王凯：谢谢柳总的解读，谢谢谢谢。高朋满座，真诚继续。
王凯：谢谢柳总的解读，谢谢谢谢。高朋满座，真诚继续。
柳传志：这么说我是真心话。因为你说这个联想集团出了事，我不上去肯定是不行的，但是周围哪个企业真出了事，要我上去估计我也不上去了。
王凯：谢谢柳总这第三个阶段对于责任二字的阐述。
柳传志：第三个圈不能称之为完全是本份，第三个圈包含在里面。
王凯：如果前两圈是本份，第三个圈是什么？
柳传志：这个事我们还是想的挺明白的，本来今天想讲这段话，话太长删了，其实，我在想我为什么干活的时候画了三个圈，最里面的圈是我和我的家庭，我最亲密的朋友等等，我得把他们护好，第二个圈，就是联想旗下的员工，我得把他们护好，第三个圈才是更广泛的责任。所以第一个圈出了事多累也得做，第二个圈出了事也得做，第三个圈，把一二圈做完了，再做第三个圈，真情告白。
王凯：谢谢刘先生，柳总回答。
刘小青：谢谢主持人，谢谢刘总，今天开场的时候我碰到主持人说内心，刚才很多企业家和嘉宾真情告白，尤其柳总在短片对责任的阐述也很感动，我对责任的理解，今天谈论责任，责任现在是对现实社会中间企业来说无处不在，尤其现在大家谈论更多的是社会责任，尤其希望企业引进更多的社会责任，我想责任两个方面，一是能力，第二还得靠觉悟，经常把有一些人，或者有一些企业搞的很累，我想一定是一个感性的，柳总有有，你的企业有没有觉得累的时候，有没有觉得累？另外你认为什么样的责任你会感觉很愉快？你愿意去承担。谢谢。
王凯：谢谢柳总。关于这么多企业，本身就是交流的窗口，通过自己的窗口传递与中国企业的正能量，本身是中国企业的责任，谢谢柳总，谢谢，我们中国新闻周刊社的社长刘小青先生有什么要问的？
柳传志：所以我觉得，为什么人家不知道，就是一边会干，一边会说，我们以前国际CEO，过多注意当时的利润，没有注意联想是向消费领域进军的时候，一定把品牌打响，新的董事长非常注意，我们是向消费者服务，已经大幅的宣传费，市场推广，包括企业品牌宣传推广，时间长了以后，你做到了十成说九成，日积月累他们总会知道。
柳传志：请坐，你站着我紧张。刚才四张照片是第一次用的，实际我在2009年联想出现危机的时候，我刚当董事长，到欧洲召开骨干员工会的时候先给他们放，因为在当时我说什么都没用，说企业战略如何如何，我相信没人信，当时在国际人士领导下，联想已经到一边，中国人就能领导走出悬崖没人相信，我也不想多说，我只是把在中国办联想我们怎么对待员工，然后我们一定一视同仁对待国际员工，今天，果然了，各位，我不知道有没有跟我们一起到欧洲去采访过的媒体，有不少去的，他们访问了我们这些欧洲人，不能说他热爱中国人办的企业，但是他们认为这是真正的企业，为什么？在周围公司纷纷裁员的时候，我们的员工工资收入不断增长，是为什么？是因为我们的业绩确实比别的公司好，而在联想企业文化之中，有这一项，就是说，首先讲基层员工，把高层的员工和企业的这个利润回报是联系在一起，这样的话，不仅是欧洲，美国的员工也是这样，前年的时候，胡锦涛主席跟奥巴马会见的时候，四个企业参加，我算代表一个，其中，奥巴马也讲到，联想在美国的总部，还有4000多员工，原来的员工几乎没有，人数没有，他们待遇也得到普遍的提高，我们采购60多亿美元的东西，当然这个让奥巴马很吃惊。
王凯：谢谢何刚，提出了一个很少的概念，叫做中国企业全球的责任，下面有请柳总的回答。
但是刚才柳总也提到了，今天的联想已经不仅仅体现于中国的一方，业务、员工和合作伙伴，包括全球化，所以我想责任这个词里面，我相信柳总和联想的同事，你们有更多的思考，我想请柳总给我们分享一下，怎么铭记联想的，我们在国外的采访过程当中，接触到很多的这种国际的同行和企业家，包括学者，谈到联想，更多认为联想是一个裙带的性质，中国新生的国际化的企业，但是对于联想很多人在中国印象深得，他们感触不到，甚至有很多的疑问、怀疑和这种敌视，那么怎么样让在联想在中国社会责任、企业责任，包括企业家的情怀精神，能够有更好的传播，不仅仅有联想的平台和业务，同时也能够让中国的企业家和企业有新生向上的力量和精神，能够在全球有更好的传播，我不知道柳总这方面有没有，联想自己的未来，来基于中国的企业家有规划和建议，谢谢。
何刚：刚才柳总讲的几张照片，第一张照片印象深刻，联想的历史，就是中国改革的历史，联想的九死一生跟中国改革的九死一生是紧密相关的，所以我特别感慨，联想获得的发展，应该是有责任感的人，非常负责任的做了一个有负责任的企业，联想在今天在中国应该各个方面非常高度的认同和促进，联想的责任作为柳总作为企业家的责任感，我相信大家是感同身受的，在这我觉得我们应该向这样的企业和企业家表示一个敬意。
王凯：第二个问题，您觉得柳总能回答。那咱就换一个。好，谢谢。我们再看看媒体同仁有什么要问的，《财经》杂志的主编何刚。
柳传志：其实这话也是应该由行业协会的负责人来回答，但是我可以说，中国的企业，中国的经济发展这是跟政府的政策起决定，哪个国家都和政策分不开，但是中国格外，如果大环境好，那么我把饼做的更大，如果大环境不好的话，就同样的饼，只能大家互相撕扯的多分点，所以你问的是如何把饼做大，我们整个到海外做饼，这个真的更多的是决定于政府的政策。所以这个问题真的是不该问我，问我也没把握。
王凯：先从第一个问题说起，说到一个企业，要想履行自己的责任，定价权。
再说贸易，我们中国改革开放，改革开放的终极目标是让老百姓富起来，国家强大起来，可是现在我们看到，我们还有很大一部分老百姓还没有富起来，那么我们不仅要问，我们中国的企业公民，我们中国老百姓的公民到底谁来，我们的命运掌握在谁手里，是西方，所以我讲第一个问题，就是我们的企业和我们老百姓的问题，是谁来掌握，谁来承担？第二个问题。
那我们产品过剩怎么解决？我们企业如何生存？我们定价权能不能掌握自己手里，这是企业的命运，应该说我们企业现在非常艰难，将来还会更困难。
张宏伟：柳总是我们非常尊敬的著名企业家，我们在一起有十年时间，经常在一起讨论问题，我今天向您提一些我们企业家包括经济学家，让我作为代表向柳总请教，中国改革开放到今年34年了，我们在全世界的经济结构当中，也可以叫世界加工基地，那么今天我们的制造业，我们的加工企业，面临诸多的困难，关于这些困难有很多了，长短不齐，更重要的是我们商品没有定价权，如果说我们的商品是国外的技术，我们生产，我们市场又在国外，我们没有定价权，那么我们生产厂家，为什么我们是全球铁矿石最大买家，我们生产占95%，我们的稀土是我们中国唯一垄断的资源，可是我们卖给国外为什么也没有定价权？这是我们的企业面临的困境，有各种风险，各种危机，那我们企业很难生存，现在已经到了企业面临着巨大风险，甚至是未来的危机。
王凯：好，感谢柳总对责任二字进行的分析，我们每一个人在不同的人生阶段，在不同的岗位充当着不同的角色，所以我们身上担的责任也不尽相同，甚至会随着时代不同，时间的不同会发生各种各样的变化，而我想针对责任，针对社会责任，在场的企业家更多有深刻的认识，其实期间不但您想向柳总提问，我们在座的企业家也会抛向柳总，比如说张宏伟先生。
今天我们是很荣幸的处在这个中国历史性的转折的年代，所以我们能多一份社会责任，实际是在为子孙后代造福，归根结底我们之所以坚持，我们之所以感恩，是因为我们有责任。
第二，就是我觉得企业不履行政府，也不向在座这些媒体的朋友，经济学家、各方面的学者他们的工作性质，企业履行社会责任，主要是要靠做，要以身作则。
香港改变的原因，这个是一项重大的原因，我听了这个话，当时有深深的压力，第一，我就想我们要把联想要办大，大到像汇丰银行一样，对社会有重大的影响力。
除了这一亩三分地以外，我觉得像我们企业关注环保，还有要积极投身公益事业，推动商业诚信，都应该是我们社会责任，在八十年代的时候，香港已经是一个非常繁荣的城市，城市管理也井然有序，相比之下，中国大陆还是相对于很贫困，而且显得杂乱无章，当时的中国科学院的老院长周光召先生跟我说过，他说香港在七十年代的时候，也是有相当差的地方，后来发生了根本的改变，其中汇丰银行起了重要的作用，汇丰银行让自己的员工以身作则，注意着装，不随意吐痰，尊重遵守公共道德等等，做了一些类似精神文明这样的表率。
然而，整个的企业的战略进行是不折不扣，企业文化是完全一样，应该说，联想集团现在是一个真正的国际企业。但是这也就是风光一时，后边要走的路不知道是多少的艰辛和崎岖，所以我想我们做企业的人确实是要把这个全部的心思、全部智慧用在企业管理，用在行业研究，规律的研究上，种好自己的一亩三分地。
柳传志：但是如果做出确实是冒着极大风险的蛇吞象，我们在反复考虑以后，还是决定了，这个七年风风雨雨，尽管我们是小心翼翼，但依然是大风大浪，企业像一匹脱缰的野马，非常难以驾驭，不过现在并购总算是成功了，在并购前，联想的营业额是28亿元，并购后现在是296亿元，并购前我们在市场、在全球市场份额是2.7%，现在是15%，特别要说的是在欧美市场我们在市场的份额增加能力，远远超过了我们竞争对手，特别要说的是我们没有派一个中国的员工到当地去担任领导职务。
其二，我想不断强调说要企业要注意种好自己一亩三分地的原因是因为这是实在是一件很不容易的事，你想，我们整个的环境，大环境是不停在变，国内外的经济形势，政府的经济政策，还有高科技创新的成果，新的竞争对手的涌入，都会对你所在的行业，对你自己本身且周围环境产生根本的影响，在这种情况下，你要是完全不变再等着，那就是在等死，你要是决心变，要突破，要创新，如果策略不对，或者是执行能力不强，那就会导致企业猝死。就拿联想2005年并购IBM PC那个来说，如果当时不做并购今天的联想充其量就是一个非常平庸的企业，甚至有可能在这几年被强势国外企业兼并，落得温水煮青蛙的结果。
那什么是联想的为社会负责呢？我认为，联想为社会负责，首先是要耕好自己的一亩三分地，因为在咱们国家，诸多问题，比如像教改，医改，社保等等，绝不是因为一个企业单纯的能力能解决的，这一定要靠国家政府组织整个社会的资源来解决，而企业的最基本的社会责任，就是按章纳税，创造就业机会，来增加政府解决这些问题的能力，同时，也以此推动国家的经济发展和社会的进步，这个是其一。
