陶建华同志长期以来发扬“只为成功找机会，不为困难找理由”的干事创业精神，准确把握企业发展机遇，积极与市场同步转型，走出了发电企业科学发展、和谐发展的新路子。他所在的苏龙公司自1995年底投产到2009年底累计实现利润40多亿元。自2008年10月担任国电江苏公司总经理以来，带领企业解放思想、转变观念，求真务实、改革创新，使企业由2008年亏损6.5亿元，2009年实现盈利15.9亿元，对推动中国国电集团公司改革发展发挥了良好的示范和带动作用。在他身上，突出体现了“六种意识、两种精神”。

　　一是积极主动的市场意识。他具有强烈的市场意识，坚持以压降燃料成本作为公司经营工作的首要任务，以江苏公司为平台，立足于采购市场上“性价比最优”的煤炭，努力降低燃料采购成本，使国电江苏公司的盈利水平得到快速提升。

　　二是勇于改革的创新意识。他积极探索煤炭混合燃烧方法，2008年四季度通过褐煤掺烧，大幅度降低燃煤成本，使江苏公司率先实现扭亏增盈。

　　三是争创效益的经营意识。他创立了“三个市场、一张表格”的国电江苏经营管理特色。2009年他大力开展票据化结算工作，积极调控资金成本，节约财务费用1.6亿元。

　　四是现代企业的管理意识。他坚持平等处理与各投资方的关系，邀请投资方参加经济活动分析，提高企业经营的透明度，较好地调动了各股东方关心企业经营、为企业经营服务的积极性。

　　五是以人为本的团队意识。他坚持把员工利益放到重要位置，积极实施“惠民工程”，大力宣传“家园?舞台?梦”的集团公司愿景，坚持用文化铸魂育人，实施了细致入微的人文关怀，营造了激发潜能的人文氛围。
　　
　　六是不断创造一流的发展意识。他提出江苏公司所属企业向一流经营业绩的企业对标要求，重点对利润贡献率影响较大的五个主要经营指标（发电份额、煤炭采购单价、财务费用、供电煤耗、厂用电率），从而使所属电厂做到同类可比、同行领先。

　　七是甘于吃苦的奉献精神。他十几年如一日，勤勤恳恳，任劳任怨，高调做事、低调为人，清正廉洁，无私无畏，体现了共产党员的优秀品格。

　　八是高度负责的敬业精神。他坚守“一生只想着做一件事”的信念，以对股东、对员工、对社会高度负责的敬业精神，把企业视为自己的家庭一样去爱惜、去管理，专心致志做好本职工作，并带出了一支充满激情、爱岗敬业的员工队伍。