横空出世的“产品经理”

　　互联网、通信技术的飞速发展以及客户“体验”意识的不断觉醒，催生着新行业、新职业、新人群，“产品经理”便是伴随着时代转型发展的大潮，迅速崛起的新工种。

　　“产品经理”没有统一的职业标准和通行惯例，行业的探路人便成了后来者的指路明灯。资深互联网产品经理人费杰，这位“苦力强狒狒”在多年职业过程中，不断摸索，创立了一套相对完整的“职业心经”——《产品经理修炼之道》。

　　费杰总结的产品经理修炼之道，是一套循序渐进的系统过程，从热闹到门道、从资源到机会、从小工到专家、从目标到结果，既有“上层建筑”层面的论述，也有脚踏实地的“工具方法论”，还有世界级顶尖企业的专业案例演示，以及在职业成长过程中积累的职业感悟。

　　什么是“产品经理”

　　产品经理不是职务上的“经理”，而是事务上的“经理”，是从产品的规划、设计、研发、生产、用户体验、产品升级、渠道开拓，贯穿产品生命循环始终“经办理事”操心的人。产品经理对内联结着企业CEO和各职能部门，对外联结着客户和渠道商，同时履行着产品父亲和母亲的双路职责，一整套PDCA循环，产品经理人始终不能置身事外，他是对产品整体负责的责任人。

　　如何做好一名产品经理，费杰深入研究了产品经理应具备的能力及常常陷入的职业误区，明确指出只有专业技能过硬、综合素质较高，并经过相应“品牌”和“口碑”的产品经理，在行业内才具有竞争力和议价能力。

　　作者用生动的图示逞现了产品经理人的金字塔分布概况，以及逐步攀登需要的成长“养分”，指导产品经理通过努力走出平稳的职业上升曲线。

　　“产品经理”重在执行力

　　在产品规划篇中作者用产品核心四问，帮助产品经理厘清思路。指出产品经理在说服企业CEO、设计师、交互师、工程师之前首先要说服自己，掌握产品规划的关键要素。在需求处理的基本方法和实用技巧方面，作者深入讲述了如何获取信息、进行需求分析，通过科学方法做出决策，再到关注背景条件、看懂数据，毫无保留地“倾吐”出了自己多年的心血结晶。

　　在通过知名网站看规划一节中，作者将视野放宽到全球范围内，用世界经典案例辅证作者的方法论。

　　在产品设计一章中，讲述了产品实现的基本原理，设计的三大能力、八大理念、四大原则、两大技能，是目前市场上极为罕见系统论述产品设计诸多现实问题的专业文字。

　　从《目标到结果，成为执行达人》一章，作者入情入理地讲述了执行需注意沟通协调的多项关键事项。笔者认为这既是产品经理人必备的执业能力，同时也可放宽到其他任何行业、任何领域，执行力是保证伟大构想、战略规划、长短期目标，平稳着陆的基础保证，没有执行力，再好的构思和创意也只能是可以遥望却无法到达的风景。

　　在同开发工程师、交互设计师、视觉设计师、项目经理等不同视角、不同专业的人打交道方面，作者下了苦功，提出因人制宜、因事制宜、尊重为先，理解为重，在接力跑中多跑一程的全产品经理人职业沟通之道。

　　作者指出“把可预见的相关性影响及时报告各个团队，帮助大家充分做好风险的预案处理。否则就会出现大家不是努力解决问题，而是努力撇清自我责任，相互踢皮球，执行效率低等现象。”不幸的是在目前的社会生态环境中，推诿扯皮，不愿担责已经成了各行业、各领域的通病和人们惯用的思维模式，如全社会各个岗位上的“螺丝钉”们都能拿出这种“多往前走一程”的职业精神，也许很多社会问题、企业问题、政府问题都会迎刃而解。