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猪的诱惑未息:“煤老大”山焦步武钢后尘进入杀猪业

发布时间: 2012年06月14日 07:46 | 进入复兴论坛 | 来源: 21世纪经济报道

  猪的诱惑未息:山焦步武钢后尘进入杀猪业

  段心鑫

  “一个是‘肉老大’,一个是‘煤老大’,所以这次是强强合作。”6月13日,双汇集团副总经理刘金涛在谈及该集团与山西焦煤集团的合作时,对本报记者表示。

  在“武钢养猪”引发的争议还未完全消散之际,山西焦煤集团突然加入到这个行列当中。凭借雄厚的资金实力,山西焦煤集团在6月11日正式与双汇集团签订了合作协议,从而完成了其非煤业务的一次重大突破——进入食品行业。

  根据此次签订的合作协议,双方将在太原市阳曲县开工建设生猪屠宰加工项目,计划年屠宰生猪200万头,加工肉制品10万吨,销售额将达30亿元至40亿元,项目力争一年内建成投产。

  而且,这不仅仅是一个商业项目,其背后则是山西与河南两地政府的推动。

  政府牵线

  山西在完成煤炭整合之后,开始鼓励煤企发展非煤产业

  虽然山西省发改委对山西焦煤集团与双汇集团的合作不愿表态,但本报记者从了解情况人士处获悉,山西省在基本完成煤炭整合之后,开始鼓励省属煤炭企业发展非煤产业。为此,山西省提出“以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展”的思路,欲实现从煤炭大省向现代产业大省的跨越。

  2011年,山西煤炭行业实现非煤收入3312亿元,非煤收入比重达到59%。其中,晋煤、阳煤和潞安集团的非煤收入占比超过了70%。今年山西省将力争完成非煤产业投入550亿元,相比去年增加了22%。

  但与此同时,这些大型煤炭集团的非煤业务却仍然主要以煤炭为核心进行扩展,上马了很多的煤化工项目,所以山西“煤炭大省”的形象并未得到太大改观。

  山西焦煤集团是中国目前规模最大、煤种最全的炼焦煤生产企业,焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二。其产品除焦炭外,还有甲醇、烯烃、醋酸、聚甲醛等煤化工产品。在山西最大的五家煤炭集团当中,山西焦煤集团利润最高,因此山西焦煤也成为山西省推动省内煤企壮大非煤产业的先锋。

  “政府只是做一些指导性的工作,具体还是由企业来操作的。”山西省经信委人士在接受本报记者采访时说。

  刘金涛对本报记者表示,在与山西焦煤集团接触之前,双汇集团已经开始在全国布局建设肉制品生产基地,主要位于河南、四川、湖北、江西等地。“都是我们独资的。”刘金涛说,“山西项目是我们第一个合资的项目。”

  他表示,双汇集团与山西焦煤集团之所以开始接触,完全是河南和山西省政府“牵线搭桥”,而且两地政府对项目都比较迫切,推动的速度也很快。山西省副省长郭迎光认为,此次合作将有力推动山西畜牧业发展,带动更多的农民增收致富。

  “我们现在还是愿意独资。”刘金涛说,“但遇到了更好的伙伴也不会拒绝合资。”

  非煤业务仍存争议

  与武钢不同,山焦是以合作形式进入陌生领域

  食品行业对于山西焦煤集团是一个陌生的领域,所以除了资金、土地、人员之外,无法对项目有其它方面的投入。双汇集团董事长万隆表示,双汇集团将引进世界一流的设备和技术,采用现代化、规模化、工业化、自动化生产方式。

  刘金涛对本报记者称,双汇集团也会投入部分资金,但会以技术、设备、工艺为主。而双方各自的持股比例目前尚未确定,这同时意味着新公司还没有完成工商注册。

  刘金涛对本报记者表示,该项目将分三期建设。一期主要是屠宰和鲜肉、二期是肉制品加工、三期是养殖和饲料生产。“这样看一期投资大约4亿-5亿元,三期加起来需要8亿-10亿元。”他说。

  虽然预测年销售额是30亿-40亿元,但刘金涛表示,三期全部投产之后,销售额会在50亿元左右,而且市场就是山西当地的消费者。

  与武钢集团不同的是,山西焦煤集团进入食品行业是以商业项目的形式、有行业里知名的合作伙伴、成熟的运作模式、并且面向市场,而武钢集团则是自主经营、“企业办社会”的模式。

  但作为省属国有企业,山西焦煤集团此次转型依然是对其主业的一次背离。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁曾就“武钢养猪”指出,钢铁企业亏损这种情形将会持续下去,并且会向其他行业蔓延。

  而巧合的是,焦煤正是钢铁生产所需要的原料之一,山西焦煤集团的客户当中很多就是钢铁企业。因此,山西焦煤集团同样也有“主业不好,就去开发副业”之嫌。

  “作为一家企业,只有专注于主业,并通过改革获得抗周期风险的能力,才是解决问题的最终办法。” 张文魁说。

责任编辑:高士佳

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