王育琨：与稻盛和夫一起心解成功方程式

　　与稻盛和夫一起心解成功方程式

　　文?/?王育琨

　　成功=思维方式×热情×能力

　　稻盛和夫的成功方程式，看上去很简单：成功=思维方式×热情×能力。这其中没有哪一个词是不好理解的。这个公式被我用来界定地头力，即：地头力=思维方式×热情×心智。也因此故，我对这个公式做了深入的研究。

　　稻盛公式中的“能力”就相当于我们“头脑的智慧”，相当于我们拥有了一个新知识或是一项新技能。“热情”，则是一种积极正向的良性情绪。情绪，是一个人的“身体智慧”，那是潜意识所具备的能量。现代科学研究证明：身体智慧，是头脑智慧的三万倍。

　　还有一个比身体智慧更大的智慧，更大的能量，就是人与人之间的一个气场，也就是“场域智慧”。当一个管理者，与员工、与上下游、与公司内外所有的人都能在良知的基础上形成一种通畅的场域，那么，许多人的“身体智慧”就会叠加转化成威力无穷的创造力。而能活用场域的智慧，也正是企业的魅力所在。

　　稻盛和夫眼中的KPI之错

　　2009年11月，在“中外管理官产学恳谈会”上，稻盛和夫跟张瑞敏同台对话。我在那天中午和稻盛和夫一起吃饭时，他说：张瑞敏先生说自主经营体的考核，标准利润留归公司，超额利润分给团队时，我真想站起来说：这样是不对的。考虑到场合太过正规，于是作罢。其实，我们现在很多企业的KPI指标都是这样做的，但其实都是错的。

　　那么，错在哪里？

　　稻盛和夫成功方程式的重点是一个场域。如果你在一个公司的内部，一个部门跟另外一个部门的收入，跟他们的效益直接挂钩，久而久之就会筑起一道坚硬的墙，这道坚硬的墙就破坏了不同部门之间的和谐、协作、共赢。

　　用好场域的力量

　　在2010年10月底稻盛和夫哲学青岛国际论坛上，我借主持“稻盛和夫成功方程式威力”论坛的机会，把我对成功方程式的重新理解说了出来。我相信在那1000人的会场中，哪怕是在最偏远角落的那个人，也能坐直了一身静气地投入到这个场域中来。

　　在当晚欢迎稻盛和夫的晚宴上，我有幸再度与稻盛和夫坐在了一起。我身边是几次与稻盛和夫对话的翻译陈忠，他曾经见证了稻盛和夫在2009年11月对我说的：我们两个人光着脚，端着钵，走遍中国的城市乡村去传道。我插空儿问稻盛和夫：我对成功方程式的体悟是不是妥当？如何把成功方程式植入每一个员工心中？

　　稻盛和夫这次很从容。他在正式回答我的问题之前，先给我解释了“敬天爱人”中的“天”是什么。这个“天”是人的良心、良知、良能，是人的本能。

　　稻盛和夫明确地说：把成功方程式的三个要素，理解成头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧是可以的。一个人得到一些事物或技能，需要不断重复，形成习惯进入潜意识，形成身体的智慧。这时，一种静气会散发出来，在一个场域中流动，使得个人和团队创造力不断形成与放大。

　　稻盛和夫认为，把成功方程式植入员工潜意识中，要借鉴《圣经》，即靠语言和行为的不断重复，仅靠领导干部以身作则是不够的。公司太大了，你不可能都去以身作则。一定要用好场域。要建立一个流动的气场，要让行为与意识流动起来。没有气的流动，没有场域的智慧流动，是不可能把正向念头植入员工心中的。

　　稻盛和夫的解释，让我处于一种被理解的愉悦之中。此刻，天道酬勤显得单薄了，天道酬势，天道酬场域，才是实相。管理

　　(本文作者系清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任)

　　责任编辑：晓?庄