第四张是联想的才华横溢的领军人物，他们的照片。一个优秀的年轻人到企业来，我想他们绝不仅仅是为了能过好生活，而是更需要的是一个能充分施展他们才能的舞台，于是联想就特别注意，发现培养用好人，也正因为这样，联想控股，就是我们的母公司，就能够非常好的开疆拓土，进入到新的领域。我们不仅有做PC行业的子公司，联想集团，有做软件服务行业的子公司神州数码，现在我们还有做在股权投资领域第一台金座椅的弘毅投资和金年资本，还有房地产第一集团企业荣科，都是我们的子公司。企业发展到，做的更好了，年轻的员工们，优秀的员工就有了更多的舞台，更大的舞台，就有了发展的方向，就有了完成成就的一种自豪感。这个就是联想为员工负责，这应该归结为一句话，就是把这个个人的追求融入到企业长期的发展之中。
第三张，这是联想退休老员工到国外旅游的照片。其中戴墨镜的是我，这个联想在大股东，中国科学院支持下解决好了产权结构的困难，在2001年，员工用奖金积累，真金白银的买下了企业30%的股份，现在企业年年分红，这个买下的股份里面，这个大部分是创业的老员工，大概一共6个员工，这些员工现在退休了，由于企业越办越好，利润越来越多，所以他们分红的所得也是越来越多，这些退休的老员工真的过上了让人个个称羡的幸福晚年生活，这是第三张。再看第四张。
第二张照片名字叫72家房客。这是1992年拍的，92年的时候，联想已经开始从社会上招聘大学生，和以前来自科学院计算所的老员工相比，有什么不同呢？这个老员工是科学院的人，是有分房指标的，而年轻社会上招聘的员工是分不到房的，于是，我们就和这样的已经建房合作，签订了合同，为员工贷款提供担保进行按揭买房，这在当时也是首创，所以我记得那时候很多报纸都报道这条消息。72家年轻的员工，住上了新房，欢声雷动，而现在的联想集团的董事长，杨元庆和郭维就是这72家其中一员，这是第二张。
柳传志：我自从1984年创办企业以来，死去活来的经历是有很多次，最早的那次是刚办企业不久，20万元的资本金让人骗走14万，其后大到振动企业根基的亏损有过4次，最近这一次就是2009年由于金融危机带来的影响，联想集团在一个季度就亏损了2.6亿元，站到了悬崖的边上，这20几年之中，商业风险，经济风险，包括一些政策风险不计其数，这种一次次的惊心动魄的经历，当我现在想起来，血压要升高，手脚冰凉，可是我没有退缩过，中央电视台经济频道曾经播过我的一句话，我说困难无其数，从来不动摇，那是什么力量支撑着我的不断克服困难，接着往前走呢？我想很重要的一个原因，就是责任，在联想办公室的走廊上，挂着一幅标语，写着为股东负责，为社会负责，为员工负责。我想这是企业家的基本责任，为员工负责，联想从创立的时候是一个人，到今天整个大概5万员工，不同的层次，不同的需求，企业怎么为员工负责，我这有四张照片，这张照片88年办了一个养猪场，88年的时候咱们国家经济闯关，闯关不成导致物价飞涨，尤其是市场，我这个人都是当年捱过饿，饿怕的，所以我想不管出什么情况，不能让我的员工挨饿，吃不上肉，所以，就拿了十万块钱在山东聊城办了这个养猪场，后来物价回落，几年以后这个养猪场就停止了，这是第一张照片。
陈伟鸿：企业家是中国经济的中坚力量，我们常常都会思考，究竟什么才是优秀企业家必须具备的素质，是智慧，是胆识，是胸怀，是谋略，这些都重要，但是还有一种情怀是不可或缺的，那就是责任。也许责任无法在一夜之间变成飘零的夜景，但是缺少责任，企业家的精神将无处安放。关于责任，我们的企业家有话要说。
王小丫：感恩是一种心态，是我们前行时最好的伴奏，因为前行的路很艰难，所以请一定记得带着感恩上路；感恩是一种财富，是我们积累人生价值的源泉，因为可以分享，所以请一定不要吝啬自己心中感恩的情怀；感恩，还是一种力量，是滋养我们的土壤，因为源自内心，所以当我们面对困境的时候，感恩能让我们看到更多的温暖与善意，从而拥有力量；感恩的心态，坚持的力量，其实这一切都是源自于我们的内心，内心的责任，这份责任在我们的心中一直都不曾消失，就在我们企业家的肩头形影相随，从来都不曾远离。
王凯：好，谢谢老石提的问题，谢谢亚鹏的回答，中国的公益之路走到现在，应该说，走不完，也许我们才刚刚开始，从现在开始，如何把公益、把慈善事业进行到每一个人都充满信心，每个人都愿意付出，我想之后才是规则和制度的完善，我也期待着，再把现场交还给伟鸿。
第二个，一个好的社会环境是需要大家共同创造，但是作为尤其这些非常有经验的企业家而言，我相信当他们把他们的思绪和关注度，更多的放到这个公益上来以后，以他们人生的智慧，他们一定可以找到，把感恩，把公益和慈善融入到企业的经营模式当中，这样一种方向，而在这条路上，我想今天我们可能有时间过多讲述我们运营的，因为这是中国第一家私立的非营利性儿童综合医院，我想用我们的这个实质的践行，我希望我们用两到三年，当我有成绩的时候，我跟大家来分享，我们在这条路上如何前进，谢谢。
从我个人的角度而言，第一个靠自我的信念，刚才曹德旺说话过程中，我一直关注他，我想这种信念是来自于我们的父母，来自于我们身上某种传承，我相信这种爱是传承于我的家庭，我的父母所给予我的爱，我觉得一个人小时候接受了这个父母或者是这个社会关爱，他长大后才有能力去为这个社会付出，这是我想说的第一个信念。
李亚鹏：我觉得这个问的很，尽量简短，曾经我做公益的事情，如履薄冰四个字来讲，我如不醉之时，摇想流芳之地赏明月的心情来做这件事情，所谓的公众人也好，还有我们知名企业家也好，所面临的这种公众质疑，都是一样的。
石述思：其实还提问曹德旺先生，因为他说的更多话我都听不懂，这说明我们的企业家不仅做公益，掌握一门普通话相当重要，但是丝毫不妨碍我对曹先生表达我内心的敬意，因为对于公益来说，行动永远大于话语。我们用英语交流好了。我还想因为刘总宣传片，小片我有非常深的印象，我觉得今天是非常深刻的，我对领导也产生了敬意，因为他的作为地方一把手，不愿意手伸的太长，这对企业很重要，今天也很重要，其实我的问题是针对你俩提问的。公益在中国是一个很温暖，也很沉重的，对于我们企业家来说，做公益挨骂，不做公益也挨骂，所以我想帮帮他们取取经，第三方的意见，有时候是中国最重要的意见，其实公益呢，让我想起了一首诗，我不相信，可能遭到各种各样的质疑，可能这种质疑是因为郭美美，也可能是因为红十字会，也可能是因为别的明星，个别的明星坏了这行业的名声，亚鹏你说心里话，你相信吗，如果需要的话，你可能还能让他们去尝试，谢谢。
王凯：所以社会企业的发展，我们一起来期待这天，所有的付出都有回报，包括感恩，好，谢谢谢谢。好，《工人日报社》社会部主任石述思，老石有什么要问。
李亚鹏：我特别认同刘总这个感恩之心离财富更近的话，所以我也补充两句，其实作为媒体人，但是他们那个时代和他们的成功，是我们这些年轻人，年轻的企业来讲，把感恩的心融入于企业的经营模式，也是我们正在做的，而不是说把感恩和盈利弄成隔江而至的事情，不以盈利为单一目的的在实现了企业价值的同时，也同时实现了社会价值的企业，我们说企业，甚至有人说，社会企业才是未来人类发展的一个方向，那么社会企业在国外现在已经不是专门上市的主板了，但是在中国是一个起步，我希望我们将来能够用我们的这种创新去验证，再次验证刘总这句话，感恩的心离财富最近。
刘永好：有人说感恩跟创造财富有一定的矛盾，由于感恩好多是给予，而创造财富是收入，其实我说它们是有关联的，当你懂得感恩，你就会得到社会认同，得到员工的认同，得到广泛的认同，这个时候你就有可能做更多的事，更大的事，你就有可能少犯错误，那么你就有可能做的比别人更好，有人说，永好，你们30年不倒，很多人跟你一块，叫做要么进医院了，要么进法院了，你好像身体挺健壮，靠什么，我说当然靠我们勤奋，但更靠我们的感恩，我们懂得去报答社会报答大家，所以大家给我们更多的支持，我们才到走到今天。
王凯：好，谢谢宋立新女士。
宋立新：我想刚才刘总一句话，很多年轻人会很感兴趣，就是感恩的心离财富最近，我想问问这个因果关系，刘总你觉得感恩一定会创造财富吗，还有有了财富会更懂得感恩吗？
王凯：好，谢谢，谢谢。我们再来听听媒体界的同仁都有什么样的问题。好，《英才》杂志社社长宋立新，有什么样的问题。
王召明：每个企业都一样，就是任何一个产品，任何一个企业的服务，都是符合社会潮流，我们家电可以节电设施，汽车我们是环保汽车，企业发展以后，我想社会需要的方向发展，对社会有极大地感恩。
王凯：谢谢，所以说尽到本分，是感恩的第一步，也许有人会问，你这企业是环保企业，本身环保企业就是替我们人类感恩这个大自然，回报这个大自然，甚至是赎罪于大自然，那么其他的企业，他做到了之后，是不是还应该额外的有感恩之心？
还有一个提供了这些服务，就是有了这个符合社会效益之后，就能得到社会的支持，得到了社会各界的支持，企业可以高速扩张，不但不是一个负担，还是一种动力，我觉得它应该是个动力，提供了这么多岗位，企业有爱心，对员工有爱心，对社会有爱心，社会对你有爱心，企业才能更好的发展。
王召明：首先公司有什么负担，因为刚才我想说的，这个感恩包括慈善不仅仅是说捐钱捐物，我们还有其他很多的，但是作为一个企业来说，作为一个企业家来说，感恩之心首先是自己的企业做好，把自己企业做好之后，以及更多岗位，或者自己的企业，贫困地区、落后地区，给这些人提供更多的工作岗位，这本身就是一种感恩之心，还有企业发展以后，我们有感恩之心，就是应该是企业的所提供的服务和及其他的产品，应该符合社会的一些要求，社会发展的一些要求，也是社会发展对企业的要求，包括我们的企业界比较时髦的什么，我们的服务，我们的产品符合这些，也是一个感恩之心，就像我们企业所提倡节水，节水抗旱，这些都是有利社会。
王凯：谢谢伟鸿，我们听到一个个感恩的故事，也是非常奇妙，也谢谢嘉宾跟我们一起分享，我想问问台下一些嘉宾和观众朋友，以及媒体界的朋友他们有什么感悟。坐在我右手边这位的是内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司董事长王召明先生，这个过程对于一个是否会成为企业的一种负担？
