方洪波

　　何享健

　　美的集团宣布换掌舵人：创始人何享健正式交棒给方洪波

　　何享健早做好资本安排，部署10多年，他的方式，让后代走资本路线，资本控股，而不是直接接班，这是非常高明巧妙的安排。

　　——顺德民营企业投资商会秘书长李步新

　　本报讯 (记者梁超仪)顺德“千亿母航”美的集团宣布正式换掌舵人，70岁的创始人何享健正式将管理权棒交予职业经理人方洪波，千亿美的不传子，蔓延多年美的接班人的猜想至此偃旗息鼓。前日下午，美的官方网站正式披露此消息，引起商界的热议。

　　家电巨头美的正式迈入职业经理人掌控时代，开了中国现代企业传承先河。在老一辈企业家面临交棒潮之机，何享健的“另类”方式引起反思。业界人士指出，何享健的交棒，拓宽了民企老板新思路，是企业走向国际化的前瞻性探索，为民营企业家交棒提供新模板。但也有人士指出，职业经理人接棒之路任重道远，尚需时日审视，美的公司制度变革，远未止步。

　　十年布局：一场“去家族化”的抗战

　　早在1997年，何享健引入职业经理人制度，其通过事业部改制和分权经营，借机劝退了部分美的创业元老，有意淡化其家族对公司的影响，劝退人士包括作为23人创业元老之一的太太。2009年，何享健再度放权，辞去美的电器董事长职位，将权杖交接给了职业经理人方洪波。前日，美的电器再度发布公告，宣布何享健正式退位，不再担任集团董事长，由方洪波正式接替集团董事长，并同时担任上市公司美的电器董事长和总裁。至此，何享健正式完成长达15年的“去家族化”布局，也开创了职业经理人接班的新局面。

　　据透露，人事调整完成后，美的将搭建股东、董事会和管理层的分立治理机制。

　　业界反响：“交棒具备国际化前瞻性”

　　作为70岁的老一辈企业家，何享健的交棒正处于“顺一代”密集交棒时期，其“去家族化”、全面放权职业经理人、布局三权分立探索现代公司制度的方式，引起业界关注。

　　“这是顺德企业走向国际化的重要一步。”顺德区工商联(总商会)主席罗维满对于这一交棒方式给予了高度的评价。罗维满指出，目前世界500强企业，“去家族化”是调整公司管治结构的方向，通过股权多元化的方式，完善现代企业制度的构建。“何享健的创新，将为老一辈企业家的交棒提供全新模式。”

　　何享健的方式赢来了开创中国现代企业传承先河的美誉，但是此番交棒，仍然引起保守人士的忧虑：美的正处于转型调整阶段，棒虽交，但是何享健的企业家领袖魅力、管理能力这笔无形的企业资产，难以复制。接班人掌舵后局面如何，尚需时日观望。

　　“美的交棒令公司管理更加稳固，预计未来还将会有进一步的改革。”分析人士指出。

　　启示：顺一代交棒——难以言说的痛

　　“何享健选择了让后代走资本路线，而不是直接的接班，是资本控制和企业管理的有效结合，谋求与利益相关方的价值共享，缔造双赢格局。”分析人士指出。

　　在近几年的交棒转接期中，不少顺一代企业家体味到难以言说的辛酸。据业界人士保守估计，当下能接受交棒大任的“顺二代”，不超过五成。一方面是新一代的儿女开始有自己的想法和对命运抉择，不愿意重复走父辈一代的出路；另一方面有意向承担的“顺二代”，而未有成熟的个人条件去担大任，无法传承父辈一代的人脉资源和商业敏感。

　　何享健选择让后代走资本路线的方式，其儿子何剑锋并没有参与美的集团的行政化管理工作。“何剑锋另开设公司，照样做得风生水起。”顺德民营企业投资商会秘书长李步新表示，对于过往单一的家族式企业传承，顺一代的交棒，可以有更为巧妙的布局。

　　反思：“去家族化”模式能否复制？

　　作为扎根于本土成长的“顺一代”企业，顺德本土企业的发展具备“家族化”发展的特色，家族管理、家族继承是不少企业选择的模式。

　　美的传承中“去家族化”的模式能否复制？在美的“去家族化”之前，有本土企业家也积极谋求变革作出尝试。

　　今年6月，顺德本土另一家上市公司德美化工的一个举动引发商界观察人士的关注。德美化工发布公告，宣布因公司战略布局的需要，黄冠雄先生辞去公司总经理职务，继续担任公司董事长职务，同时聘任徐欣公担任公司总经理职务。德美化工公告指明，徐欣公持有672000股德美化工股票。德美化工的放权方式以及以期权激励培育职业经理人的探索，引起企业家的反思。

　　“家族化还是‘去家族化’管理，其实并不是孰优孰劣的问题，但美的的方式可成为未来顺德企业家参考的方向。”业界人士指出，引入职业经理人管理，引入风投，以促使公司股权多元化。

　　专家：职业经理应与企业相互依存

　　业界人士透露，“去家族化”的发展，不单是上市企业正逐步调整的方向，也是相当一部分本土企业家近几年致力调整公司结构的方向所在。

　　罗维满透露，目前顺一代企业的交班方式主要有两种，一类是对于中小企业来说，家族式传承较为普遍；一类是企业壮大发展，走向上市之路，上市公司借力资本市场的优势，调整股权多元化格局，以完善公司管治制度。

　　罗维满表示，本土企业家应改变以往聘任职业管理人的思维模式，应把他们也当作新时代的企业家，发展成相互依存模式，以使公司管治结构更稳固发展。(梁超仪）