据中国之声《新闻纵横》报道，今年以来，因为产能过剩、需求放缓，多数钢铁巨头愁眉不展。困境之中，大家开始将目光转向非钢产业，寻找新的增长点。然而，这样的尝试从一开始就伴随着舆论的喧嚣。特别是龙头钢企武汉钢铁，从几个月前的养猪计划，到这两天的“修锁补鞋”，它一次次因为发展副业站到聚光灯下。

　　所谓“修锁补鞋”，源于6月26日正式上线、杀入电子商务领域的武钢“召之即来”城市服务中心，该中心号称提供包括快餐、自来水在内的77项产品，整合包括家政、孕婴在内的75个项目，用户可以通过网站或者电话获得服务。

　　“钢铁侠”做起“家务活”，这样看似巨大的主副业差异，再次引发人们对于钢铁企业究竟应当如何转型升级、拓展业务的讨论。

　　“修锁补鞋做电商”

　　“中央企业第一家为个人、家庭、企业量身定制的‘一站式’生活服务电子商务平台”，武钢方面为这一最新战略赋予了不小的标志性意义。这样的业务拓展却被媒体报道为“修锁补鞋做电商”，听起来和龙头钢企的名号、身份都风马牛不相及，武钢方面对此颇为不满。

　　公开资料显示，武钢计划在“十二五”期间投资390亿元发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、后勤服务等与钢铁主业相关的产业。武钢新闻发言人陈永志强调，后勤服务只是其中的一个部分。

　　陈永志：最近有网上在炒作，或者说有媒体在说，武钢在发展电子商务什么的，他们发的东西都不是很准确的。这就是我们在十二五期间的一个规划，发展相关产业的规划里面都有。因为后勤集团是我们二级单位下面的三级单位，具体他们推进怎么样，我跟他以核实以后，再跟你交流。

　　类似前段时间的武钢养猪风波，仔细观察武钢的新业务，修锁补鞋的确只是生活服务的一小部分，武钢感到冤枉或许情有可原。

　　但是，媒体对于武钢进军电商举措的质疑的确也不是空穴来风。在竞争极为激烈的电商市场，没有价格、服务和产品等各方优势就很难真正做大做强。中国电子商务协会副秘书长李安渝：

　　李安渝：他如果做电子商务应该用自己的长项，就是在组织大规模的、偏传统形态的，技术上可以下功夫，他有比较广泛的物流、仓储和实体运输的经验。但是不要走到产业的上游，比如说发展B2C、B2B，武钢没有这种基因。

　　钢铁行业处境艰难

　　与庞大的武钢相比，这样“芝麻大”的小事之所以会被如此放大，源于钢铁行业的艰难处境。据不完全统计，截止昨天，在21家已经发布2012年中报业绩预警的钢铁板块中，显示预减、首亏、略减的上市公司占到了15家。其中，武钢股份净利润预计下降50%以上，首钢股份情况更糟，预计上半年将亏损2.5亿-3.5亿元之巨，整个钢铁行业的销售利润率已经远低于工业平均利润水平。

　　在这样的情况下，非钢产业成为了钢企巨头们的救命稻草。比如，在2011年武钢集团35亿元的总利润中，非钢产业占到六成左右。再比如，济钢集团提出，新产品、新业务、新产业利润贡献要不低于利润总额的20%。而另一家钢企巨头，河北钢铁集团唐钢公司也计划，在“十二五”末将非钢产业的总产值提升到钢铁主业的同一水平，公司非钢事业部部长张建忠向记者介绍了作出这一决策的背景。

　　张建忠：如果不发展非钢产业，我现在是三万七千人，两千万吨钢的产能，那么作为一个国有企业，劳动力的人均效率要受到上限的影响，所以我要把三万七千人中的一万七千人转移到非钢产业发展。第二个，如果不发展非钢产业，我们钢铁企业的钢铁主业获利能力不可能像前十几年、二十几年那么大的空间了，那么你经营过程中的现金流流向何方呢？这是一个很重要的话题。

　　由此可见，在当下的钢铁国企中，武钢对于非主营钢铁业务的大力推进，早已不是孤例。这时，非钢产业的发展之路如何才能不脱轨、而是越走越宽，就成了摆在钢铁国企面前的重要课题。

　　非钢产业≠养猪、修鞋和开锁

　　此外，发展副业其实也并不是钢企的专利，坐拥巨大资源的国有企业，往往面临着主业的经营困难和副业的巨大利润诱惑，这时的他们，又当如何取舍呢？

　　据河北钢铁集团唐钢公司非钢事业部部长张建忠介绍，非钢产业并不意味着完全与钢铁脱离关系，更不能狭隘的理解成养猪、修鞋、开锁。实际上，包括物流建设、钢铁深加工，都属于我们所说的非钢产业范畴，只是在具体多元化路径的选择上，各个企业有所偏重。

　　张建忠：钢铁企业开展多元化经营，一个是相关多元化选择、一个是非相关多元化选择，从整个企业经营资源来看，如果大跨度的进入非相关多元经营领域的话，一般的企业不具备这种企业资源，从唐钢来说，我们正视自己的现实状况，从相关产业入手，适度关注、涉足一些新兴产业的发展。

　　放眼世界，日本新日铁有35%的“非钢”产业，印度塔塔的“非钢”产业也达到了40%。可见，发展非钢、分散风险，业界已有共识。在这一基础上，北京科技大学经济管理学院教授刘澄提醒指出，发展非钢产业，必须有所取舍。

　　刘澄：但是问题是发展哪些非钢产业，绝不是发展什么农业之类，而是发展新型产业、战略型的。至于对新兴产业怎么进入，我主张它更多的应该通过兼并重组来进行，而不是自己来发展。

　　而在国务院参事室特约研究员姚景源看来，国际大型企业中，也不乏将业务拓展到方便面这样低端领域的案例，所以如果各大钢企真能言行一致，只是在继续做强主业的同时，适度发展相关产业，就不应盲目批评。

　　当然，发展副业，也并不是钢铁国企的专利，在持续增长的艰巨任务下，很多国企都正在把战线越拉越长。于此同时，国企们在剥离房地产业务、酒店业务等方面的进程却非常缓慢。姚景源表示了对现状的担忧：

　　姚景源：我一直不赞成我们的大型企业，特别是国企进入房地产领域，放弃了主营业务，时间一长我们就会丧失在主营业务方面的核心竞争力。我还是主张努力在主营业务上下功夫，这样才能够走上世界的舞台，有可持续性的发展。

　　(记者庄胜春 郭淼 陈亮)