创新工场CEO李开复（腾讯科技摄）

　　腾讯科技讯（乐天）10月31日消息，创新工场董事长李开复(微博)今日对创新工场旗下项目指路，并给出三条建议，第一个是团队，第二个是聚焦，第三个是简约。

　　李开复指出，很多创业者都是一个人扛项目，公司百分之七八十的股份放在自己手中，这会使创业很艰难。创业者需要和团队其他人分享，而且创业所需要的技能，几乎没有一个例子是一个人身上全部具有。既然创业者不具有所有创业者需要的技能和才华，就要找能够跟自己互补的人，既然创业者找了跟自己互补的人，就要分股份给其他人，但中国过去都是老大拍板一切。

　　李开复指出，创新工场可以几乎化解未来团队的扩张，可以提供给创业者足够多的工程师、产品经理，但是如果一开始创业者该有两个人，却就只有一个人，或者不舍得分股份给人家，这就会制约团队的发展。

　　此外，聚焦和简约非常重要，因为创业者都很聪明，他们犯的最大的毛病就是想得太多，什么都想做，什么都说不。当创业者已经是一个小创业团队的时候，什么都还想做，来了一个新的也说YES，旧的也不放掉，最后造成创业者非常分心。

　　在今天的创业环境里，创新工场特别看好的一个模式就是“瘦创业”，所谓瘦创业，在今天互联网环境，互联网就是一个实验室，如果在互联网创业，创业者还用过去思维花一两年打造一个明星产品，让大家眼前一亮，这就是一个错误举措。

　　今天最好创业模式，应该是聚焦在用户群身上，做一个简约产品，让用户慢慢满意，第一个版本可能不满意，然后不断地迭代，用互联网做实验，让产品做得更好，当不确定时，做两个版本，看用户怎么回答，然后根据这个来做迅速判断，让数据说话。

　　李开复指出， 一个很简单的例子就是Facebook，可能台下观众都看过社交网络，它的创业过程就是非常典型的聚焦和简约，它的第一个版本在哈佛宿舍里所做的，就是一个男生看女生，女生看男生，看到照片点好看不好看，就这些这个问题就火起来了，火起来之后，再增加功能，把哈佛人都迷上以后，再转到其他学校，再到别的国家，然后再开放注册，这是一个漫长的过程。

　　李开复说：“你当时心里要认为它有一个宏伟的五年十年的蓝图，肯定不是这样的，先解决一个问题，边解决问题，边学到新的启发，根据新的启发，再做新的功能，不断地迭代，这样才是一个创业的模式。”