本报讯(记者李斌)把淘宝“一分为三”和成立7大事业群后，马云又施展开了“拆分术”。昨天，阿里巴巴集团宣布，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

　　“最艰难的一次变革”

　　随着业务架构的调整，阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发生变化，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇等9人代表集团层面，分别分管相关联的业务事业部。

　　主持此次“分家”的阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云，昨天发内部邮件解读了新的组织架构。他称“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”。马云表示，本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，真正使生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的社会商业生态系统。“我们希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大不重要。”

　　阿里表示，这也是集团一直强调的“建设商业生态系统而不是商业帝国”的思想在组织结构上的落地实施。据了解，在去年的网商大会期间，马云还提出了在未来几年打造“一百万家年销售额过一百万”的双百万计划，以及“小而美”的理论。

　　分封诸侯但削弱单个权力

　　对于马云的连续“拆分术”，资深互联网分析人士谢文指出，这是互联网巨头面对人口红利不再、移动互联网和大数据等产业大局压力，被迫做出的调整。因为移动互联网的操作系统、终端硬件已经被占领，国内的互联网巨头非常害怕失去移动互联网时代的地位，必须自我革命，重新配置资源。在求变方面，腾讯把原有九大业务系统变为六大事业群祛除大公司病，百度开始强调“狼性”，京东商城也针对移动互联网时代做了“修养生息”的战略部署。

　　同时，谢文认为，阿里巴巴发展迅速，积累了很多矛盾需要解决，分解成25个事业部利于化解矛盾和权力重新分配。

　　电子商务观察员鲁振旺则指出，阿里这次横向切分、纵向切分同时进行，每个业务板块的权限都被分割了，谁也成不了诸侯，分割成25个事业部，那么每个集团军(25事业部)的权限都将缩小，各业务线之间的依赖度增强，集团管控的力量会更强。此外，分成25个事业部有利于解决阿里内部的腐败问题并给年轻人晋升的空间。

　　未来架构还应再会调整

　　阿里集团25个事业部的格局会是定局吗？

　　对此，谢文完全不信。他认为，这还是一个暂时的过渡结构，因为全世界都找不出一个分出25个事业部这样庞杂的公司，横切竖切标准不统一，这样的管理方式极其不合理，事业部之间的协作和统筹会很复杂。每个事业部的负责人职位身份都没明确，而且存在一个人管多个事业部的现象，而每个事业部又是独立核算的，这存在内在逻辑矛盾。他预测，这样的结构只是过渡的，一年之内必有新变化，最后会向数据、平台、金融三个方向集中。

　　鲁振旺也认为，阿里的25个事业部肯定不会是定局，未来25个事业部会再次融合，淘汰掉发展不好的业务。

　　>>链接一年半三次大调整

　　此次调整是阿里巴巴集团的第三次大的架构调整。

　　2011年6月，淘宝分拆为三个独立的公司：沿袭原C2C业务的淘宝网(taobao.com)、平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(tmall.com)和一站式购物搜索引擎一淘网(etao.com)。

　　时隔一年，2012年7月，阿里巴巴又宣布将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群，希望加强各事业群之间的协同。