在中技桩业“幸福文化”链条上，“尊严”文化是重要的一节。颜静刚一直强调，要努力让员工的工作更加体面、生活更有尊严。去年5月，中技桩业推出了一个很有意思的指标——员工幸福指数，每季度测评一次。通过这样一个科学的评估，了解员工的需求，有针对性的改善他们目前的状况，不断提高他们的幸福感、归属感。

　　胡蕊向记者介绍，中技桩业的“尊严文化”有5个要素，即：被公平、被尊重、被理解、被关怀、被学习。这“五被”看似简单，却给公司管理者提出了更高的要求。以“被关怀”一项来说，结合幸福指数的测评，公司动用相当一部分“家底”，将企业的福利体系调整得更具人性化。

　　上海生产基地普通操作工小严告诉记者，他进单位5年，第一年工资2000多元，经过每年增长，现在已经达到4000多元。其他还有免费工作餐、物价补贴、通讯补贴、安全奖等七七八八的福利蛮多的。

　　对于企业的“尊严文化”，员工陆治荣有切身体会，最近他获得2012年企业幸福安全奖，奖金5万元。“虽然我是普通杂务工，但我在中技桩业享有平等的尊严。”

　　在中技桩业，无论是主管经理、一线员工、普通员工甚至是保洁人员，都身处于这种“被尊重”的氛围中。

　　员工的幸福感和归属感的提高，为和谐的劳资关系打下了坚实的基础。

　　今年春节过后，很多企业闹“用工荒”，中技桩业一线员工节后返工率达到95.36%，创造了年后返工率的新高，这让周围的企业羡慕不已。

　　以文化力激活生产力，颜静刚带领的中技桩业不愧为业界楷模！