从2013年开始，碧生源开始升级企业管理模式，针对全国销售网络的分布，简化了业务流程、明确定下了各个岗位的职责，精简了组织机构和岗位，利用高效的管理方法，加快升级管理模式，使碧生源能得到更好更大的发展。碧生源的销售管理系统从7个大区、27个省级办事处合并调整为13个片区，销售团队从年初的1,584人逐步优化至年底的685人。据了解，碧生源在2014年仍会坚持不断优化传统渠道，创造更多的市场机会，优化渠道产业链，谋求突破。随着各种战略的落实，碧生源的经营业绩有所改善。

　　从2000年开始，碧生源用了10年的时间，凭借常润茶和减肥茶两款主打产品，其袋泡茶产品的销售额成功翻越了世界500强企业立顿的山头，而在保健茶领域，也占据了绝对比例的市场份额。公司的迅速发展，让未雨绸缪的赵一弘感到了不安，“我们不差钱，公司最大的风险来自于经营管理。我是公司唯一的股东，如果我自己做一个决策，又没有制衡体系的时候，可能会把公司带到沟里去。”为了改善公司的治理结构，赵一弘主动引进私募，用资本的桥梁做连接，让更多股东参与公司的重大决策。

　　在未来对产品的规划中，碧生源正在依据自身在国内健康产业的行业地位及经验，仰仗多年在健康产业中的资源优势，于2014年起将更加关注于健康功能产品的开发。这包括有助于或缓解体力疲劳、或增强免疫力或改善营养性贫血等功能的保健品等，旨在满足更多要求健康生活人士的需求。随着中国新食品安全法的出台和保健品市场监管格局的变更，碧生源尤其着眼于有关未来的保健食品市场，适应未来保健品规范化监管的要求，已经发力推进其它保健功能茶的注册计十余种。