陈伟鸿：我听出来，之前曹德旺是捐献了钱，捐献过股票，现在他打算捐献出自己，让自己的这份摸爬滚打的经验，能够带给年轻人更多的成长，三位在不同的领域践行自己的公益理念，在今天的现场会看到，他们已经开始对自己未来感恩之路开始新的布局，所以付出和回报，给予和索取，这样的命题我们讨论不止上千遍，今天特别让我们感动三位嘉宾带来对这个问题的自己的看法，自己解读，也许是公众人物，大家更关注他们所做的一切，当你细细品他们故事的时候，你发现他们所做的一些内容，也并不是那么复杂，李亚鹏先生的嫣然天使基金，是现代问题，曹德旺祖母留下特殊的古训，可以让一份操守，那份情怀，用一种感恩的特殊方式世代相传，对于刘永好先生来说，当年孙书记的一个决定，让当年的他受益，也让若干年之后他帮助更多的人，常怀感恩之心，可能是时代绵延的一种情怀，更是我们这个时代，这个社会需要张扬的一种力量。再一次谢谢三位的分享，谢谢你们。时间交给主持人王凯。
曹德旺：我现在知道感恩就是做慈善的时候，我觉得是一个传统的美德，是感激之心，我觉得感激的心来做这个事情，但是，如果回到这个问题上的时候，做慈善困难只要资助那些弱势群体，我有关的群体要去关心，我前天晚上股票，因为我必须要实施控制，它留在我身上控制股票的价值很大，我现在做什么呢？现在在帮助中小微企业，我关注这些事情发展的动力，最近在调研这件事情。那我相信，我们会把这个事情给各界回报，出身协会，我认为协会企业通过我最近进入这些事情，得到了，原来我一直讲一句话，第一个问题，从战略地位上重视它，中微企业，我们的企业要在行业中排第二名，我们就是社会微型企业出来的，它会长大，会慢慢长大，它是有这样的好处。第二个，它可以帮助大企业消化它生产出来的产量，那么我们现在存在什么问题？很多不是老百姓能够解决，或者我企业家帮助解决，第一个，国家对中小微企业的区别界定不清，不清晰，那么这样导致政策的落实不到位，不够明确。第三个社会服务系统不够，像欧美，香港，台湾，有小型的会计事务帮他做账，中国也有这样的会计事务所帮他逃税，我去调研那些小企业，大多数是不做账，企业不做账肯定做不大，小微企业如何发展，我想我退休的时候，因为我想不要把，我去做什么呢？我还是去做慈善，做什么慈善？就是献出我的一片心，因为我本身是在企业界摸爬滚打，在这方面很专业，包括会计方面我也非常专业，当然我还做的事情，是协会报告给我，你这些问题怎么解决什么的。
陈伟鸿：我们也期待来自你们的好消息，承担这么多社会责任，完美履行自己的社会责任，是对社会最好的回报，也是我们最渴望看到的一种感恩。曹德旺先生，我想问问您，您刚才说到，自己到现在累计为止捐了非常多的钱，再加上福耀玻璃的股票，你是希望自己大幅度向前奔跑，还是希望跟更多的企业家在感恩道路释放更多的力量？
刘永好：其实这两年，今年整个经济下行的格局，我不少朋友和我们交流，在沟通，大家感觉生意比较难做，外贸出口受影响，房地产受影响，钢铁，化工，好多都受影响，有的人开始关到厂子，有的人开始把钱做其它事情去。其实我觉得，这个实业在中国大有可做，拿农业来讲，现在中国有10多亿人口，他们对肉，蛋，奶食品的需求是非常巨大的，并且他们希望安全，质量保证的，丰富多样的，价格低廉的，而中国的农业现在是进行深刻的变化，这就是说从小规模的向大规模的迈进，而在这个过程中，我们从事农业的企业有非常大的空间，所以我想我们还有至少十年的发展的空间，所以我们会坚持在我们农业领域，坚持做下去，把我们农产业做深，做透，我们提出一个目标，要打造世界级的农企，因为中国最多的人，消费最大，我们能够而且必须，也应该有世界级的企业，我想我们的企业争取做其中一家，我们也希望大家共同在农业做投资，解决供应问题，解决食品安全问题，来解决我们中国农业产业的现代化和进步的问题，今天现在我们的很多工业产品在全球相当有地位，但是农产品确是在全球影响力不够，我们大量的，我们还有很长的路要走，我们有信心在这方面继续努力。
陈伟鸿：我相信所有的设计也好，所有的努力也好，是希望让更多人可以感受到公益的力量，能够从各种不同的角度去践行自己的感恩之心，说到感恩，刚才刘永好先生的一句话，给很多人留下印象，说感恩的心离幸福最近，很多企业家觉得今天没有让我有兴趣创造更多的财富，为什么让我经营感恩之心，从你的经验来说，你愿意跟他们分享什么？
李亚鹏：我分享一下嫣然基金在做的事情，我尽量简短一些，我们嫣然投一个亿当中有99%是来自身边超过一百位的友人，现在嫣然逐渐调整方向，比如我们做以家庭为单位的多样性的小额募捐，这是嫣然未来在中国社会推广的一个公益方向，因为我们认为作为公益机构是一个使命，同时作为一个有像一个企业一样远见的公益机构，宣扬和推广正确的公益理念同样是不可推卸的责任，比如我们有一些社会性企业的一些计划，比如我们嫣然咖啡，比如我的嫣然设计，希望通过设计一些商业和公益相结合的东西，这个时候公益和慈善跟普通人的路径更加的投入，让更多人在正常生活当中随时接触我们正在设计的咖啡，我们做公益咖啡馆的记号，我们也有嫣然设计的产品，这些计划其实在中国的实施和推广跟做企业同样一样，也要考虑中国企业的社会环境，其实跟嫣然儿童医院一起，三个计划是我们三年前的计划，其实做咖啡馆和嫣然设计很简单，那时候选择做更难的儿童医院，那个时候作为一个公益品牌，是否有那么大的市场支撑力，当我们认为它还不够强大的时候，我们是不是逆向选择儿童医院，因为儿童医院也是为我们公益机构做一个自我造血，能持续发展的一个选择，当今天我们儿童医院开幕以后，其实这样一个实施过程，我们已经感受到社会或者公众对嫣然的一个更加进一步认同之后，我们未来会采取多样化的计划，我们希望让这些走进更多人的家庭，走进更多人的教育。
陈伟鸿：谢谢三位嘉宾的内心独白，当舞台上的灯光亮起的时候，照亮的是感恩的角落，而现在舞台灯光再度亮起，感恩有了更加明亮的窗户，其实我们在这个世界上，可能大家生长环境和背景不相同，未来从事职业，所走的发展之路完全不一样，但是，没有人会否定在我们一生当中你能少了别人的帮助。别人的帮助来自于你的家人，也可能来自你的友人，甚至来自你擦肩而过的陌生人，而当今天我们再次坐在一起，在探讨感恩的时候，我很想知道你们三位如何看待在今天这样的时代背景下，在今天的经济环境当中怎么样才能够让感恩的光芒真正照到每个人的内心深处？谁先来？
有人说30年了，还持续的发展，发展的也不错，那么是你们有什么秘诀，有人说，我们勤奋，我们努力，我们更懂得感恩，我觉得感恩就是我们企业取得成功的最根本的保障，有了感恩我们得到大家的肯定、认同，因为感恩我们心态很好，我们吃的好饭，我们睡得着觉，再大困难，我们顶的住，我觉得有这样的心态，或许这就是企业加精神的一个部分，谢谢大家。
当然企业有感恩之心的时候，你的员工拥护你，你的村民拥护你，市场拥护你，政府帮助你，我们的企业取得成功，我想跟我们的感恩之心是分不开的，有人说感恩之心，离财富最近，我们离的最近，我想跟我们感恩是相关的，没有时代，没有大家的帮助，没有这个市场，没有这个社会绝对不可能的，据说我们今天再来讲，我们的叫做感恩之心实际上是对我们企业的一个未来发展的一种新的动力，那么我们通过感恩，回馈社会一些东西，同时得到社会更大的帮助和支持，反过来，这就是我们企业尽力。
我觉得这些事，她自觉地积极地去做，捐钱是小事，更重要的是她去做，去帮助大家，组织这件事，我觉得这件事就是爱心，那就要感恩之心。
所以是，当我的企业30年的时候，我们把感恩作为我的鼓励，这件事让我的女儿刘畅来策划，我这个想法通过这样一个策划，重温整个历史，使她知道我们过去，面对将来更有底气，要学会感恩之心，有人说我的女儿刘畅很成熟，表现很不错，实际上我们比较早的时候，我们就把我母亲这些事讲给她听，讲到我们从社会来，我们是赤条条，我们取得这些成就，靠大家的帮助，希望她也有爱心，要帮助别人，在六年以前，她在北京大学念书的时候，她就给北大的一些同学和一些年轻人搞了光明行，六年了，他们每年到偏僻的农村去，到青海去，到西藏去，今年刚刚去过到甘肃去，他们带去了医疗、带去了我们的关心，这些医务人员，这些大学生们，他们经过几年突然，使得数千人受益，其中有六七百人，眼睛完全恢复了光明，他们是做了白内障的手术。
30年过去了，我们取得了相当大的成就，当然我讲我们要感谢社会，记得94年的时候，1994年，我在北京，我联合了十几名企业家，倡导和发起了扶贫公益事业，开花结果，已经对贫困地区做出了很大的一些帮助和贡献，我的企业也在贫困地区投资了超过30个亿，应该说，我们的光财富事业，证明了我们的新一代的这些民营企业家们，他们的感恩之心，他们的责任。
我们大家认为我妈是我们公司的政委，因为她减少了很多的劳务，帮助了很多的人，我们企业才能够这么成功，要感恩，刚才电视台报道我们第一任县委书记，82年，我们开始创业，找到了朱光明，他说现在知识分子到农村去支持农业发展是好事，我支持你们，这样开始干了起来，到九十年代初期的时候，那个时候众所周知的原因，那个民营企业受到很大的压力，那个时候以前经常到我们那来的领导不来了，税务开始查我们帐了，方方面面的压力来了，我看到好多企业倒下去，这时候我们基本没底，干脆把企业交给政府，交给国家算了，于是我们找到县委朱光明书记，我们说这个企业我们把它搞起来了，已经有一定规模，很不错，我们希望把它交给政府，这是我们自己愿意，但是我们希望这个企业交给我们的原因，因为我们有感激，因为我们自己才能把它管的好，其他不一定管的好，我们做了开明绅士，朱光明给我开了很多，他说我一不知道国家政策有什么大的调整，但是我觉得你这样做，他的话给了我很大的鼓励，我们坚持下来了，才有了今天。
