麦格希集团全球战略副总裁、中国区总经理 张岩

　　中国经济网北京4月8日讯（记者 段丹峰）当前国际国内形势复杂，欧债危机还未解决，美国经济不景气；国内部分经济指数呈现负增长，实体经济开始“空心化”，国家旨在着力稳增长。一系列“内忧外患”不仅仅考验着中国经济的承受能力，也着实考验着中国企业家的应变能力。

　　麦格劳－希尔集团中国区总经理张岩今天上午“2012(第四届)中国商界木兰年会”上告诉记者，作为一个跨国企业的代表，面对这些挑战最需要的其实是一种沟通的能力。她同时告诉记者，作为一个地区的总裁，实际上需要做非常多的一些平衡和沟通和协调的一些工作。

　　一个集团可能有5-6个不同的业务线，然后每一个业务线可能都有地区的一些负责人。所以，作为一个集团的地区负责人，既要跟总部沟通，又要跟各个业务线的人沟通，又要跟客户沟通。所以，在她看来不管是有金融危机，还是没有金融危机，沟通能力和团队的能力是最强的。

　　谈论中，张岩透露了这样一个情况，在全球金融危机过寒冬的时候，麦格劳－希尔集团在美国的业务虽然也处于寒冬中，但在中国的业务却一枝独秀。就是因为集团把中国作为未来业务发展的重中之重，将更多的资源投入到中国。她表示，也不能够简单的把一些国外优秀的经验拿到中国来用，很多时候，可能要在产品上，在服务上面因地制宜，要根据客户的需求进行一些改变。所以，他认为这些其实都需要很强的沟通能力。

　　这是一个案例也好，一个经验也罢，都能够说明的一点事实就是，即使是在全球经济低迷的情况下，只要瞄准市场，定位清晰，完善阶段策略，根据客户需求不断进行调整，就能做到在一片哀鸿中高歌嘹亮。