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杰克·韦尔奇:中国制造须打造群体品牌

发布时间:2011年08月03日 15:00 | 进入复兴论坛 | 来源:中国经济网——《证券日报》


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  提到“中国制造”,对多数国外人来说是“又爱又恨”。爱的是中国制造深入他们的生活中,而恨的是,他们时刻在担心所用产品的质量。

  “我认为在五年之内,中国产品在世界的一个定位,或者是人们对它的看法会有根本的转变。”原通用电气公司董事长兼CEO杰克·韦尔奇在与媒体联系采访时表示。

  对于杰克·韦尔奇来说,大家并不陌生,正是这位传奇人物给美国通用电气创造了辉煌的历史。

  据了解,美国通用电气公司是一家具有100多年历史的老企业。它不只因为创始人是爱迪生而有名,在上世纪60年代,已经垂垂老矣的通用陷入了危机,正是杰克·韦尔奇这位通用电气史上最年轻的董事长和首席执行官,用21年时间,把通用带到了世界之巅。杰克韦尔奇由此获得了世界第一CEO的美名。

  而这次与中国记者的见面会也不同于以往的聚会,在互联网快速发展的今天,美国传奇CEO杰克·韦尔奇与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。这位曾经执掌通用电气21年的杰克·韦尔奇,岁月留给了满脸的沧桑,但是,这位老人展现给记者的是幽默和健硕,并对中国制造业提出了自己的看法。

  众所周知,当前,中国经济正在面临转型,中国制造也面临转型,面对中国制造目前的窘境,价格已经不再是中国的优势,中国制造正在打品牌战略。面对近日来非议颇多的“假洋品牌”,再一次让中国制造陷入诚信危机,那么,中国制造离世界一流品牌还有多远呢?

  当价格优势逐渐失去之时,质量将成为决定中国制造成功的重要因素。杰克·韦尔奇表示,“日韩产品三十年前质量也不好,而中国制造业才20年的历史,现在已可以为苹果公司代工,说明质量上是可以做到很好的。因此,在对日本与韩国的品牌建立模式进行分析后,中国企业应多向韩国学习。”

  另外,杰克·韦尔奇还特别提到,中国企业的发展必须要多样化扩大市场,在整个多样化的今天,配置好自己的资产,分享订单,更好的方式是各自为站,多样化会给公司产生更多的收益。

  “在整个多样化的过程当中,重要的一点就是要能更好地配置公司资产和资源。比方说公司开展了五种业务,你不需要把这五个业务捆在一起走,而是让它们各自为战、有机会互相交换对其业务的看法,这样几个业务间就不会只是分享定单,而是分享各自的智力和人才。多元化发展过程中,各个行业会遇到不同的情况,企业一定要学习整合资源,才能实现更好的管理和服务,从而获得更多的收益。”杰克·韦尔奇说。

  面对国际市场的激烈竞争,国有自主品牌面临着人才不足、管理欠缺、商誉不佳的问题,中国的企业如何才能真正走进国际市场,赢得国际口碑,消除消费者对“中国制造”的误解,增加他们对“中国制造”的信任感?

  杰克·韦尔奇表示,中国的问题就是整个市场而言,中国国内的市场增长速度如此之快,如此之大,那这些公司可能它对于海外市场的这样一个推广,以及全球化的进程,非常地不情愿。因为全球化已经是走向世界是困难的,你需要有人才有资金来支持你的品牌,在中国有这样强大的市场,很多的公司就说了,我不想这样做,我不想去世界的市场去打拼。

  环球市场集团CEO凌风在接受记者采访时则指出,目前中国企业单独在海外打造品牌的资金不够,相关人才和经验不足,很难建立个体品牌,将一批优秀的中国制造商联合起来,以高要求、高标准共同打造代表优质“中国制造”这一能让国际消费者信赖的群体品牌,做好这个群体品牌的“公关”工作,企业打响自己独立品牌也就容易多了。

  另外,杰克·韦尔奇在连线互动时也表示,以群体的模式参与国际竞争,可在最短时间内为“中国制造”赢得国际口碑,并且可以实现成本的分享,节省人力、财力的投入。