打造中国特色的商社

　　理财周报特邀 郑永刚 杉杉投资控股有限公司董事局主席

　　亲爱的理财周报读者：

　　很高兴应《理财周报》的邀请，来为大家写这样一封信。回顾一年的历程，我们最大的收获，还是来自于锂电池材料产业的成长，展望未来，我们将继续努力。

　　十年前，杉杉开始涉足锂电池行业。我们是十年磨一剑，当然这里面很多的辛酸苦辣。特别是前三年我们一直亏的，因为当时这个产业没有起来，我们靠的是不断的坚持。所以一个成功的企业，或者是一个成功的企业家最核心一定要坚持，这是我多年积累经验。

　　现在的杉杉梦想在于两条。第一，我们必须要成为全球世界级的新能源锂电池综合材料供应商。第二，我们不会局限在手机和电动工具这样一个材料的品质上，而是要参与未来新能源革命这一场汽车动力电池里面去。

　　我们原来是一个地方国有的小企业，后来从服装到科技，从科技到投资，投资现在的领域越来越广。我们在中国做科技开发区，我们现在就要形成新模式。投资可以多元化，因为我们民营企业不像中石化、中石油资源垄断，我们只能是资源化。

　　现在加工业大量转移到中西部，再过10年以后，中西部没有了就转移到柬埔寨，就不在中国了。同时，产业经营必须专业化，这是成功的重要要素。杉杉将来的经营模式是中国商社，日本五大商社占全日本经济的大概30%，所以我们要尝试我们的新模式。

　　日本商社是没有实业的，靠的是人才、信息和资本。我们中国目前民营企业靠的还是“个人英雄”。但团队合力，是日本商社的核心竞争力。所以我们现在借鉴日本伊藤忠商社模式的同时，要坚持走自己的路，要按照中国企业文化和中国现有的商业体制，打造自己中国的商社。我们正在尝试中。

　　2011年1月25日