大银行说：

　　姜建清：信息化将促成银行业的华丽逆转

　　中国网络电视台北京消息：（记者　周红艳）伴随着高增长模式的难以为继，中国银行业再改革的任务也变得迫在眉睫。何种金融模式会更加有力的推进银行业转型升级？何种业务模式能够更好的服务中国企业与个人不断变化升级的需求？这两个问题，渐渐成为了摆在银行家们案头，亟待解决的第一要务。

　　与他人专注于金融领域创新的思路不同的是，中国工商银行董事长姜建清目前正专注于一个非金融专业，却又的确事关银行生存大计的领域－－银行的信息化建设。

　　在姜建清看来，中国商业银行这些年间最重大变化进步是在管理方面，而管理的变革来源于技术，正是技术的不断革新，促成了银行业的管理变革。

　　姜建清认为，中国银行业的信息化走过了20年的发展道路。而下一个转折必须从“银行的信息化”走向“信息化的银行”。因为从环境的变化来看，现在全球的经济金融的一体化在深入的推进，新的金融的改革金融付诸实施的阶段，利率市场化在加速演进，这些对商业银行的经营模式，发展方式，特别对他的资本、成本的约束在加强，新一轮科技革命正在习惯全球，以云计算、智能为代表的新兴技术风起云涌，有可能颠覆我们对银行的认识。银行现有的地域、网点等方式可能就不存在。

　　而在姜建清的构想中，中国银行业的信息化的推进应是分步骤的，渐进的。目前银行信息化的时代已经接近尾声，必将加速进入信息化银行建设的崭新的阶段。而主要的建设步骤氛围四大阶段：集中、整合、共享、挖掘。

　　第一个集中要转变为规模化、标准化的作业模式，实现业务的集中处理，最终达到经营管理的全面集中、集约，使银行的业务量在快速增长和业务复杂性大幅提高的情况下，依然保证业务运营的高质量，高效率，并且能够有效降低生产运营成本和控制经营风险。我们最近看到摩根大通银行出现了20亿美金在衍生产品交易中的一个风险，这种风险屡见不鲜。我们看到在欧洲一次一次重复这样的故事，为什么就不能解决这个问题？其实这是一个技术问题，只要通过计算机的集中和计算机限额的控制，任何的交易员他交易违规的行为是无法通过的，这就是一个技术问题，没有做到就是银行在技术中间出现了重大的瑕疵问题。

　　第二，就是技术的综合。要按照一个统一的IT的架构将银行内部各管理系统全部整合到一个系统管理平台，实现各系统的互联互通。比如我们有大型企业的信贷，在这些链条上面，可能有几百家上游企业，下游可能有几千家下游企业，他们之间是互相关联的。下游企业的一张生产的订单，实际上就是它卖给上游企业，为什么银行信贷不能把上下游结合起来？包括在国际上也是一样，大量的企业走出国门，我们把这个供应链隔段了，之间不能打通，一个好的跨国公司实际上就是把它的供应链、产业链的内部化。所以，这个方面系统的整合就是要真正实现在现代技术与一个企业或者银行的经营理念、核心业务管理方式和客户服务的高度的融合，使银行的经营更具灵活协调，提高对战略决策的响应力。

　　第三就是信息的共享。有的人说大企业这个问题比较严重，现在我看很多中小企业同样存在这样的问题。这也就是说，本来是一个大企业，可能老年病，他现在有一些中青年也生了老年病。因为现在信息量非常多，如何突破信息传导和查控的限制，提高他的可用性和易用性，这是非常重要。

　　第四就是数据的挖掘。在海量数据面前，如何对银行或者企业非常需要的管理信息、客户信息、产品信息等进行收集、储存和处理，就是进行挖掘，对它进行归纳性的推理，以充分发挥和利用有价值的信息，帮助管理者判断市场，发现价格，评估风险，配置资源，提供决策支持。随着现在社会上大量的变化，比如说在线的社区，社交媒体，交互广告的出现，与客户银行的沟通方式也发生了变化，银行可以通过数据挖掘对客户的行为特点进行挖掘，从而开发针对性的产品和服务，制定更加切合的价格体系，达到事倍功半的效果。