当然我们感谢我们的叫做消费者，没有他们，我们不可能做到1000多的销售，当然我们更感谢我们的员工队，我们十多万员工，四个兄弟，他们的辛勤的劳动，才有了今天，我们也感谢我们父母，我记得在我母亲大概94年去世，在去世以后，我在她的抽屉里面发现了小本子，这个小本子密密麻麻写了很多东西，我们仔细看了看，结果发现，那个小本子记着大概在近10年时间，我母亲帮助过的一些周边的村民，我们的员工，一些特别困难的人，帮助他们给了他们一些钱，借给他们一些钱，送给他们一些东西，帮助小学生念书，这十来年总共可能用了100多万，当然今天对我们来说，100多万是小数，不算什么，但是这是在九十年代初，在八十年代、九十年代初时，是我们几兄弟给我母亲的一些叫做收入基本工资，她积累下来，她省吃俭用，她保持了一个良好的节俭的状态，但是她把这些钱，默默地给了一些员工，给了一些村民，给了一些最需要的这些人，这件事极大地教育了我。
是的，我们30年都过去了，我们四个兄弟，创造的企业都做的不错，去年销售差不多1500个亿，也差不多100个亿，但是也得到方方面面的肯定，但是为什么能够取得这些成就呢，有人说我们能干，有人说我们勤奋，有人说我们比较早把握了机遇，我觉得这都对，但是我觉得，首先是一个大的时代，我们感恩这个时代，由于国家的改革开放，由于改革开放使人逐步富裕起来，使得我们从事这个有个广阔的市场。
刘永好：今年的6月开始，30年，我们搞了一个30年的年庆，有我的女儿刘畅来策划主持编排，这个活动确实非常好，有四五千个人员来参加这个活动，我们光是民营企业就需要四五百个人，有人说这是在四川举办的最大的一次企业的年轻人活动，而这次活动我们主题叫感恩之心，叫做感恩，我们叫做感恩30年有你，有我，有希望，是这样的主题。
陈伟鸿：感念恩情，善待财富，也许在很多人的眼中，这是两条平行线的两件事，他们很少有交集，但是我觉得这两种之间有力量，才构成我们创造财富过程当中，最具有情感味道的细节，做人如此，做商人更如此，当世间人把财富看成罪之源的时候，只有企业家以自己的行动，才能消除误解，才能创造更为厚重的财富，在生命的坐标当中，究竟何处才是财富。
陈伟鸿：好，谢谢曹总，谢谢。
曹德旺：来自父亲的焦虑，因为你今天前面有几个企业家在讨论坚持的问题，作为企业家，我到处跟人家讲，你们新闻媒体不要老给我们政府施加压力，要出来救市，实际上，我们自己要求自己努力，自己努力才能够解决我们的问题，刚才那个总经理讲那个坚持，要看方向，下次的坚持不是为坚持而坚持，我后面补充一句话，你们强调转型，转型就在经济情况好的情况下，你转才能转，如果危机来了，最好要转危，重新关起门来，那个需要消耗体力的，你没有体力怎么做，于是，我到处跟人家讲，你现在真正解决问题的时候，我们都面对这个现实，客观实事求是的，每个人有志气的，有知识的中国人都应该站出来。
陈伟鸿：最后有一个简短的问题，从一个父亲内心最真实的感受出发，你能不能告诉大家你这个感恩的力量来自于哪里？
今天我还有一些，虽然很辛苦的时候，我把企业，在这段同时，我自己打了美国的卡，收回来以后，我坚持来做，靠不住我就自己来，我做了6年，当我已经，那时候已经没有多少钱了，我知道不要，世界上就代表中国，你这个水平，我做了这个事情，我把绿卡退回来，那时候我申请美国，当我成功的时候，我那个负责人这是我们祖国的财产，因为我如果这样做，中国人将来没有前途的。我认为作为企业家，作为男人，真正的负责人甚至价值观。
曹德旺：实际上真正捐出去的钱，到现在为止，我捐的现金，加起来大过35亿，但是现金，股票，为什么，我认为我的成功首先是我觉得，是我的力量，支持我，是我们在共同的，我和这个有什么资格，于是在捐股票之前，后面就是怎么样，现在我在开始人工私募，我那会企业的资金，不是真正追求的目的，真正追求的还是想要做一些事情。
陈伟鸿：曹总听的出来，其实你的每一分钱，都是辛辛苦苦赚到的，但是我们看到在建工厂的时候，似乎那些钱都不是你自己的，你自己有过一些犹豫吗，而且很多人注意到，在中国的慈善历史上，你也创下了一个之最，就是最先用股权，然后建立基金会，以您的父亲命名的慈善基金，所以对这一切我想听听你是怎么想的。
第二件，当我们玻璃厂做了，那时所有玻璃配套的一个问题是，但是其实也很简单，那个玻璃因为平板玻璃是建材部，那是有标准的，那时候讲玻璃的厚度允许公差1.2，不能看作它的玻璃用的是0.02，0.02和1.2差十倍。我那时候做了苏州，因为我是海港，他送到海港，你送的时候，后来我们去咨询了这件事情，你做过这个事情，本来就，我们后来查到这个问题以后，专门跑到上海，到了伤害我跟大家说一点玻璃的技术要求，你不表示要关心，你在厚度差，你这样做，助产了那些厂商，我家玻璃为了节省，为了杜绝腐败，你应该把这个，你的观念很关键。评估所那帮人我现在讲，说的很感动，他说现阶段，你过来，我请你来。
比如讲我在，因为我从小在父母亲的熏陶下，因为家训很严，母亲是大家闺秀，爸爸是旧社会的资本家，那我在母亲的直接熏陶下面，又养成自力更生，就是还有很多办法，我后来也发现，母亲是成长的至关重要的阶段。我83年成立工厂，那时候不是为了钱，但是我意识到我们国家没有改变这个现状，继续做下去的话，还是没有钱，我在那个时候，没有人来搞，我来搞，一直我变成我们苏州市第一个成功企业的一个成功者，当然我用三个月完成任务的时候，我的老师，恳求你，都是老师和我，而且我妈打我的，这个孩子很优秀，他只是调皮，于是我后来自己上了初中就天天回去了，但是我始终感谢这个老师，如果没有他，而且他三个月，把那个以后，也就是这个老师，听说你募捐，我这时候，告诉他你送到我这里，从那时候我就做慈善了。
曹德旺：谢谢，关于谈到祖训的问题，曹家的祖训应该是，我可以讲一下我祖母，但是我后来这个事情，赌钱不单单是赌博的，就是你们做任何事情，如果说讨论了，我的小故事可以给大家讲一讲。
陈伟鸿：家训可以是一种规矩，也可以是一种教诲，当然还可以是一个期许，但是在刚才的短片当中，我们看到了曹德旺先生他们家多少让人有些不能理解的一些家训，刚才在看的过程当中，我们内心一直在琢磨，流传下来的这两句话，一许子孙逢赌必输，二许子孙有钱被人借、被人抢，也许我无法理解祖母当年定下这一份祖训时的真实心态，但是我们已经看到这样的祖训，如今已经成为了首善曹德旺先生行为的一个准则。所以我在想，如果要参透其中真实的含义，还是来听听当事人自己的解读。
陈伟鸿：好，谢谢亚鹏，我们稍候继续来分享。
在刚才我说这个故事当中，我说我们应该向那位乘客学习，因为他根本不需要来帮助我们，因为甚至我们真的去打扰他，也许他那天有一个重大人生当中一个变故，或者是一个事件，而这个人在拒绝了我们以后，我觉得是一个合理的拒绝的之后，甚至遭到当时一些乘客们，其他乘客的冷言冷语，冷面以对，但是当他离开这个环境之后，在没有任何人监督，监管和要求他做什么的情况下，他给我们基金会捐赠这样一笔善款，我觉得这是一个了不起的人，一个能够随时可以修正自己，我觉得是非常非常了不起的，在这样的故事当中，我们嫣然，我们的团队，我们大家是一个非常多的地方是要向这样的人去学习，在当中我们要树立起做公益正确的态度，我们应该是为了自己的理想和梦想，心甘情愿去付出，而每一个付出都是我们内心最大的获得，我们才是最大的受益者。
跟在座的企业家们不同，在公益这条路上，我们不是拥有一个成功的企业才开始，恰恰相反，我们因为有缘一个生命当中一个小小的原因，开始我们公益之路，对我们来讲，从某些方面而言，我们很困难，比如我们的资金，我们的 善款，这是最初最大的问题，也是未来我们持续的一个问题。很多人可能跟我说，你们在六年以来，遇到有一些困难，其实我通常不愿意回答困难这个问题，因为我是一个比较积极，乐观的人，不太喜欢被人说什么，做一个人，当你心中美好的事情更多的时候，你就拥有一个美好的人生。今天作为一个分享，在这跟大家举一些小的例子，比如说我们在刚刚成立的时候，我自己也做了一件事情，每一次在小范围内沟通，我们去发我们的一个信，那是我自己写的，我说如果你有一颗慈善之心，你找不到实施的路径，请交给我们，让我们一起把爱传去，那样一封信，我给大家开始醒过来的时候，我发这封信。也有一次大多时候大家给予一个善意的回应，或者说是一个接受，但是也曾经碰到过我刚刚去发完这封信的时候，有一个人把这个信封和信纸从窗户扔了出来，我当时整个人，因为中国很大，所以整个人都看着你，那一瞬间仿佛有点领悟，我自己也是在那第一次的遇见这样的情况，愣在那大概十秒钟，我想了想站起来把信捡起来，给那个客人沟通，我说实在对不起，我说打扰你休息了，这个事情过去了，大概一个月以后，工作人员打电话给我说，说李总，今天我们接到一个捐款，但是没有名字，也没留地址，我们无法给他取得联系，无法把这个捐赠信寄过去，我说是任何名字没有吗？他们说有三个字，但是不是名字，只写了对不起，在那一瞬间我想这个十万元的捐款一定是那天那位客人，今天讲这个故事，是我在嫣然团队经常讲的一个故事，我也会跟我们的团队说，你们觉得在这样一个故事当中，有什么是值得我们学习的，最开始大家说，说来表扬说，李总你做的好，你是我们的榜样，你是我们的模范，我说我没有做错，但是这个值得去学习的是应该是那一位乘客，我会认真跟他们讲这样一个道理，当我们今天来做公益的时候，做慈善，帮助别人的时候，我们千万不要认为跟别人一相比我们自己的道德就是高尚的，当我们去做这样一件事情的时候，完全是因为我们自我的一种选择，所以，任何人不帮助我们，我觉得是一件非常普通和正常的事情，而任何一个，哪怕一分钱的一个帮助，或者说是一个态度的实施，我们都应该有感恩之情的。
做嫣然天使基金最初的初衷，大家可能对嫣然赋予它更多社会意义或者社会价值，或者定义，其实最初原动力非常简单，只是一个普通的父亲给自己女儿一个爱，那个时候我就希望当我们带着她到医院看病的时候，我们每一次对我来说最难忘的经历就是，因为他们花的医疗服务，不是让小孩自己享受音乐，不是让自己去创造，要让他的这个躺在牙医的病床上，我要用双臂牢牢把我女儿，把她的手脚牢牢捆住，就那样治疗，让我最难忘的，每一次我把这个头偏，我看她的含泪的眼睛，每一次这样的时候，同时看见旁边特别凶的护士，手脚飞快的配合医生的指导，一边会很熟练的给我擦汗，我对她表示感谢，她说没关系，每一个父亲在这一刻都是这样，这个时候，因为这个，因为我们治疗技术小小的改变，我们想去帮助那些其他像我一样的父亲，带着这样一个想法，我们去做了这样一个嫣然天使基金会，同时也有一个更真实的，也是更自私的一个想法，我们是一个公众家庭，我们的孩子来到这里势必是大家关注的人，我希望通过我们自己的努力，可以去改变这个世界对我女儿的关注和探讨，我希望当她长大以后，她可以拥有对别人微笑的权利，在嫣然成立之初，我在我的日记里写了一句话，我说上天给了你的伤痕，我要让伤痕成为你的能量，现在回想起来，我觉得这些过去的经历，现在觉得那时候有点矫情，但是请大家原谅，请大家理解，作为一个父亲当时内心的呢中情感，期盼与热切。
