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向上生长:传统企业借力电商转型

发布时间: 2012年05月16日 16:56 | 进入复兴论坛 | 来源: 上海国资杂志

  传统企业做电商,或许更多的是生存压力之下的选择。

  京东商城和当当的崛起是最好的印证。前者让苏宁和国美这两大传统家电零售商进退失据,而后者则直接导致了一批实体书店的倒闭。

  传统企业不触网,未来面临的将是黯淡的前途,犹豫不决甚至会是致命的。

  实际上,传统企业发展电商,可以利用的优势非常明显,包括线下的供应链、仓储、物流、门店资源和品牌资源等等。

  现阶段也是传统企业进军电子商务的黄金时间。十年来,电子商务技术壁垒已逐渐冰消瓦解,网络消费的安全性与便捷性也在不断提升,由此带来了消费者购物习惯的改变。

  正因如此,苏宁、国美、中粮等大型传统企业纷纷开始做电商。百联、锦江等上海的国有企业亦是如此。

  但向“上”之路,仍然有许多待解的问题。线上线下的资源如何整合,投入与产出的不平衡如何避免资金链断裂,如何减少对原有的价格体系和利益格局的冲击等等。

  破局不易。着力的抓手,一在认识,二靠市场。

  领导层对电子商务的重视以及认识至关重要。更多的具体问题,则要依靠市场机制来解决,包括人才聘用机制的市场化,资源整合的市场化,包括物流供应的瓶颈,也应靠市场化解决。

  与美国电商由传统企业主导不同,在中国,竞争更加激烈,传统企业转型才刚刚起步,转型历史被挤压在非常短的时间内。这无形中增加了传统企业转型的难度。

  前途尚在未定,传统企业的电商之路,道阻且长。