联合利华涨价背后是站不住的成本论

　　24日起，广州多家零售企业表示收到联合利华旗下的夏士莲、力士两个品牌的涨价通知，而就在5月初前，联合利华还因在华散布涨价信息被罚款200万元。（5月25日 《广州日报》）

　　联合利华敢于冒发改委“约谈疗法”之大不讳，顶着愤懑民意以及板砖、口水“礼遇”的风险，扛着涨价的大旗一路狂奔，多少超出了公众的预期，给还浸润于“不涨价约定”的消费者杀了个措手不及。

　　市场毕竟不是过家家，更不是演琼瑶剧，口头承诺所建构的情感契约往往是最不靠谱的。如果有通胀压力和涨价预期打底，今天表示不涨，那就只能代表时钟指向零点之前它不会涨价，明天的太阳高高升起，就可能是另一番光景，至于是直接提价还是实行产品瘦身，这就靠商家自我掂量了。

　　联合利华是深谙这个逻辑的，拿捏起来也是驾轻就熟，而一次铿锵的逆市而涨背后通常需要一个强大的正当理由，涨价也得“师出有名”，“成本论”就理所当然成了多数企业领涨的挡箭牌，联合利华自然也热衷于头头是道地拿成本说事。问题也就在这，“成本论”里囊括的是一个几近诡异的逻辑，因为成本之于消费者永远是“远在天边，近在眼前”，商家口中念叨的成本是否真实，以及原材料和耗费是怎样影响生产成本的，公众只有抽象概念，而这个概念还是生产企业强加的。联合利华说成本高了要涨价来消化，却始终拿不出让人信服的证据，只是一个劲地扮委屈，这里面很多问题是架不住拷问的，因为可能强大的“成本论”背后站立的是没有底气的借口。

　　当然，联合利华能直接无视发改委的约谈及罚款，靠的还是市场地位。一个竞争充分而且靠企业自主定价的市场，行政手段往往是尴尬的，干预过多或者过于直接，挫伤市场积极性；干预过少，企业又往往打着成本上涨的金字招牌横冲直撞。而政府又过度依赖约谈，唬住中小企业的同时，也间接培养了大企业的傲慢。有了傲慢，大型企业自然敢于同消费者博弈，把通货膨胀的代价推得一干二净。

　　这种傲慢对约谈以及隔靴搔痒的200万罚款无疑是巨大的讽刺，它宣告约谈限价“美好夙愿”幻灭的同时，还带出了一个这样的观点——强大的市场是不以人的意志为转移的。更让人担忧的是一旦“顶风作案”现行，顺利通过层层关卡而没有任何代价，势必会增强日化用品的市场涨价预期，有这样一个“开拓者”，谁又能保证其他日化企业甚至其他行业不会借机反攻市场，占领价格制高点？

　　眼下，联合利华旗下产品涨价已成既定事实，国家应有所警觉，而非继续笃信约谈能把企业框住。道理其实很简单，约谈也罢，罚款也罢，终究是建立在企业自说自话的前提上，消费者更无法用脚投票。如果职能部门把心眼放在企业生产成本核算上，并对大概收益比进行公示，以此为依托对涨价合理与否进行判定，并配以重典，联合利华还会如此傲慢？约谈还会如此讽刺？（熊志）