李亚鹏：我先解释一下今天穿的这件衣服，这是嫣然天使基金董事会的服装，这个LOGO是来自嫣然天使基金的LOGO，是一个微笑的天使，是传达我们的理念，每一个儿童都是一个天使，而每一个天使都有微笑的权利，也是嫣然天使基金创立之初，或者我们作为一对父母为自己的孩子寻找未来得时候，所赋予的期望和期盼。其实坦白讲不管是从财富的积累或者说是人生阶段而言，我还都没有到一个要用如此多的时间走上一条公益之路的人生阶段，尤其跟台上，台下在座的嘉宾相比，但是，人生的魅力在于，它的无常，六年前突发这样一个偶然的一个，我的女儿到来这个事件当中，她确实给我们人生带来很大的改变，刚才那段录像里面，有一个我说到到医院，他哭了，这些人小到公共事件，在前不久聊天的时候，我说当时看照片的时候跟一家人吃饭，我第一次看到她的时候，就哭了，其实当时我就想，在离开她的路上我就想到说，不要给她起的女儿叫李嫣，我说是不是可能是我要去做嫣然一件事情的动力，我说为什么我的女儿来到这个世界上是哭着来的，为什么她见到我第一次是哭的那么的无奈，或者说无助，我母亲在旁边就是诧异地看着我说，亚鹏，你是真不知道，所有的孩子在哭声中来到这个世界上。当时我也楞了一下，我就笑了，我长长舒了一口气，但是我想这个东西，也说明作为一个父亲的一种亲情，甚至在过去五六年当中，我真的认为只有我的女儿是哭着来到这个世界，我想当年没有这样一个误导，可能现在没有嫣然基金，就没有嫣然天使儿童医院，也许没有今天坐在这的这个我。
陈伟鸿：说到自己事情的时候，这样又稍稍谦虚一些，实际上可能很多人非常熟悉，当时你在博客当中刚开始说到自己可爱女儿的病情的时候，用到的频率最高两个字就是感谢，所以从感谢，基本上我们要提到现在的感恩的心态，对于你来说，我觉得你有特别多亲身感受，所以我们不打扰你，还是把这个感动交给你来。
李亚鹏：其实说起嫣然天使基金，或者说起嫣然天使基金走的企业化上，对我来说是如数家珍的事情，今天坐在这，财经频道办这个高朋满座企业家的舞台上，现在我的思绪还在为刚才企业家精彩对话所牵绊，我不是一个企业家，我算是一个企业经营者，还算不上企业家，不管是人生的命运也好，或者是经济形势也好，或者的企业的命运，这三者之间通性的，不管是企业在正常发展时期也好，还是像人生在遭遇低谷的时候也好，一个无偿的心态去面对它，这样一种心态我觉得是最为重要的，而恰恰在刚才在和企业家和主持人对话当中作为一个旁观者，我深深的体会到这一点，他们没有过多谈企业的困境，其实他们在谈每个人的生活，在谈每个人的人生的经历，一些感悟，在他们这种淡定和谈话风声当中，其实我感受到他们对人生丰厚的体悟，我相信这样一些企业家在没有任何成功，或者是没有任何的顺境或者逆境可以让他们停下他们的脚步，在这我想跟在座所有的企业家们说，只要你们存在，我们就有未来。
陈伟鸿：在画面定格那一刹那，温馨扑面而来，在我们很多人眼中我们常常会在微笑跟天使之间天然画上一个等号，在我看来，每一个为了天使的微笑，为了微笑的天使而付出的心血的人，都是值得敬重的人，其实当我们看到这个故事的时候，你会发现，一份父爱进而变成了汇总他人的一份大爱，我更想探寻在这背后人性的一面，如果要追诉缘起，不妨让我们从李亚鹏先生说起，我们一块来看究竟是什么，让他在自己的内心深处种下了这样一颗感恩的种子。
当然，我们不会忘记那些一路扶助我们走过来的人，在关于成功的日记中，那些从零开始的鼓励，那些不断让我们走在路上的喝彩，此刻是如此的清晰，令人感怀。
王小丫：当坚持不仅是一种习惯，更是一种信仰，成功就不太遥远了，有些时候回头看看，我们会更多的关于坚持的理由。曾经我们一无所有，但是坚持让我们没有停止前行，所以我们走到了今天。曾经我们在困难当中彷徨、流泪，甚至想过放弃，但是坚持，特别是最后一次的坚持让我们看见了阳光。
王凯：只要企业家和企业家精神还在，企业就能生存。好，谢谢朱总。
朱新礼：你卖掉企业是为了更好的企业，发展更好的企业，买、卖舍得是相关的。
王凯：如果卖掉企业也好，或者整合企业也好，我说如果企业可以卖掉，那我可企业家还能坚持吗？
朱新礼：这个因为企业，它本身就是，不论是有形的，还是无形的，如果企业和并购者，并购本身就是在资源的不断整合，生产力量不断解放，然后优势互补，共同发挥，所以说就是说，它并不是说，我在，我一个人在等好价钱，全世界的企业都在等好价钱，都在创造好价钱，那如果说，中国远洋，如果出一百万美元，因为他在。
王凯：这两个都是结合的。
朱新礼：你说的没错。
王凯：就包括这个回复，前半部分您在等一个好价钱，如果听后半部分，又会得出一个结论是，您在创造好的价钱。
所以就是它并不是说，你想卖就认定你，不是这个非要卖掉，那不叫坚持。
但是为什么现在都一直没卖掉，卖了25亿美元，你可以卖2亿美元，2块钱，我觉得因为那个时候是在金融危机还没来的时候，那是2008年的6月份，那个是8月签的合同，就遇到危机了，但是合同一签，世界经济金融危机来了，那你到现在还没有找到一个出25亿美元的，现在25亿美元我肯定不考虑，因为价值已经不是25亿美元了，再有一个我坚持是一个很大的磨炼，也是一个很大的挑战，是对你的精神，你的压力是不是能扛过去，那么我想这个时间已经证明了，我完全能够扛得去，不光是把果汁，从当初只有17个工厂给可乐，到现在全国果业农业和果汁有70多个工厂，我们三架马车，果汁、农业、果业，未来有更好的，非常好的一个发展。
朱新礼：这个不是把汇源卖掉，是把汇源的一块业务，将近不到1/3的果汁业务卖掉，然后重点做果业，水果加工、水果罐头和果农业，然后串起来，当时是这样去想，不是把汇源全部卖掉，只是一块业务。
王凯：好，谢谢水皮先生，这个问题问的真有意思，当年为什么卖掉，这个卖掉是不是一种放弃，为什么坚持放弃，那现在为什么又不坚持？
水皮：每个做企业都希望自己企业基业长青，但是行业是有周期，所以我相信朱总当时想把汇源卖了，一定是正确的，因为他对自己的企业最了解，对行业也最有把握，我想问的是，你为什么后来没有坚持把汇源卖掉？你现在还坚持汇源，是无可奈何，还是已经成为一种习惯？就是反正这个坚持的确是需要打个引号，我觉得是真坚持，还是假坚持？
好，我们华夏时报总编辑你好，有什么提问。
王凯：谢谢王总，谢谢，所以首先如何让自己坚持变成企业和员工的坚持，第一点最重要的就是一定要自己针对坚持，不能说大伙儿坚持，大伙儿上，还有一点一定要搭建一个平台，而且自己支持，再有坚持所有的质疑，这些质疑可能不仅来自于外界，更多来自公司内部，甚至来自整个公司内部的员工，如何去解释这些我们为什么坚持，也是至关重要，谢谢王总。
所以我觉得企业是怎么样支持在这里员工大家都看得见，所以我觉得这个真是一个，我觉得特别值得我们好好反思的问题，不光是我们有观念，而且我们作为它的行动者，还有就是给员工创造这样的一个受支持的一个环境，谢谢。
所以我很多的路是需要探，而且需要不停地去挖掘，我们有非常多的例子，像我的员工，怎么样去用新的方式，去拓展这种一类的市场，他们可能第一年一无所获，第二年有一些成绩，但是我们也觉得非常不满意，我们甚至还能够继续支持这样的员工，沿着这个线不停往下拉伸，直到最后产出结果。
那么一路上有太多的诱惑，我们有太多新的模式，B2C的模式，团购的模式，社区的模式，每一个都吸引非常多的眼球和风险的投资，那么在这个路上，你是不是要为这一片火林和这一片桃林吸引走，其实我觉得员工都在看，你是不是一直都在坚持你最开始的梦想，拒绝这些质疑，也拒绝这些诱惑，同时第三个，我是觉得，我们能够支持在企业里面和你一直坚持的员工，因为我觉得这不是一个人的坚持，是需要一个团队的坚持，所以在这个过程之中，我们的确是一个探路程。
王树彤：我觉得这个可能是，这就是现在中国现在的企业家都在思考的，怎样把企业这个企业家坚持的这些理念和一种文化，所以我觉得在坚持的理念上，其实我除了观念之外，企业家和企业环境是怎么样塑造行为，就是我们所说是一个（英语），那么在实际的行为上，我觉得这个说不了谎，员工每时每刻都在看，你是不是在做，你所说的事情，所以拿坚持来说，我们是在2004年率先提出来，我们用新的方式来做跨境的中小企业的贸易，所以我觉得在这一路上，我们其实拒绝了很多的质疑，也拒绝了很多的诱惑，这条路本没有路，是我们杀出来一条路，那么这个质疑凭什么一个小土豆，能够在这个市场上，在巨头的空间里杀出一片蓝海所以我觉得一路上的质疑是我们家常便饭。
王凯：好，请王总作答，如果让自己的坚持变成企业的坚持，员工的坚持？
季晓磊：我提个问题，王总，王树彤王总，我提个问题，刚才介绍您从小是一个长跑队员，说到企业家的坚持的精神，您如果没有这种坚持精神，转化为企业的，甚至让你说的员工都具备什么，坚持这些？
王凯：谢谢，好，谢谢，这样刚才这位企业家，我们再来听听媒体的有什么样的观点，或者有什么样的问题来问。我看到中国经济周刊的社长季晓磊，你有什么想谈的，或者想问的。
夏华：放弃了很多，首先我们放弃了自己不太熟悉的这个物流的方面，我们把物流交给了我们合作方，非常专业的公司，我们本来有不错的第一产业项目，其实也可以成为商业，我们为了坚持自己品牌的理念和公司更好的主业发展，把那个放弃，谢谢。
王凯：谢谢，我想我们刚才说到坚持的智慧，我们一定要坚持对方向，那有的时候我想放弃也许也是为了坚持，放弃也是坚持的，你们企业讲一个例子曾经为了坚持放弃什么？
