证券时报记者 曹攀峰 见习记者 冯尧

　　“拿何总自己的话说，就是现在的调整正当其时。”美的集团一位内部人士表示。

　　2009年，方洪波出任美的电器董事长；如今，方洪波再升一级，成为美的集团董事长，以方洪波为首的职业经理人团队将直接主导未来美的集团的发展方向。

　　“事实上，何总是很放心的，因为这么多年来，一直是这些职业经理人在打理美的集团，而且何总也相信，这些年轻的职业经理人更有精力去做好公司的经营。”上述内部人士透露。

　　面向未来，美的集团已做出了相应调整。据美的方面透露，美的集团将取消方洪波曾经所活跃的二级平台。原有的四大二级平台的美的地产划归美的控股，而其他三大二级平台：制冷家电集团、日用家电集团以及机电集团将取消，其职能将由新组建的美的集团和旗下的15个事业部来分割。

　　美的电器副董事长黄晓明告诉证券时报记者：“美的集团将撤销二级产业集团，由总部直接对下面的产品事业部进行管理，而产品事业部制一直是美的基本管理模式，是美的发展的基础和生存之本。未来美的将会继续坚持产品事业部制。”

　　有市场分析人士认为，新帅方洪波要想尽快熟悉日电集团和机电集团的业务，撤销二级产业集团，这种方式是最好的。

　　在公司内部结构调整的同时，美的集团在经营层面也在做出布局调整。

　　“规模已不再是美的未来企业战略转型过程中关注的焦点，转而通过提升产品的创新能力来提高企业的利润。”美的集团一位高层人士如是说。

　　一位不愿具名的美的高管对记者透露，方洪波上任，面临着两项任务：一是技术创新，加强研发力度，改善产品结构，提高产品的附加值，从而提升美的整体的盈利水平，淘汰低毛利的产品；二是通过精细化的管理，使公司管理结构更高效，进一步提升效率降低成本。

　　事实上，美的一直以来较为注重规模的提升，而未能给予盈利增长足够的重视。去年以来，行业景气度下滑，公司盈利的增长与收入增长不匹配的情况愈加突出。

　　上述高管还透露，国际化战略亦是美的未来规划之一，美的目前已经完成对海外市场的布局，目前在海外有7个生产基地，同时规划在未来3~5年时间，提升自有品牌的比例至30%~50%。

　　在海外布局方面，美的近年来动作频繁。2010年10月，公司收购埃及Miraco公司32.5%的股权，使公司销售网络辐射中东、北非市场。2011年8月，收购开利拉美空调业务，抢占拉美市场。

　　值得注意的是，美的海外拓展主要采取股权合作的方式，对当地具有一定品牌和渠道的厂商进行股权收购。这种方式见效较快，但有可能会在企业文化、人文、管理等方面遇到一定困难。业内人士认为，海外拓展是国内家电生产企业发展的必经之路。但短期内，国内市场仍是公司收入增长的主要动力，海外业务难以在短期内出现明显成效。

　　·背 景·

　　何享健的股权诉求

　　在经营权高度放权的背景下，何享健持有美的集团的股权也日益增加。

　　美的集团的起点源于集体所有制企业。1968年，顺德，何享健带领23名街道居民集资创办北滘公社塑料加工组，而后陆续生产塑料瓶盖、柴油发电机，到金属风扇。

　　1993年，美的电器（彼时名为粤美的A）招股时，发起人北滘总公司共持有4031.7万股，内部职工股有2049.3万股，社会公众股为2277万股，招股书中并未披露何享健具体持股情况；1993年年报时，美的电器披露，何享健持有股份仅为10.8万股，市值不过200多万元。

　　2001年前后，美的成功实施MBO，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东。2001年年报显示，美的集团的前身顺德市美托投资有限公司为美的电器第一大股东，持股1.1亿股，比例为22.2%；而何享健持有美托投资55%的股份，同时直接持有美的电器56万股。

　　此后顺德市美托投资有限公司改名为佛山美的集团，而后再改为美的集团，直到2006年，美的集团持有美的电器的股份已达46.4%。直到今年中报时，何享健以56.6%的股权控股美的集团，旗下已拥有3家上市公司。仅以何享健持有的美的电器股份计算，市值也高达72亿元。（曹攀峰）

　　作者：曹攀峰 冯尧