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当2009年宁高宁望着家中一组沙发写下“产业链”三字时，“全产业链”就成了中粮的战略。三年来，中粮潜心深耕，全力驯养这头“魔鬼”，创造从田间到餐桌的安全保障。如今，一切仍在路上。
同年，脱胎于二套的央视财经频道精彩亮相，郭振玺立下宏愿：打造了解财经信息、观察财经问题的权威平台，构建包括频道、报纸、广播、网络、数据库、研究机构在内的财经信息服务“全链条”。三年来，财经频道同时布点国内外重要资本市场和重要区域，挂牌上市央视财经50指数，链式发展路径渐渐清晰，“链式传媒”雏形初具。
如此不同的行业共同选择“全链”，并非巧合。按照产业链理论，当产业不成熟时，龙头的最佳策略就是纵向整合产业链条，将触角延伸至这个产业所有环节，上下通吃，正如当年福特“铁矿石进去，汽车出来”一样。这样的模式被叫做垂直一体化，也称为“链式发展”。
对行业龙头而言，链式发展的最大价值是其孕育的发展新机遇。首先，当行业不成熟时，行业龙头凭借自己的实力和资源优势，无论向上或向下延伸都能迅速占领制高点，获取老大红利；其次，行业不成熟，意味着产业链各个环节要么壁垒分明，要么边界不清，每一次打破，或每一次厘清，都相当于一次跑马圈地，抢先布局；再次是低成本，产业不成熟，意味着配套不好，行业龙头垂直延伸、自我配套，利于保证品质，更利于成本压缩和转移。
并非只有央视财经在探索。《中国企业家》杂志社也在尝试建设“1＋N”的传播平台，倾力打造的也是一条以杂志为龙头的、以创造并满足企业家需求为核心的传播服务链，希望变身链式传媒。
对传媒业来讲，链式发展是一种创新，一种机遇。毕竟在中国多数传媒都不是企业，虽然一些传媒改名为集团，但仍不是真正意义的企业，更不是真正意义上的产业链整合，仅是用麻袋装土豆而已。如今情况变了。在文化体制改革的大背景下，非时政类报刊的转企改制紧锣密鼓。转企是将传媒由事业单位转为企业法人主体，改制则是允许传媒企业实行股权多元化。有组数据可以增强信心：1983年，90％的美国媒体归50家公司所有；2011年，90％的美国媒体归6家公司所有。虽然中美传媒体制不同，但非时政类报刊与企业的融合将会加速。机遇就在这里。
长“链”宜舞须善舞。不是每个整合者都会胜出，但有一点可以肯定，有着丰富整合经验的企业加入，必将加快传媒业的链式发展。机遇属于传媒业，同样也属于有志涉足传媒的企业。
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