从齐鲁石化3月8日召开的经济活动分析会上获悉：今年前两个月，该公司原油加工量、乙烯产量、发电量等主要产量指标同比分别增加6.5万吨、2600吨、1200万千瓦时，炼油能耗、炼油加工损失、双烯收率等经济技术指标也有较大提升，同时物资采购成本大幅下降，自销产品销售比价领先，生产经营呈现出良好的势头。

　　该公司计划部专业人士介绍，自从去年10月份开始，齐鲁石化通过科学管理，装置安稳经济运行水平明显提高，盈利能力大幅攀升，各项工作出现了积极向上的好苗头。进入2011年，该公司按照抓两头、促中间的管理理念，下大力气把好销售、采购两个出入关口，紧贴市场抓好生产优化，使这种好苗头进一步转化为好势头，为全年任务目标的完成打下了良好基础。

　　生产优化：经济运行是水平

　　“安全生产是天职，经济运行是水平”，这是集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜对生产组织提出的明确要求。“经济运行首先要产品适销对路，根据市场变化灵活组织生产，在安全保供的同时，努力增加高附加值产品产量。同时，装置生产要做到最经济，要用指标的先进化保证效益的最大化。”计划部主管杨学辉说。

　　1至2月份，齐鲁石化高附加值产品全面增产，其中，97号汽油产量同比增加近3万吨、京标B柴油同比增加3000吨，增效超过2000万。不仅如此，即便是总产量变化不大的产品，高附加值品种所占比例也明显上升，2月份，市场走势强劲的聚合级丙烯产量，占到丙烯总量的89%，环比提高3个百分点，而每吨售价比普通纤维高数百元的仿羊绒纤维也增产了154吨，换回可观的效益。

　　与此同时，该公司关键装置经济运行指标明显提升，在同比增加6万吨加工量的情况下，炼油能耗下降11个单位，节约蒸汽2.8万吨，炼油加工损失足足减少了三分之一，相当于捡回3400吨标油，全公司112套装置没有发生任何的非计划停工。“这是公司历史上生产组织最好的时期。”公司生产部有关人士这样认为。

　　物资采购：力争用最低的价格购买物资

　　1至2月份，齐鲁石化原盐采购节约资金178.34万元，石脑油采购节约资金385万元，化工“三剂”采购节约资金近2000万元，物资采购成本全面下降，成为效益提升的主要增长点之一。

　　“物资采购必须做到经济保供，用最低的价格购买物资，这是我们的追求目标。”齐鲁石化物资装备中心负责人说。

　　在2月10日召开的经济活动分析会上，李安喜总经理因为有3种“三剂”价格明显高于兄弟企业，对物资装备中心提出严厉批评。该中心会后立即与兄弟企业进行对标，查找工作中的薄弱环节。他们主动找到生产厂家进行洽谈，认真推算其综合成本，经过努力，将一种化工拥挤采购价每吨降低了56元，仅此一项，年即可节约采购资金350万元。

　　对一些小的物资采购，齐鲁石化依然精打细算。该公司合成橡胶、聚氯乙烯、腈纶产品包装，每年大约需要3200万条包装袋，以往采购相对粗放，从今年开始，他们实行包装袋招标采购，通过科学测算价格，严格制定招标原则，包装袋加工费不同程度的都有下降，全年可节约采购资金250万元。

　　自销产品销售：贴近市场灵活经营

　　“财务定价格，销售卖产品”。这是齐鲁石化自去年10月份以来，对销售工作最大的思路调整。按照这一思路，产品售价由财务部门根据市场变化和公司经营情况确定，销售部门全力执行，奖优罚劣。

　　销售人员的积极性被进一步提高。1至2月份，他们贴近市场灵活经营，合理控制销售节奏，细调产品价格，液化气、硫磺销售价格连续五个月保持了区域排名第一，光自销产品就稳价增效1873万元。

　　97号汽油山东本地市场竞争激烈，齐鲁石化抬眼向外积极拓展周边市场。经调查，河南、安徽等地97号乙醇汽油市场空间很大，该公司炼油厂立即组织力量，积极生产开发97号乙醇汽油。前两个月，已经有1.1万吨97号乙醇汽油发往河南、安徽，在做好当地市场油品保供的同时，提高了企业效益。　

　　2月份，齐鲁石化实现利润3.2亿元，特别是在行业整体不景气的情况下，炼油装置通过优化生产、节能降耗实现盈利7200多万元，在集团公司五大同规模企业中，由倒数第一上升至第二位。

　　集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜表示：“要通过更扎实的工作，更严格的管理，把齐鲁石化出现的好苗头转变为好势头，巩固好，进而形成又好又快发展的好局面”。