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白立新:突破成长的瓶颈

发布时间:2011年03月14日 17:43 | 进入复兴论坛 | 来源:新浪财经

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IBM(中国)运营战略首席顾问白立新演讲(资料图片)

  新浪财经讯 中国中小企业协会2010中小企业大巡诊昆明站活动,于8月12日下午13:00在昆明云安会都酒店召开。有近500位来自于云南各地,各行各业的中小企业参与了此次活动。

  白立新:我这边用10多分钟给大家谈一点毫不相干的事情,中国民营企业平均寿命差不多是5、6年,和狗的寿命差不多,这句话很难听,但却是事实。所以现在很多企业都说我们如何突破狗的宿命,狗是没有办法。可是作为企业,我们可以决定一个自己的命运。你的企业可以走多远?这个基因掌握在你的手里,所以这里和大家探讨一下,对成长型企业的干涉、成长型企业的话题。用15分钟我给大家讲一个故事:NBA的一个指导,教授这样的高招,要指点中国的一个年轻人到美国去打球,这个人就是姚明。这个指导要让姚明成为NBA的新人,脱颖而出,姚明果然不负重望,成为NBA新人秀当中的人物。让我们中国人看到中国人在美国打球同样如此厉害。所以,姚明本身是NBA一员,成了一个后来者的杠杆。NBA不是科学技术,它不会研究谁的胳膊长、谁应该成为冠军,但大家可以。

  对于我们,阿基米德说:给我一个杠杆我可以撬动整个地球。所以你要找到的不仅是这个杠杆,还要找到支点。支点就是最关键的一个点,就是我们判断的定理。我的PPT第一页,是同黄教授类似专家里面学来的主题。世界完成工业化用了17年,在中国现在已经用了25年的时间,工业占的比例是35.5%,而中国占到了43%。所以,我们有一个基本的结论,我们已经从初步的工业化走向了后工业化时期。后工业化时期,有几个基本的基石是我们需要借鉴的。在过往的30年,我们学会了制造,以至于使我们成为全球制造业的中心。在有些领域,我们的水平已经和世界先进水平接近。可是在过往30年,我们没有学会商业,没有学会推销、物流、融资。看一看家电行业,那么多的人才,苏宁和国美,当然他们创始人非常的了不起,非常的有远见!前几天,我拜访了几家做家具的企业,他们正在发起一场斗地主运动叫红星美凯龙。美凯龙占据了大卖场30%的利润,仅仅需要一个菜市场就可以占领这个行业最主要的利润。

  所以,我们说过往30年的制造,以后的10年,你要学会销售、做服务;第二个,就是希望的前沿。据说未来的10年到45年,城市人口会增长。其中有一大部分是来源于农村人口进入城镇,这是人类历史5000年以来最大的一次人类有组织的大规模的迁徙。毫无疑问,对我们来说,经济越发达,人就成了最稀缺的资源。进入城镇化的人,我们称之为希望的前沿。今天不仅国有企业、优秀的企业开始快速地上升,产品不是做得越高越好,而是要进入一个越来越广阔的平台,才有最大的成长空间,同样谈到我们的家具,13亿人口组成5亿的家庭,所有东西都会增长一个亿。外国人听到“亿”就会崩溃!第三,我们称之为游行的指导。钟老先生虽然去世了,他有一句话说,正因中国现在处在社会主义的初级阶段,我们才能够让民营企业和中小企业作为补充。他老人家说得很明确,但完全是错误。共产主义实现的那一天,也是民营企业占主导地位的那一天,肯定是这样的,产权比较明晰了。所以说,中国进入社会主义初级阶段,是要发展民营经济作为一个补充,这个观点和逻辑本身就是错误的。社会越发达、民营经济越壮大,这是最基本的逻辑。你说中国共产党的执政基础是靠国有企业,这是天方夜谭。我们中国共产党的执政基础是什么?是民心、民生、民富,不是惯性,这是一个社会多融现象而已。所以,我的态度是很明确的。

  对于来到昆明创业的中小企业,我希望中小企业协会帮助他们发展壮大。工商联在这方面应该发挥引导、鼓励的作用。真正做到我们的34条,再过五年高过33强。当然我们顺利的话,再来一个36条,就是打破产业陋习,没有硬性记录,没有产权作用的限制,一切都要企业化。

  最后,以身作则不是影响他人的重要手段。刚刚有一个警察同志问我,如何让员工富有激情,像我一样工作。我要说,以身作则不是影响他人的重要手段,是唯一的手段。当你想建立一个更富有激情、更真诚、更廉洁的企业文化,完全在于你。如果一个企业它没有发展到那么大,只要找到你的支点,找到你的杠杆,我相信你会突破瓶颈。谢谢!