谈判进行一个多月后，光合作用书房“重生计划”进入实质性阶段。

　　昨日，《第一财经日报》独家获悉，经过多轮谈判，上周，光合作用“重生”的盈利模式初稿已经出炉，并初步获得有明显投资意向的投资人认可。为了避开民营书店遭遇的网络销售的冲击，新光合作用将采用线上线下组合的模式，实体店以体验为主，网络销售以营利为目的，与传统电商竞争。

　　签对赌协议

　　“目前，详细的方案已经出炉，并得到部分投资者的认可。”昨日，负责重组方案设计的开锐创富公司CEO劳莘，代表光合作用官方接受本报独家专访时透露，目前重组小组已经着手进入债务清理、项目评估等详细操作层面，预计一到两周时间内，详细的重组方案将向社会大众全面公开，并公开征求意见。

　　此次光合作用的重组被视为“拯救”传统文化产业的一场运动。“公司最大的优势是读者对这个品牌有着深厚的感情。”劳莘表示，因此，新光合作用将不再局限于以往的“小清新”风格，而是以21世纪读者群的需求为中心，深入地营造一种带有浓厚感情色彩的阅读体验方式。

　　新光合的盈利模式将通过线上线下两个渠道相辅进行，实体店将回归到塑造“悦读空间”这一传统核心，进一步强化人文美学体验，并对商品种类、销售模式做大幅度的创新，提升实体店的盈利能力。“线上的销售目前还不便透露。”劳莘表示，但其模式不会和当当、京东等传统电商竞争，会是一种“新的模式”，作为新光合作用迎接数字时代的盈利点。

　　劳莘透露，新光合作用的盈利模式已经引起了数家企业的兴趣，目前，经过几轮筛选后，公司储备的可合作对象已不下20家，接下来两周内，将进行最终的筛选。

　　光合作用创始人、总经理孙池的团队是否会丢掉新光合的控股权？劳莘表示，光合作用将与投资人签订一份对赌协议，通过这种方式，让原有团队继续承担主要责任，但并不强调掌握完全的控股权。