央视网|视频|网站地图
客服设为首页
登录

中国网络电视台 > 经济台

武钢"修锁补鞋做电商" 产能高需求少钢企境难

发布时间: 2012年07月12日 09:31 | 进入复兴论坛 | 来源: 中国广播网

  据中国之声《新闻纵横》报道,今年以来,因为产能过剩、需求放缓,多数钢铁巨头愁眉不展。困境之中,大家开始将目光转向非钢产业,寻找新的增长点。然而,这样的尝试从一开始就伴随着舆论的喧嚣。特别是龙头钢企武汉钢铁,从几个月前的养猪计划,到这两天的“修锁补鞋”,它一次次因为发展副业站到聚光灯下。

  所谓“修锁补鞋”,源于6月26日正式上线、杀入电子商务领域的武钢“召之即来”城市服务中心,该中心号称提供包括快餐、自来水在内的77项产品,整合包括家政、孕婴在内的75个项目,用户可以通过网站或者电话获得服务。

  “钢铁侠”做起“家务活”,这样看似巨大的主副业差异,再次引发人们对于钢铁企业究竟应当如何转型升级、拓展业务的讨论。

  “修锁补鞋做电商”

  “中央企业第一家为个人、家庭、企业量身定制的‘一站式’生活服务电子商务平台”,武钢方面为这一最新战略赋予了不小的标志性意义。这样的业务拓展却被媒体报道为“修锁补鞋做电商”,听起来和龙头钢企的名号、身份都风马牛不相及,武钢方面对此颇为不满。

  公开资料显示,武钢计划在“十二五”期间投资390亿元发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、后勤服务等与钢铁主业相关的产业。武钢新闻发言人陈永志强调,后勤服务只是其中的一个部分。

  陈永志:最近有网上在炒作,或者说有媒体在说,武钢在发展电子商务什么的,他们发的东西都不是很准确的。这就是我们在十二五期间的一个规划,发展相关产业的规划里面都有。因为后勤集团是我们二级单位下面的三级单位,具体他们推进怎么样,我跟他以核实以后,再跟你交流。

  类似前段时间的武钢养猪风波,仔细观察武钢的新业务,修锁补鞋的确只是生活服务的一小部分,武钢感到冤枉或许情有可原。

  但是,媒体对于武钢进军电商举措的质疑的确也不是空穴来风。在竞争极为激烈的电商市场,没有价格、服务和产品等各方优势就很难真正做大做强。中国电子商务协会副秘书长李安渝:

  李安渝:他如果做电子商务应该用自己的长项,就是在组织大规模的、偏传统形态的,技术上可以下功夫,他有比较广泛的物流、仓储和实体运输的经验。但是不要走到产业的上游,比如说发展B2C、B2B,武钢没有这种基因。

  钢铁行业处境艰难

  与庞大的武钢相比,这样“芝麻大”的小事之所以会被如此放大,源于钢铁行业的艰难处境。据不完全统计,截止昨天,在21家已经发布2012年中报业绩预警的钢铁板块上市公司中,显示预减、首亏、略减的上市公司占到了15家。其中,武钢股份净利润预计下降50%以上,首钢股份情况更糟,预计上半年将亏损2.5亿-3.5亿元之巨,整个钢铁行业的销售利润率已经远低于工业平均利润水平。

  在这样的情况下,非钢产业成为了钢企巨头们的救命稻草。比如,在2011年武钢集团35亿元的总利润中,非钢产业占到六成左右。再比如,济钢集团提出,新产品、新业务、新产业利润贡献要不低于利润总额的20%。而另一家钢企巨头,河北钢铁集团唐钢公司也计划,在“十二五”末将非钢产业的总产值提升到钢铁主业的同一水平,公司非钢事业部部长张建忠向记者介绍了作出这一决策的背景。

  张建忠:如果不发展非钢产业,我现在是三万七千人,两千万吨钢的产能,那么作为一个国有企业,劳动力的人均效率要受到上限的影响,所以我要把三万七千人中的一万七千人转移到非钢产业发展。第二个,如果不发展非钢产业,我们钢铁企业的钢铁主业获利能力不可能像前十几年、二十几年那么大的空间了,那么你经营过程中的现金流流向何方呢?这是一个很重要的话题。

  由此可见,在当下的钢铁国企中,武钢对于非主营钢铁业务的大力推进,早已不是孤例。这时,非钢产业的发展之路如何才能不脱轨、而是越走越宽,就成了摆在钢铁国企面前的重要课题。

  非钢产业≠养猪、修鞋和开锁

  此外,发展副业其实也并不是钢企的专利,坐拥巨大资源的国有企业,往往面临着主业的经营困难和副业的巨大利润诱惑,这时的他们,又当如何取舍呢?

  据河北钢铁集团唐钢公司非钢事业部部长张建忠介绍,非钢产业并不意味着完全与钢铁脱离关系,更不能狭隘的理解成养猪、修鞋、开锁。实际上,包括物流建设、钢铁深加工,都属于我们所说的非钢产业范畴,只是在具体多元化路径的选择上,各个企业有所偏重。

  张建忠:钢铁企业开展多元化经营,一个是相关多元化选择、一个是非相关多元化选择,从整个企业经营资源来看,如果大跨度的进入非相关多元经营领域的话,一般的企业不具备这种企业资源,从唐钢来说,我们正视自己的现实状况,从相关产业入手,适度关注、涉足一些新兴产业的发展。

  放眼世界,日本新日铁有35%的“非钢”产业,印度塔塔的“非钢”产业也达到了40%。可见,发展非钢、分散风险,业界已有共识。在这一基础上,北京科技大学经济管理学院教授刘澄提醒指出,发展非钢产业,必须有所取舍。

  刘澄:但是问题是发展哪些非钢产业,绝不是发展什么农业之类,而是发展新型产业、战略型的。至于对新兴产业怎么进入,我主张它更多的应该通过兼并重组来进行,而不是自己来发展。

  而在国务院参事室特约研究员姚景源看来,国际大型企业中,也不乏将业务拓展到方便面这样低端领域的案例,所以如果各大钢企真能言行一致,只是在继续做强主业的同时,适度发展相关产业,就不应盲目批评。

  当然,发展副业,也并不是钢铁国企的专利,在持续增长的艰巨任务下,很多国企都正在把战线越拉越长。于此同时,国企们在剥离房地产业务、酒店业务等方面的进程却非常缓慢。姚景源表示了对现状的担忧:

  姚景源:我一直不赞成我们的大型企业,特别是国企进入房地产领域,放弃了主营业务,时间一长我们就会丧失在主营业务方面的核心竞争力。我还是主张努力在主营业务上下功夫,这样才能够走上世界的舞台,有可持续性的发展。

  (记者庄胜春 郭淼 陈亮)

channelId 1 1 1
860010-1114010100
1 1 1