缪炳文，创立鸿国集团的三人帮之一，一个拥有文人气质的生意人，也是一个拥有商业头脑的文化人。上世纪90年代，一个偶然的机会，让缪炳文和他的两个同学一起，踏入了陌生的女鞋制造行业，也开创了知名的女鞋品牌“千百度”。经过近20年的发展，鸿国集团如今的女鞋年生产能力达到600多万双，门店数量近2000家，成为中国中高档女鞋第二大零售商。

　　然而，鸿国的发展版图却并未限于此，在女鞋业务形成规模之后，鸿国开始涉及多领域的业务经营，如今， 在上海及江苏拥有近10家门店的大众书局也是鸿国旗下图书文化业务的重要组成部分。

　　说到进入女鞋这个市场，缪炳文认为是机缘巧合，当时他们在帮助一个鞋业公司做一些销售方面的工作。当时的企业目标还是比较模糊的，也并没有想这个品牌未来能做成什么样，但是当时三个股东有两个非常坚定的目标：第一，要做一个中高档的东西，不能做太低端；第二就是说如果未来希望这个企业能够赚钱，那么赚钱有两种方式，一种是它可以通过相对低的销售额、高的毛利率来获得利润，还有一种相对高的销售额，相对低的毛利率来获得利润。

　　鸿国上市的进程可说是进退频繁，先是在新加坡上市。后来又退市，到H股上市。对于这样的举措，缪炳文解释说首先到新加坡上市，是因为当时在江苏省范围内还没有一家企业到境外去上市，新加坡本身也希望这时候有更多的江苏优秀的企业，特别是民营企业来推荐到新加坡去上市。当时省政府的相关部门机构找到鸿国，推荐并促进了他们在新加坡上市。

　　之后的退出来又有很多客观的原因，首先因为第一次上市鸿国自己也没有特别多的经验，在上市的合作团队，包括一些合作方，以及一些股权的安排和分配方面都缺少经验。上市一段时间以后，随着对资本市场的了解，对境外资本市场的了解，所以鸿国就希望重新做一些机构上的优化。于是就作出了退市和再次上市的过程。

　　如果说原来鸿国是一个本土化纯民营的企业，那么上市以后，应该说已使它成为更具有国际化特质的平台。

　　缪炳文同时还带领鸿国进行跨领域的多元化发展。近年来，随着网络书店的大举扩张以及智能终端、电子书等高科技产品的普及，传统实体书店日渐式微。高涨的成本压力以及不断萎缩的市场容量，更使得一大批民营书店走到了生存的边缘，甚至难逃结业倒闭的命运。

　　然而，就在实体书店举步维艰的市场环境下，缪炳文却独辟蹊径，从近几年兴起的电商发展模式中吸取经验，在不断改善消费者购物体验的基础上，提出了文化百货的多元化经营概念：除了24小时通宵营业，书店里开出了咖啡吧、创意区，创办文化沙龙，聚集阅读人气。在书店之外，更是整合出版、超商书籍配送等多元业务模式，实现了图书文化业务的整体盈利。此外，在资本市场上，鸿国集团与皖新传媒的战略合作，也为大众书局的发展开辟出新的空间。

　　就大众书局这个项目而言，其实是一个连锁公司，缪炳文认为它的盈利的能力虽然不能和鞋业公司相比，但整个图书零售发行的盈利能力却仍有很大潜力。在他认为，书店不仅能进行复合化的经营，基础的图书零售量本身也有很大潜力。甚至从品牌的延展性去做些事。比如2009年，因为大众书局本身的知名度和对行业的理解，当时的皖新传媒，现在是一家上市公司，这家公司在重组之前在国内进行股权招标，鸿国当时就在没有任何的特别背景前提之下，以一个竞标人的身份成为了战略投资人，这个企业在2年以后就顺利地上市了。实际上这就是行业本身所带来的延展。2008年前鸿国专门做了个数字网站，缪炳文对这个行业非常看好，事实上经营得也非常好，几年以后，考虑到目前多元化经营对精力的分散，最后缪炳文把这个网络公司出售给一家上市集团。这笔交易本身也是一个很好的盈利。当然现在的大众书局也在重新引进战略投资人，这也是一种经营，在缪炳文看来，这都是行业的延展。