海外投资这笔帐到底该咋算？

节目预告 央视网 2015年03月02日 11:08 A-A+
扫一扫 手机阅读

我要分享

QQ空间新浪微博腾讯微博QQ微信

原标题：

　　在小编落笔这篇文章钱恰好看到某群的企业人员问说想把公司的产品卖到国外去，但是不知道行不行，帐该怎样算，今天小编就把节目中海外投资最有发言权企业家中的两位给你们算一笔海外投资的帐晒给大家，顺便告诉大家，这两位企业家足迹遍布全球，亲自踩点后的经验教训，一般人不告诉，错过小编也木办法了！

　　晒账本：投入产出到底赚不赚钱 赚的是不是大钱？

　　曹德旺说，我做玻璃，比较下来，现有投资建厂，什么都跟我一样，就差劳工比我们高，高多少，如果按照现在市面卖的玻璃计算，人工成本占营业比例是40%，可以想象一下，材料上50%几、90%几赚钱，但是就这样，我们认为在那边投资，不回避中国差，因为美国的税负比中国低，只有一个大税所得税，所得税分两项，加起来42%左右是正常的。我们用增值税，实际上是流转税的税种，这样的话印税，等于税率总额48%，比我们高6个百分点，更多更厉害的后面主要是什么问题呢？就是因为有增值税，增值税是每个月征，要预交，他没有这个税。税收、运费、包装、仓储，我们出口美国的产品，我做汽车玻璃，中国运到美国去一片玻璃成本5.5美金运费，出口要在中国交4%的税，6元多，我做一片玻璃在美国做跟在中国做的话，差价工资部分差6块多美金，刚好顶平，后面美国还有其他的电费便宜，电费只有3毛多钱，只有我们的1/5。这些东西值得我们探索的，美国市场经济非常成熟的社会，他们要求做到公正公平，要求企业公开和透明经营。因此，我们CEO、财务总监、人力资源总监、总经理全部雇他们的人，就是当地聘请，我们也不从美国派很多人去。第二要求企业社会责任这一块要求很高，有两百万家慈善基金会，80%是企业的，因此这次在美国，我们派了干部出任总监，我们现在在美国营业额7亿到8亿美金，我这次做的事情就是把工厂外移，原来在中国生产的工厂移到美国去，做的事情就是做这项事情。

　　刘永好也告诉大家，我们开始利用国外的资源，以前我们都是从中国拿钱出去，然后赚了钱再回来，一进一出，每天的汇兑损失相当多。现在我们逐步开始在海外融资，在新加坡建立一个总部，叫做融资中心，我们在新加坡的融资中心用融的美金然后在国外投资，给这些跨国银行达成协议，用他们的银行进行支付和安排，这方面也得到了相当的进展，这些新加坡的银团给我们的贷款利率也非常低，大概所有加在一起就是2左右，这样的话，我们就显然在这些国家有非常的优势，因为很多国家他们的利率非常高，我们只有2，跟他竞争的话，我们就显得有优势了。这又是一个。我们原来主要是做农产业，首先做饲料，然后搞养殖、养鸡这些，然后做肉食品，一步一步走过来，我们觉得海外发展是一个必由之路，必须之路，我们明显地感觉到，在国内的话，我们的原料价格贵，像我们玉米，美国的玉米比中国要便宜的多，通常便宜1/3到一半，玉米。有人说我们中国的牛奶为什么价格比较高，但是实际上我们中国，我们好多牛是进口的牛，牛是进口的。第二牛的饲料，玉米、豆粕都是进口的，黄豆都是进口的。大家可能不知道，我们牛吃的草，甘草绝大多数是进口，牛进口，玉米进口，豆粕进口，草也进口，我们还有什么优势呢？再加上我们的土地少，人家的土地多，我们的污染又多，稍不注意就容易染病，所以说现在欧洲的，大家都不清楚，欧洲的牛奶运到中国港口的价格跟我们价格多少还是有一点优势，美国的玉米运到中国来，比中国玉米还要便宜好多，黄豆运到中国来非常有竞争优势。在这个情况下，我们考虑我们的产业布局，究竟应该怎么办，所以说我们开始在这些优势国家做一些投资，经过这么多年发展我们形成这样策略，在发展中国家建工厂，自己建工厂，因为去收购那些厂都不行，我们厂都是现代化，很好的。在发达国家买技术、买品牌，发达国家有什么育种品牌，这样那样品牌，技术品牌，买工厂，参股份，买品牌。

　　晒地方：海外投资哪家强？美国、俄罗斯、东南亚 去哪儿好？还是新西兰？

　　曹德旺告诉大家，我这两年对于美国进行调研的时候，发现这样几个问题，美国的产业因为长期依赖于进口，它的工艺技术停留在90年代后期水平，因为老板后来不投资了，工会跟资本家的关系搞得很僵，导致了他们第一个问题的产生，因为天天在那罢工，包括电视技术什么都是90年代水平。第二工会跟老板矛盾非常激烈，这是他们的党派斗争不是劳资双方关系问题，因为美国企业在里面跟工会关系处理得非常好。第三个底特律跟华尔街有矛盾，底特律制造业的这些经理工资没有华尔街的领头，这是美国很重要事情，一直给我们带来投资机会。

　　刘永好表示，我们把跟澳大利亚牛奶合作、参股，把它运到中国来，成本还要低。通过这样的合作和发展，我们在澳大利亚就有一些影响，我们在新西兰当地上市公司，第二大公司，新央行行长做我们公司的CEO，非常大的影响力。在这些资源丰富的国家，我发现非常好，最近有好多企业在澳大利亚走，在新西兰走，中粮也好，娃哈哈等很多企业，他们感觉到到那去，资源很好、环境很好，但是法律不太清楚，抱团出去是不是更好。澳大利亚也希望通过我们把他们的产品一定程度卖到中国来，利用中国的巨大市场，澳洲以前矿石多，现在矿石不行，他们觉得农业资源是非常好的资源，而澳洲土地那么多，人那么少。考虑在澳洲大量通过农业深度发展，比如在某一个区域，跟当地企业合作，在澳大利亚政府合作，建立农业发展区，种玉米、小麦、经济作物，建水坝、港口、码头，这是第一。第二是澳大利亚食品安全是西方最好的之一，食品安全非常好，很少出现什么问题。所以我们想把澳大利亚食品安全的一些措施、手段、办法引到中国来，跟澳大利亚合作。我们中澳百年合作计划，简称ISI100，我们向农业部报告，大力支持，说做得好，我们向外交部、商务部报告，他们都大力支持，说我们民间企业做这样的事，国家大力支持。而且我们企业家非常好，原来一个人去，不够了解情况，现在我们去是一个团队、一个体系，我们共同互相来帮助。并且澳大利亚大大小小媒体，都做了广泛报道，我们去了大家都信任了，觉得这个体系大家信任。澳洲对中国不了解，怕吃亏、上当，特别是农场主，这些联合求发展信号性的格局，在这个格局里，形成中国企业走出去和当地企业合作，得到当地政府支持，和中国政府支持下，形成全方位体系，对于我们发展有利，对我们走出去有利。我们正在做尝试，我们中澳食品合作计划，中方委员会正式成立，澳洲农业部长参加签约仪式，中国农业部长也参与了，澳洲同样的机构也成立了。我们准备在适当的时候，再组织双方的企业互相，互相投资、交流，在这种新格局下，用一种组团式的投资发展可能会事半功倍。