夏华：谢谢主持人，那么自己觉得坚持的智慧主要是坚持什么，既然我们今天谈到的话题是坚持，我觉得我们应该说说坚持，因为依文集团是做时尚产业，我觉得我们要坚持自己的时尚概念，和坚持把中国的品牌做世界的，做到更好的文化方面的一个高度，那么作为未来方面，我们希望坚持一直能够成为我们这个行业最佳雇主，坚持员工最好的幸福感和满意度，坚持给我们客户最好的服务和呵护，这就是我们这个企业也好，个人也好，坚持，谢谢主持人。
王凯：好，谢谢张先生，坚持，坚持的确不能是为了坚持而坚持，我们要知道我们做什么，未来到底想达到一个什么样的目标，刚刚张先生也说，应该我们可以在国际舞台上行使出我们的能力，好，我们身边这一位是依文集团CEO夏华先生，刚才我们一直在谈坚持的方向，但是坚持需要智慧，如果这没有勇气的话，很难达到最终的我们希望达到的终点，那么智慧又是什么，什么是坚持的智慧？
张宏伟：刚才听了嘉宾讲坚持，作为一个企业家，坚持是最基本的，但是坚持要看你的方向，如果说，一个企业家方向对了，坚持是有希望的，但是不一定，至少得有希望，如果你的坚持是盲目的，不确定，那就是坚持，所以我希望，我们的企业家在坚持的过程当中，应该好好问问自己，我们能做什么，我们应该做什么，我们不能做什么，更重要的我们要体验一下我们的生存环境，我们的国际背景，我们坚持的目的是什么，为了什么，也就说你从事的企业，什么时间，五年、十年、二十年，能成长多大，在中国的天平下和国际舞台上适不适合，如果不是，我希望我们中国特别民营企业应该在未来十年当中时间，应该成为一批国际，代表中国企业在国际舞台上一展身手为中国经济长远持续发展做出贡献。
王凯：好的，谢谢陈伟鸿，的确坚持说起来容易，做起来难，我们在，但是说到天道是什么样，刚刚我听到了台上三位嘉宾谈论他们关于坚持的一些问题，我看到台下是一个很多人频频点头，心有所感，心有所悟甚至他们对于坚持的一些提问，坐在我身边的这位是东方集团董事长张宏伟先生，中国很多企业遇到困难，也是因为正在转型，那么在转型过程当中，我们应该如何坚持？
可能有很多的功利主义者说，结果才是检验成功与否的一个重要的标志，但是我想说，世界各地很多脚踏实地的故事都告诉我们，坚持和过程才是检验成功与否的一个重要标志，即便有一天，你在坚持的过程当中，倒在了目标之前，但是我想，在这条路上，你跨越的那些困难，可能遭遇别的，这就是坚持力量，谢谢三位的分享，谢谢。我们把时间交给主持人王凯。
陈伟鸿：因为他们不仅仅存在于一些企业家身上，在家庭跟事业的角色上，其实男性企业家而言，同样有很多有我们的事业和自己的家庭，有我们的亲情等等，今天特别高兴，能在高朋满座的现场，听到三位和大家一起来分享，他们心中对于坚持的这份理解，坚持说起来非常容易，但是坚持做起来非常的艰难，我觉得说它容易，是因为你只要朝着自己心目当中的那个目标不断地奔跑，这就叫一种坚持，说到艰难，是因为在这样奔跑的过程当中，依然会遇到这样或者那样的挑战和考验，比如说，这三位在他们奔跑的过程当中，在他们坚持的路之上，就会有很多枯燥的，就会有很多徒劳的付出，还有很多你意想不到的惊心动魄。
王树彤：所以这个问题我觉得变成了我生活中的一部分，不仅仅是说我自己，也不停在问这个问题，从心里最诚实的回答这个问题，同时我自问，其实我跟我先生，我问他是不是在一个好的生活状态上，这个问题其实在MSN里，我希望在一路奔跑过程中，才能有平衡，才能有检查，是不是在你认为非常满意和幸福的状态上，因为我们不想我们这一代人，不停地去追，不停地去跑，真正有一天你拿到了这个结果，你还知不知道来时候的自己，你还知不知道自己想要去哪儿，所以我想这不光是一个企业家，我觉得男性的企业家同样需要一种平衡。
陈伟鸿：不仅仅是优秀的好老公，还是优秀的心理学家。这就是坚持力量的源泉。
王树彤：所以其实我觉得做企业，就是不断地解决大大小小的困难，解决这些问题，所以有的时候，你就会非常的疲惫，非常的沮丧，我记得我经常有的时候每天解决很多的问题，很多困难，然后回到家里的时候，晚上都不想说话，觉得非常的心力交瘁，所以到这个时候，有的时候我的先生就会问我，他说这个是你想坚持的理想吗，我说是，他说这是你想做的那件事吗，我说是，他说如果再给你个机会，做一个新的选择，你还会做这件事吗，我扪心自问，我还会。所以就得了。
陈伟鸿：其实当爱的力量，可能成为支撑你继续前行非常大的力量。
王树彤：平衡的力量，因为我一直相信幸福旅程，所以我觉得这一生中，最聪明的一个抉择，就是找了一个合适的人结婚，所以在你背后有一个温暖的港湾，在背后有源源不断地力量，所以我觉得可以面对你所喜欢的这个世界。
陈伟鸿：小坚持最后凝聚成大的力量，王总，如果让您告诉大家坚持你觉得是什么？
朱新礼：后来我问过他，我说你为什么把设备给我发来你感觉没有风险吗？他说我观察，你一个烟灰，这个烟头你都不随便扔掉，我想你不可能骗我，所以这个老板到现在我们还是非常好的朋友，一直合作这么十几年。
陈伟鸿：你没问问为什么他这么大胆在不具备的条件情况之下。
朱新礼：其实这个无论是你的员工，还是你的合作伙伴，还是你的经销商还是供应商，我认为，这样的一个故事的例子要是讲起来是很多的，我想那个时候我们创业初期的时候，资金非常困难，我们一位跟香港有一个老板去西班牙考察设备，要买五条生产线那个时候，那个星期天在西班牙城市没事，中午吃完饭在广场上散步，这个老板在抽烟，因为我过去不抽烟，我1992年创办这个企业把烟戒掉，不光是我，我的员工厂区都不能抽烟，这个老板要抽烟，我陪他抽，广场非常美，抽烟的时候没有烟灰缸，我一般吃饭的时候餐饮纸，用过一次我不舍得扔掉，把餐饮纸擦嘴放在口袋里，没有烟灰缸我很自然把餐饮纸从口袋里掏出来，我们两个人的烟灰弹在餐巾纸上，在手里攥着，很习惯，很自然的一件事情，走到很远看到垃圾箱，把这个餐巾纸和烟灰扔在垃圾箱，后来这个老板回来之后，到了年底，他把设备发过来了，我也很开心，我也没有交定金，按说合同没交定金是不可能把设备给你。
陈伟鸿：有没有什么小事让你至今记忆犹新，觉得对自己平时一些，也许是下意识，或者不经意的一些举动，给别人留下印象很深刻，于是别人给你更多的支持，于是这样的一种动力，或者是做法就成为了坚持的一种力量。比如说当你最困难的时候，你需要找别人支持你的时候，他们凭什么相信。
朱新礼：其实这个坚持，它并不是说困难的时候坚持，成功的时候也要坚持，困难的时候更需要坚持，平常时期需要坚持，特殊时期更需要坚持，坚持就是你的本份，你的精神，你的判断，你的自信，这个自信我认为最重要是来自你的知识，你是不是有非常好的学习能力。我觉得最后有知识，有信念，有你的理想和目标，你才能够坚持下去，我们所谓的坚持，不是盲目的坚持，不是说我就坚持，我坚守阵地，但是被别人打死了，你怎么坚守阵地，这个就是指的学习能力，很重要。
陈伟鸿：这个是我们的魏家福船长总结出来的坚持的智慧，靠这样的智慧我们可以做到坚持。朱总，从你个人经历来说，你觉得什么样的事情可以体现您的坚持？
魏家福：10秒钟，机会永远留给那些具有超前思维的企业家和他所领导的企业。
陈伟鸿：打断一下，时间到，所以您需要再给你最后10秒钟，把你的话全说完。
魏家福：一个企业家你的责任把投资的资产经营好，让投资者得到最大的回报，给社会创造更多的财富，履行更多社会责任，因此企业家制定企业发展战略，是十分重要的，同时必须要坚持执行战略的思路不能说碰到好的坚持，碰到不好的客观环境就改变，放弃这样，那是不行的，当处在高峰时间不要太高兴，忘掉后面还有低谷，当低潮的时候也不要灰心丧气，比如说，一个企业，一个行业同等的条件下不同的经营状况，而世界财富500强，是衡量企业经营实力，经营规模，抗风险能力最好的标准，不是用盈利标准判断，而是以营业收入来判断，为什么？因为企业的经营条件不一样，有的老板是10%资本跟，10%覆盖，有的是60%的税，有的免税，因此企业的盈利不能作为判断世界财富500强的重要标准，而且社会责任不一样，有的国家经营不好关门，走人，而有的国家我们要履行社会主义责任，任何事情，不关门，不裁员，履行社会责任，带着大家不同渡过难关，因此坚持，首先要坚持推行你的发展战略，在好与不好的时候。
陈伟鸿：所以你感谢煎饼，这是煎饼的力量，他们三位的坚持，有跑道，有煎饼，有惊心动魄的生死考验，很多人希望像你们一样有这样的坚持，但是坚持说起来比做起来难，从你们这么漫长坚持过程当中，是不是可以总结出一些坚持的事情，究竟靠什么才可以真正坚持下来。一人一分半钟的时间。
朱新礼：海关那时候，很简单，我没有什么东西，就是提个小包，就是一大包煎饼，我一个人，一顿吃两个煎饼，十天我拿二十个煎饼足够了，海关看了看，闻了闻也没说什么。那时候参加展览会是非常不容易的，现在想起来那是最艰难的时期，因为我们在92年成立公司，从德国引进了设备，但是到93年，94年因为有三角债，突然在这个时候我的产品把苹果榨成浓缩汁，那时候我有这样一个想法，到德国去，在买机票之前，我去了也有一个人不带我去，凑齐机票钱，参加这个展览会，参加展览会的时候，我女儿的老师一个孩子在德国，第一天给我当翻译，我是把产品全部一个人搬出来，参加展览会，早上在小旅馆我吃不饱，中午没时间吃，晚上在宾馆里吃煎饼，什么都看不懂，一个人很无聊，也不好意思跟别人吃饭，因为别人请我吃饭我得回请，又省钱，又简单。但是那个展览会上，我签了一个瑞士的第一个定单，一个500万的定单，我回到北京的时候，很兴奋，就是没钱，如果说要拿不到那个500万的定单，今天也许不可能坐在这里，但是拿到这个500万的定单，也是一下子发展了起来，现在还不错。
陈伟鸿：海关让你还关吗？
朱新礼：那个锅不是朝上的，当中是高，中间是低，三根尺，我们老太太她要烙子摊煎饼，一勺放在顶部，一个耙子一抡叫摊煎饼，底下慢慢烧火，慢慢烧，烧急了煎饼糊了，慢慢来回耙子抡，等水分干了，煎饼揭下来，揭成一块一块放在柜子里可以吃。过去煎饼秀才进京赶考，可以拿半个月，一个月，还有山区解放战争时候，很多老乡很多兼并送给子弟兵去打仗。1992年，93年，94年的时候，我就曾经背着煎饼到德国参加一个食品展览会，我就带了十天的煎饼，那个时候带煎饼去。
