何巧女：没有焦虑的登顶

　　何巧女 北京东方园林公司董事长

　　IPO就像爬山，她突然登顶了，在山顶眺望的感觉很好，但也要承受其他登山者的审视

　　文| 本刊记者 吴琼

　　2011年春节过后，遵循惯例，何巧女带着高管出国考察一周。他们来到澳大利亚黄金海岸，在太平洋暖流冲击而成的白色沙滩上，这位本土“园林景观”第一股掌门人赤脚奔跑。

　　过去一个月中，她只休息了一天，以致面试新人时有点“语无伦次”。

　　不过，这位“工作狂”绷了一年的弦终归没有放松。在她视线之内，黄金海岸无论海滩设施还是宴游场所设计皆是可鉴之处——关键一点，景观均位于城市中心，这已不是单纯的景观设计，而是融入了人文生活。与之相较，本土的园林景观尚处起步阶段，她视之为“中国快速城市化的困惑”，解决之道则须探求“一条商业之途与之结合”。

　　“商业之途”的入口，何巧女认为是IPO。她看重资本的力量。2009年11月27日，东方园林(002310.SZ)登陆中小板，开盘不久迅速跻身百元股行列，她的身价也随之攀至105亿元。外界看来，她可谓一帆风顺：计划募集2.86亿元，结果超募3亿元；本意甘当园林景观题材上市的“吃螃蟹者”，结果搭乘疯狂的房地产快车业绩井喷。

　　“就像爬山，当初大家在同一起点观望，我突然间登顶了，在山顶眺望的感觉真好。”IPO一年来，她自感做什么都顺畅了许多，昔日短发示人的她也蓄起了辫子。“IPO是我创业以来最重要的决策之一。”

　　IPO之后，公司透明化，何也迎来新的烦恼。2010年，东方园林收购美国环境景观规划设计领袖企业EDSA 42%的股权，鞍山、大同、张北、临淄等大额订单接连而至，合同金额超过50亿元。分析机构、媒体乃至同行质疑随即袭来：公司资金链能否承接这些天价大单？光亮业绩背后，莫非是何巧女在勾画给投资者大饼？

　　对何来说，这些质疑远算不上最痛苦——她曾经历过2000年创业板夭折、扩张失控后战略收缩、乃至2004年再次谋划上市，管理层反而分崩离析。IPO，她实则酝酿了九年之久，九年来，已懂得什么事“适度扩张”和“隐忍不发”。

　　“这正是资本市场的力量，把你推到山尖那个位置。山下的人难免有非议，甚至提出奇怪的问题。”过去何在投资者大会上有问必答，她不太懂拒绝的技巧，如今她学会了沉默，某些情境中话说一半，戛然而止。“我不能再说了。企业诚信、透明，并不意味着有问必答、有求必应。”

　　IPO之后，她将东方园林定位于“城市景观生态系统运营商”，言必谈万科、海尔、联想、华为。她一大嗜好是看财报，把这些大公司不同时期的报表“摊开来纵向看、再横向看”，从中嗅出他们的步调之术。在未来10年中，东方园林还面临许多和IPO一样的关键一跃。

　　何巧女一周工作六天，周末陪伴家人。“后上市焦虑”症在她身上并不存在。“要是有足够智商去经营事业，还担心经营不好生活么？”

　　她喜读书，东方园林发展到不同阶段，她的阅读侧重点有所不同。最近，她在读马可·奥勒留的《沉思录》。