　　近年来，我国有不少商家看到了电子商务市场的巨大发展前景并积极投身其中，但是状况却并不令人满意。除了寥寥几个网站能够达到收支平衡外，大多数网站还是处于惨淡经营的局面，其中从事在线销售的更是没有一家能够逃脱亏损的命运。对电子商务狭义的理解或者对电子商务急功近利的盲目随从，忽略了电子商务的潜在的战略意义。仅靠风险投资和“注意力经济”带来的微薄广告收入是不够的。如果没有以一个稳定交易量的市场为依托，电子商务网站将蜕变为新闻媒介和网上广告公司。

　　风投大量注资加速了泡沫，拿到钱的电商企业，纷纷开始跑马圈地，顾不上精耕细作。在B2C领域，要规模，还是要利润，是两难的选择。99%的明白人都说，泡沫化很严重。

　　而后玛特(www.houmart.com)选择理性推广，不盲目跟风，不过多烧钱，打造良性运营状态网站。与网站主要的关联参与者建立稳定、信用、依赖的战略伙伴关系。后玛特是一个企业开展电子商务活动、支持和促进产品创新、技术创新和管理创新的战略联盟、培育参与者长期竞争优势的支撑平台。HOUMART公司CEO周年先生表示在后玛特没有泡沫。

　　后玛特(HOUMART)网上商城为北京后玛特电子商务有限公司旗下专业的B2C电子商务网站。企业的管理团队由具有国际化和本地管理经验的高管组成，在IT及零售行业具有优秀的管理经验和卓越业绩。专注于电子商务时代强劲的网络购物需求；为传统超市人群提供一种更加便捷的购物选择；以创新的商业理念实现完美的消费体验。

　　后玛特投资者深知投资热潮让很多厂商争先恐后地投入进来，然而后期的投入是否坚定，以及是否能够保证对供应链系统的控制，将影响电商企业未来的走向。所以后玛特冷静面对热潮，思考并建立可持续竞争优势,实现基础设施、流程和管理的提升，为长期增长和繁荣打好基础。

　　此外后玛特采取实际的策略，从上线之初就占领北京市场。因为从数据上来看，北京的网购市场还是非常可观的，后玛特网上超市才把北京作为网上超市的根据地。从战略上来说，后玛特网上超市的选址战略是占据了“地利”。从运营模式上来看，后玛特网上超市的经营理念也迎合了北京等经济发达城市的需求，这算是占据了“天时”。

　　此外后玛特还注重提高顾客满意度，顾客满意是实现商业利益的推动力，同时也是衡量商业价值的重要尺度。针对电子商务发展的趋势，后玛特网上超市在系统开发、商品采购、物流配送等环节为客户提供独特的产品和服务。后玛特立足于消费者强劲的网络购物需求，把快速消费品这一主要在超市销售的产品转化为网络销售，解决传统超市覆盖区域有限，停车场拥挤，付款等待长的缺陷。后玛特网上超市可以为用户提供免费送货服务，用户可以选择网上付款，也可以选择货到后用移动POS机刷卡付款。这些贴心服务，是后玛特占据“人和”的举措。

　　精准的市场定位也是后玛特成功的因素之一。中国互联网电子商务在经历了资本市场的诱导、粗放型消费需求的推动，到现在已经进入细分化消费需求，网上超市日后将像沃尔玛一样，成为广大用户日常消费的首先平台。后玛特公司致力于打造出一个产品丰富、购物快捷、服务周到的专业网上超市购物平台，让用户真正体验到网购的放心、省心、安心等好处，从根本上解决都市人逛超市之累。

　　庞大的用户数量，精准的市场定位，满意的客户服务，完善的供应链带来了稳定增上的交易量，这些都使得后玛特成为一家实实在在没有泡沫的电子商务网站。