陈伟鸿：我不知道。
朱新礼：山东煎饼，你知道怎么做吗？
陈伟鸿：您很会持家，直接看图片可以区分地域，这属于你们老家的范畴。
朱新礼：这个煎饼是山东一种非常传统的食品，我从小就吃这个煎饼长大，但是那时候小的时候那个煎饼和现在的煎饼不一样，小的时候的煎饼就是地瓜面，就是红薯面做的，就那一种，很硬，现在的煎饼就有五谷杂粮，吃起来也好吃，现在吃煎饼是一种享受，但是小的时候吃煎饼最犯愁的每天放学回去都要推磨，回去的时候推推，一直推，把这个地瓜干把它磨成糊状，然后摊煎饼，我到现在每天都吃煎饼，但不是这个吃法，我们老家是吃煎饼就咸菜，卷大葱，卷大葱是济南，章丘一代的吃法。
中国人都熟悉的，煎饼卷大葱，但据朱总说，这是地地道道的山东风味，别的地方感觉还不一样，但是您为什么把这个大葱，跟自己的企业经营，还有探寻的坚持的理念可以连在一起呢？
陈伟鸿：看来在企业家坚持的力量当中，还需要有直面生死的这份勇气的智慧，相对于魏家福先生的惊心动魄，我觉得朱总的坚持当中，多了一份朴实和平稳，我们导演前期到朱总办公室去拍摄的时候，他呈现了一个特别的，说你到现场来解开，到底我们拍到了什么，我们来看一下。
我为什么弄慈善基金，就是要拿出一部分资金来，普度众生，我带领大家，大海啸，我带领大家捐了1千万，玉树一千万等等等等，我也不知道什么意思，在我头上摸一下说，你这个先生不简单，普度众生，在中国，好好干，我谨记这个告诫，要拿今天的财富，来普度更多的中国，这是我们应尽的社会责任。
有人说，你此刻想到什么，我告诉你，我是独生子，我的妈妈我都没想到，我的夫人当时没想到，两个孩子没想到，想到今天我被杀了，我这个船就触礁，撞山，我的船员就完蛋了，我作为船长，有责任要把这条船安全开过海岸，整整过了半小时，当然，最后他拿走了一些东西，两把刀就在我脖子上，就像唐僧西天取经回来，掉到河里头，留下第二次生命，那已经不是爹妈给的，冥冥之中，不知道什么力量，让为人类多作贡献，那就是我终身坚持一个哲理。
魏家福：这个问题又要引起我痛苦的回忆，那是1982年12月6号，凌晨4点，当我的船开到索马里，从法国回中国的路过新加坡海岸时，突然，我在睡梦中，被惊醒，原来，几个武装的汉子站在我的床前，突然我惊醒，大刀立马就指着我，然后就开始，这种从梦中惊醒发生的危险，我马上想这是在哪个岛，不对，我今天晚上12点下来的时候，我写了船长命令，应该到4点半钟，坏了，我被海盗绑了，这是小青年，大胡子蒙面的，后来想不是拍电影的，是真的，他绑了手脚，我就在想，如果说，你口袋里有现金，六个海盗，如果今天杀了，我这条船全部完蛋，船舶触礁，船员损伤，因为只有船长懂得驾驶，船长是高级驾驶员，航海专家，他过海上，指挥不好，距离岸礁，如果我被海盗杀了，这船就完蛋了，所以就想这时候要坚持到早晨，要保持生命存在，才能安全驾驶。
陈伟鸿：所以我们这位魏船长，还会继续率领这艘大船继续出海，我特别想问一个重要的问题，就是要有足够的胆量，大家知道，这个魏家福先生率领团队出去的时候，到索马里海岸800海里之处，有非常惊心动魄的遭遇，史称第一位在新中国成立之后被海盗打劫，你还记得当时海盗在什么样的情况之下，突然出现在你面前。
魏家福：要想为中国经济作贡献，做一个成功的企业家，必须有健康的体魄，这是我多年来一直坚持，人生只要有健康的体魄，你必须有健身方法，几年前，寻找了一个适合中国人民健身的最简单的疗法，《黄帝内经》拉筋法，可以长寿，一句著名的话，增长寿，我的目标设定在130岁，60公岁，我现在30公岁，才过人生的中午，所以你看我坚持每天早上拉筋，晚上拉筋，这就是气血调整畅通，为党为国家为中国经济，为中国人们干一份事业还长着呢。
陈伟鸿：这个绝活怎么练出来，怎么坚持到今天这么好的表现。
魏家福：31公岁。
陈伟鸿：确实猜的挺对的，他是30公岁，魏先生今年62岁。
魏家福：30岁往下猜。
王树彤：这个动作，30多岁做不出来。
陈伟鸿：我们看看下次朱总来的时候，告诉我们他已经不再是第五名了，他已经在第一名的身后，成为第二名，我们掌声鼓励一下。其实王总好汉也提一下当年勇，当年拿到冠军，什么样的兴奋，这样的坚持，对忍耐，对毅力已经有了解，我知道你有一次在企业家面前，秀了现在的真功夫，让所有的人觉得，你太年轻了，来，这次我们给王树彤一个猜测的机会，刚才你们两个猜了照片当中哪个是她，现在我们要让王树彤猜一下魏先生的年龄，我们请魏先生来做动作，你做最经典的，来，在这，高难度，下拉的动作，来，大家鼓励一下。一二三。您先别说话，我们请王女士做一个猜测，他的年龄是，或者年龄段是。
朱新礼：一般的获得了奖，我不知道那时候为什么老师不让我长跑，但是我有一个好朋友，刘总，他告诉我，长跑是一项很好的健身运动，非常有好处，现在在两个月前，我在我们农业产业园里面，修了120公里的跑道。利用过去废弃的一个渠道，一个跑道，我也跟着你跑，看看能不能比得上你。
陈伟鸿：冲刺的。
朱新礼：我开始项目像王总长跑这么一例，但是我在学校的时候，就是我们学校前一阵，前一阵好像我是60米、100米。
陈伟鸿：当你描述自己围着操场奔跑的时候，我眼前勾画另外一个画面，是《阿甘正传》的场景，当时他穿越美国国境时候，有一个粉丝找他签字，他拿着在脸上擦了一下，上面立刻呈现他的笑容，这样的心态，是不是让你能够在十圈，二十圈之后可以接近自己，接近自己目标的一个伟大的愿望，两位可能不是像王树彤一样，拿过那么多长跑冠军，我相信你们成长阶段也有很多这样的故事，朱总有没有什么强项，在坚持方面。
王树彤：我记得在清华，在大操场烈日炎炎，我觉得操场晒化了，只有一个人在操场上跑步，当时我跟我的先生就在想，当年长跑的时候，也在这样的一个操场，烈日炎炎，只有我一个人在大操场上，一圈，两圈，三圈，十圈，二十圈，二十五圈，我记得真的浑身湿的透透的，大操场没有人，我今天想我不知道当时，一个小时怎么就能够在烈日炎炎下一圈一圈跑，所以其实我觉得，我后来觉得一上跑道，我觉得像上了发条的机器，我觉得很幸福，所以我觉得很多事情很相通，多年以来，无论是我在世界500强，还是我在创业的经历，我其实觉得人，什么人做什么样的事情，特别是做自己擅长的事情，所以我觉得我今天很幸运，我选择了一个符合我性格的事情，所以我今天创建敦煌网的历程我在长跑，所以过去这几年是坚韧了一些东西。
陈伟鸿：如果有人送上一瓶汇源果汁，更好了。
王树彤：跑长跑的人都知道，长跑有一个极限点，我特别清楚的记得，当时我教练跟我讲，这个极点出现的时候，是一个人最难受的时候，他的浑身都要散架一样难受，但是你需要往前走一步，如果你挺过，其实后面就开始越来越轻松了。
陈伟鸿：所以也是一次长跑。自从你长跑过程当中，你自己觉得最难跨越的一个阶段是什么阶段？我们都喜欢跑短跑，50米，100米，要是1500米以上，我觉得总有一个槛过不去。
魏家福：我是万米长跑手，在1966年，从汉口公园跑到武昌公园，刚才的照片，我们没认出来，难道我们眼光出问题了？那是照相机的像素太低，如果用我们联想旅游的照相机，一定很好，800万像素，很好，王总讲的长跑，我认为是她比喻一个企业的战略，作为企业的CEO，首先要制定发展战略，我制定，2010年进入世界500强，06年代入世界财富，现在2009年，2020年要把带到长期的投资，战略资金以后，CEO的任务就要坚定不移，不管潮起潮落，要坚定按这个战略发展的方向。
陈伟鸿：这个是不是反话不知道，如果你们当年跟它在同一个赛场。
王树彤：当时他们给我起了一个外号叫女子三次郎，这是小学，中学看的片子，她就是一上跑道就得第一，当时男生跑的确实很快，我想你确实跑的很好，一开始超过过，但是只要这个距离足够长，我就有信心，我可以一个一个把他们超越，只要这个距离够长，所以他们一说这个没有人跟她跑。
陈伟鸿：知道肯定拿不到冠军。
王树彤：我记得当时在集训队的时候，别人一提王树彤来了，好多人不愿意跟我跑，一听是我来了，就不跑了。
陈伟鸿：我们没来得及在当时的赛场给你送上祝贺的掌声，现在也不迟，老是拿冠军的王树彤。
王树彤：我从小学开始一直到整个中学，我还是挺骄傲的，没有拿过第二，所以有的时候比赛的时候，落对手落半圈，回去看。
陈伟鸿：你为什么喜欢这个？
王树彤：当时在集训队，我练长跑，1500，3000，甚至10000，反正都是大家不喜欢的运动。
陈伟鸿：你是想拿冠军吗？
王树彤：应该是1500米的赛跑。
陈伟鸿：让两位老总跌破眼镜，真没看出来，这时候是参加多长的赛跑？
王树彤：这个是我在中学参加比赛的一张照片，前面5131，戴着眼镜的，大大眼镜，梳辫子的那个。
陈伟鸿：在有些问题男人的眼光也是靠得住的，我不知道，我只能让王树彤自己来告诉大家，5239号运动员是你吗？
朱新礼：我跟魏总一样，因为正在超越。
陈伟鸿：用漂亮作为衡量的标准，朱总呢？
魏家福：她漂亮，差不多。
陈伟鸿：好，您认为是5239号运动员是王树彤。
魏家福：我看是最边上那个。尾号9字。
陈伟鸿：谢谢，你提到长跑这个词，这个词别人也说过很多次，你说出来不一样，我透露给大家一个秘密，王树彤当年就是一个长跑跑手，所以她对长跑情有独钟，有照片为证，咱们看看这个。这个是青春年华时期，现在我们一个猜谜的时刻，照片中的四位英姿飒爽的奔跑者，哪一位是王树彤女士？
王树彤：我想大家最近非常关心价格战，其实我觉得促销也好，打折也好，是产业商业营销中非常重要的手段，本来无可厚非，但是也能够非常明显感觉到，从2011年之后，电商市场的价格战越来越趋向于炮火，我觉得企业和资本市场共同的推进下，整个的环境，大家更倾向一个规模化成长，大多数电商企业，有点是进入了金融怪圈，其实反而是企业根本的能力及企业的基础市值的建设，没有人看经不经济，这个其实是非常畸形的发展，我认为做企业是一个长跑，是需要长期，国际上非常多的有经验的公司都是上百年，一讲有的是80年，我想很多的基业常青的公司，在当今开始都是这样，反而通过长期的竞争赢得最后的胜利，所以我想龟兔赛跑特别适合今天中国企业在转型期间，应该一些这样的心理。
