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经营风险与压力加大 小银行“抱团取暖”力求多赢

发布时间: 2012年06月25日 07:52 | 进入复兴论坛 | 来源: 金融时报

 



  抱团发展应对风险

  今年年初,由中国民生银行(600016)、包商银行、哈尔滨银行发起成立的亚洲金融合作联盟,是由亚洲国家中小银行及非银行金融机构组成的区域性金融合作组织。

  作为联盟的主要发起人,民生银行董事长董文标在谈到联盟成立的背景时表示,一个强大的合作组织,意味着更好的发展平台、更大的话语权、更强的风险抵御能力、竞争能力和发展能力。

  事实上,近来城商行案件多发,暴露出这些银行在风险管理等方面隐藏的问题。对此,某银行业分析人士认为,近年来城商行规模扩张迅速,一味跨区域跑马圈地,风险管控跟不上,再加上一些城商行自身治理结构方面存在缺陷,又与地方政府有多重勾连,因此存在重大风险隐患。

  与此同时,这些案件的发生也带来一定流动性风险。据山东某城商行董事长透露,齐鲁银行案发后,有大型企业内部发文要求不允许在小银行存款,以至后来发生该企业一次性从某城商行转走20多亿元存款的事件。曾有专家表示,利率市场化后,小银行面临的最大风险是“挤兑”。也因此,有效降低经营风险,是联盟成立后需要面对和解决的首要问题。

  根据联盟风险管理委员会的规划,未来3年,将在成员单位间建立信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险和资本管理的合作机制,技术进步促进机制,合作平台、危机管控和监管对接工作机制,并组建风险合作基金和资产管理公司,从而帮助成员单位实现风险管理的全面提升。

  记者注意到,在危机管控能力的集约化管理、应对外部重大危机能力的提升,实现风险的分担、转移方面,联盟风险管理委员会制定了一整套成员互助和联盟救济机制。一是建立成员互助机制,对于程度较弱的短期流动性危机或者其他风险,联盟成员通过相互提供短期资金融通、信用担保增级、快速资产转让等方法给予互助支持;二是建立风险合作基金,联盟成员共同出资建立风险合作基金,对面临短期重大风险的成员单位提供救助;三是建立资产管理公司,为联盟成员提供专业的资产管理服务,及时调整联盟成员信贷资产结构,满足流动性、集中度管理要求,提高不良资产处置效率,降低不良资产损失率。

  联盟风险管理委员会主任委员、民生银行授信评审部总经理石杰在接受记者采访时表示,通过成员单位的合作和各种有效防范机制的建立,可以最大程度降低单一银行体系所面临的风险。“这也是联盟成立对提高银行整体抗风险能力、维护金融稳定所做出的重要贡献。”

  探索金融合作模式

  刚成立不久的亚洲金融合作联盟,目前已吸引国内几十家银行和非银行金融机构的踊跃参加,多家海外机构也表示出强烈兴趣。

  “我们小银行一直都是弱势群体,加入联盟后,开始受到地方政府的重视。”包商银行董事长李镇西表示。

  提升城商行地位和品牌形象仅仅是一方面,联盟最大的吸引力还在于其区别于其他组织、协会的务实与高效。不仅发展规划实施步骤清晰,具有很强的可行性和可操作性,而且根据紧迫程度、难易程度,逐渐推进成员单位在各业务领域的实质性合作。据了解,联盟已建立了官方网站,制定了统一标识,在香港、三亚的注册申请工作基本就绪。目前,各专业委员会正在积极推动柜面通、人员培训、异地灾备等合作项目的开展。

  “国内很多银行已经具备信托、保险、基金、投行、资产管理、金融租赁等多种金融服务能力,同时,网上银行、手机银行、电视银行正成为银行服务的主要渠道。在这些方面,小银行起步较晚,在竞争中处于不利地位。”郭志文说。针对小银行面临的这一普遍问题,联盟信息科技委员会表示,将促进联盟成员行在金融产品、渠道服务、信息交流、科技开发、数据中心、灾备建设等方面密切合作,三年内将陆续建立“采购信息共享平台”、“亚联支付清算平台”、信息共享与交流平台,实现柜面通,打造“亚联金融产品商城”,相互提供异地灾备,并对核心系统和产品系统合作研发,条件成熟后成立联盟科技公司进行公司化运作。

  目前,联盟成员的合作领域除风险、科技以外,还包括小微金融、培训和战略发展等各个层面。而随着合作逐步深入,亚洲金融合作联盟也将走出一条“由小到大、由松散到紧密”的发展路径,并在加强金融合作、促进金融资源的有效整合与高效利用方面,作出积极探索和重要创新。

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