陈伟鸿：接下来我们再找一个问题，这是针对王树彤女士，是这么问的，他说现在点上行业价格战打的非常火热，我记得敦煌网八周年活动也做什么百万美元大回馈，也参与其中，可是现在都是亏损的，但是我们天天打价格战，所以他很关心这种方式是否能坚持做呢？如果这么下去，还坚持得住？
朱新礼：企业卖掉不卖掉，我当初也不一定说未来把行业再买回来，一说这个买，是为了卖，卖是为了买，这个使命责任，就是也要不断地追求企业，你才有能力回报社会，回报国家。
主持人：可以这么来讲，当年你非常坚持把企业卖掉，今天你非常坚持不把行业卖掉，我的理解对吗？
朱新礼：哪壶不开提哪壶，这是非常有意义的问题，有网友接着说，我放出风说还要卖掉，但是我是在这说，至于坚持，它并不是一个改变，坚持，坚持战略，以退为进，退二进三，这种成功案例很多很多，我想通过挑战，这个电影，当时如果解放军大踏步，我们两步战役，如果2万5千里长征不坚持的话，也没有现在的生活，都是转战，我们商场就是战场，那么我当时想到如果拿到5亿品牌，又被人拿到，中国市场就不是今天这个样子，那中国的果农，就不是卖果园，所以如果说，我再把20亿美元，拿到现在的果业，那就这样，但是呢，这个我认为这个不完全是坏事，我认为是好事，所以赞同这个事，我就坚持，不光是，这个坚持我认为，就是永远坚持这个信念。
陈伟鸿：听听你的回答。
朱新礼：没难度，依然没难度。
陈伟鸿：没难度，零难度，我现在讲一个让你觉得有难度的问题，好不好，很多人记得在08年的时候，汇源和可口可乐之间的一场交易风波，汇源一直希望能够做出一桩生意，因为很多人都清楚，朱总一句话，把企业当儿子养，把企业当猪卖，虽然没卖出去，但是这个心愿一直在心中，似乎一直放出风声来说，如果有机会卖的话，还是要卖的，这位网友就要问你说，你天天想，天天盼，要把企业卖掉，何谈坚持呢？这个问题有难度吗？
朱新礼：没难度。
陈伟鸿：好，我们祝愿一下他。魏总是中气十足，真的，刚才我给大家提的时候，朱总一直在观察，我觉得这样的问题难度是不是大概可以，如果最高级的话是十级的话，你觉得刚才这个问题。
魏家福：作为股东投资的毫无疑问，在05年上市以来，我一直，去年和前年我亏损，但这亏本这到了所有经济专家都理解，在市场经济大潮浪中，潮起潮落，五千年讲，市场周期，08年，连续七年的上升周期，给我创造了很好的机会，中远集团，我一共赚了5000人民币，才有足够的能力，发起了全球金融危机，以及欧债危机和以新兴国家经济体的建设，我认为就想到它有今天，要做好应对准备，当时就说，不要调整结构转变增长方式，下一个。
陈伟鸿：在倒计时的声音响起之后，魏先生加快了一点语速，告诉大家，希望大家能够理解你，那你认为到目前为止，他们是不是真的理解你，如果不能理解你的话，你还愿意坚持下去吗？
魏家福：这个都是正面，唯独是后面，我面临，接受挑战，为什么，因为在世界大潮流下，没有，公司股东汇报量使股民感到失望，他没有任何的批评，我都愿意接受，这充分反应了股民对CEO的期待，股民认可CEO，就像骗子，大势造成的众所周知，而股东如果他是对的，我相信一切就能解决。
如果觉得这个问题你觉得有些难度的话，我们可以避免。魏总有信心，既然三位企业家都非常自信，我们邀请直面回答，在一分钟的时间当中，直面我们问题，好不好，来，这个问题我们先提给魏先生，这位网友说，2011年是中国远洋公司历史上最糟糕的一年，因为亏损了104.9亿元，所以称为2011年A股亏损大王，在这种状态之下，您怎么样坚持下去呢？您能坚持什么呢？
陈伟鸿：高朋满座欢迎各位就坐，刚才那个短片有一些呼唤英雄在其中，今天的高朋满座现场有很多英雄，来，认识一下所有在场上的英雄，这位是敦煌网的创始人兼CEO王树彤女士，这位是汇源果汁集团的董事长朱新礼先生，这位是远洋运输总公司魏家福先生，请三位在现场跟大家探讨在今天这样一个时期，怎样去面对一切的挑战？在这个特殊的时期，我想把前两位的故事告诉各位，我们在网上告诉了所有关注说今天有很多英雄来我们的现场，我们发了英雄帖，于是在这些林林总总英雄帖当中，我找到了三位有关联的新闻，这些问题可能是三位平时思考过的，随时有一些提问，如果三位愿意接受这样的挑战的话，我想此刻我可以找出一些问题交流一下，你们愿意接受吗？
王小丫：展望中国经济助手，精神家园，是中央电视台财经频道开播3周年的高朋满坐现场，欢迎各位新老朋友。刚才我们在短片当中看到了五张面孔，这是千千万万中国人当中普通的一员，但是他们并不普通，说的音乐并不能完全跟他们交流，他们年龄不一样，职业不一样，但是发生在他们身上的故事情节大致相同，他们内心情绪大致相通，在某种程度上这五张面孔可以说折射过去这一年中国经济的一些现象。国际经济持续动荡，国内企业倍感焦虑，就在这样一个经济年度里，我们需要一些火种。这些火种是什么？火种就是我们的坚持，我们的感恩，以及我们的责任。常常都有这样的寓言故事告诉我们这样的判断，那就是坚持与回报是一对成正比的因果，令人欣慰的是，在今天中国这样的一个特殊的经济转型时期，我们看到了无数这样的回报故事，因为坚守，所以得到。这样的故事被大大的复制，被无数次的印证，而复制和印证的主角是谁呢？就是中国的企业家。而他们本身的坚守就散发着这热的力量，他们本身的坚持就散发着理想的光芒。
陈伟鸿：谢谢，我们很快开始我们的节目，谢谢大家。
王小丫：没有，我意思就是说，我尽量说的短一点，谢谢。
陈伟鸿：对，小丫的意思就是说，待会大家看她的时候，扭头会非常辛苦，但是为了美丽而所有的付出都是值得的。
王小丫：然后我们今天这个舞台是这样的，这里是访谈区，我们模仿一个小剧场，在那个地方就是这个独白区，然后就是有一些承上启下的串联，所以在那个地方，各位嘉宾可能扭过头去看有点别扭，但是在镜头里头会是一个把轴心线调到一致了，不会太别扭，所以请大家就是想扭头就扭头，不想扭头，就这个，因为这个地方是一个主舞台区，我的机位在这边，跟大家解释一下。
陈伟鸿：没有没有。
王小丫：我满意，你的意思是让我赶紧到那边去，是吗。
陈伟鸿：我透露一下，这个掌声现在主要是为小丫练习的，因为待会儿节目一开始，小丫会出现在那个地方，然后她会在大家热烈的掌声当中，娓娓道来，你觉得刚才的掌声的效果，你还满意吗。
王小丫：因为我知道，我们现在的导播需要掌声，谢谢。
陈伟鸿：你就特别激动，只剩下欢迎和感谢。
王小丫：好的，我还是说欢迎大家感谢大家。
陈伟鸿：谢谢，小丫还有什么样一些心情跟大家分享，然后我们就可以请我们的嘉宾登场了。
石述思：首先感谢CCTV财经频道给我一机会，能与这么多中国经济界的领军人物聚会在这个特殊的时刻，三岁，我们都知道，2012年中国经济压力面临的压力很大，因此呢，我们今天不仅仅是一个生日的盛会，更希望通过跟各位的一些交流，当然更多的是聆听，来展示一种比黄金更重要的东西，信心，谢谢。
陈伟鸿：还有几位是我们待会会闪亮登场的嘉宾，现在稍微造一点神秘感，但是我觉得我们可以请几位媒体大腕跟大家说两句，这位是石述思先生，因为我看出你的内心有点想上去，为了节约时间，勉为其难一下，站着。
董书记：谢谢各位，因为有了各位，我们国家的经济才取得了这样的成就，因为有了各位，我们大家才能够欢聚一堂，来共同庆祝财经频道的生日，谢谢大家。
陈伟鸿：来，本来想把采访最帅书记的机会给你，我看你的高跟鞋不太好走，来，董书记。
王小丫：好的。
陈伟鸿：其实我介绍完了董书记之后，很想问一问，左手是魏家福先生，右手是李亚鹏先生，您坐在他们两人中间，平时什么心情，您平时没有什么机会上节目，今天给您一个机会，什么样的词可以描述你现在的心情，我来采访一下。
王小丫：我觉得企业家的魅力巨大，董书记坐在企业家当中，我一直琢磨这是哪个企业的，跟董书记长的这么像。
陈伟鸿：好谢谢谢谢，谢谢大家，今天我们看到财经频道很多工作人员，其实都在现场，在第一排也有我们的一位领导，我们的董书记，董书记，我们掌声欢迎您一下。
王小丫：是这样的，再一次我们把最热烈的掌声，送给今天场上各位朋友，谢谢你们一直以来对我们财经频道的支持，再次感谢。
陈伟鸿：其实在以往财经频道的节目当中，每当我们在座这些嘉宾出现的时候，跟你们相关联的可能都是一个又一个的数字，但是小丫刚才说了，去看一看，你们面对一次又一次的挑战的时候，你们内心的波澜经过了怎样的起伏，什么力量支撑你们向前走，究竟什么样的未来，使你们内心真正的期待。
王小丫：谢谢各位，就像陈伟鸿刚才讲的，各位是推着船在往前走的，可以说是英雄们，经济界的精英和英雄，而我们作为财经频道我们作为一个媒体更像是岸边的一个旁观者，其实在河中争流的百舸是在座的各位，是你们推动了中国的前行，增加了国家的实力，提升了国家的竞争力，所以媒体人我们站在岸边有责任和义务，把大家的内心世界，把大家的喜悦，把大家的困惑，以及把大家的期待，能够如实的表达出来，这也是我们财经频道的媒体人的一种责任和标准。
陈伟鸿：没错，我们今天有一个主题，叫高朋满座，你看到在座的这些新老朋友，我觉得这是对高朋满座的一个最好的诠释，在过去这三年时间当中，其实财经频道一直都在朝财经专业化、品牌化国际化的道路不断地迈进，我想这是一艘大船，也许我们是在船上的人，但所有的人都是推着我们往前走的人，所以我们在这要代表财经频道的所有的朋友吧，真诚的向大家再一次的道一声感谢，谢谢各位，也谢谢大家今天能够拨冗出席我们的活动。
王小丫：对于我们中国人来说，特别对三这个数字很注重，今年就刚好是我们财经频道开播三周年的纪念日，那我在想都是老朋友们了，每当8月24号这一天，我们都会举办一个这样的一个聚会，可以说，一起来畅谈中国的经济，无论是回顾，还是展望，我在想作为我们财经频道的一员，此时此刻我们最想说的是感谢，谢谢各位。
陈伟鸿：没错。
王小丫：下午好，各位新老朋友，每一年8月24号，在这一天对于我们财经频道来说是特别特殊的一个日子。
陈伟鸿：各位尊敬的领导，亲爱的各位来宾，各位熟悉的尊敬的优秀的企业家朋友们大家下午好。
高朋满座将于8月24日在北京隆重举行。本次论坛将围绕“坚持”、“感恩”、“责任”三个问题展开，讨论转型时代的企业家精神。 届时，中国网络电视台将进行全程直播，敬请关注。