市场对香港制造仍有信心

　　上世纪八十年代以前出生的人，由于社会生活单调，物质贫乏，对于某事物更容易产生情结。钟表对于刘健华来说，正是一种情结。他说，自幼家贫，十几岁时，就很想拥有一块手表。他回忆说，大概是七十年代，当时有份报纸刊登广告，某店铺的机械表只花几十元就可以买到，他兴致勃勃去排队买表，可是人龙长得上百人。正因为这种情结，他对钟表行业的感情非常深厚，除了对自己公司的目标和走向清晰把握，他还关注本地钟表业的整体发展。

　　刘健华在不同商会和学会担任公职，他说，商会为中小企寻找商机，学会则是帮助中小企增加竞争力，在保护他们「不会死」的前提下，让他们变得强大。他指出，中小企「死亡」率高，政府对中小企的支持却又含糊不清，「甚至连具体每个行业的从业者有多少，都无法完全统计，哪些企业更有竞争力也未有做足够调研和评估。」他直言，政府不想「偏心」，于是采取「公平分配」的做法，但这并不合理。他建议，政府应该分好层次，理清哪些是「人无我有」的优势产业—比如钟表业。

　　他苦口婆心地说，很多企业无需政府以资金支持，而是希望政府可以帮助开拓市场。比如在内地，不少港企进驻后很快消失，因为内地未有很规范的市场，港企没有施展的平台。他希望政府出面，帮助香港钟表企业在内地站稳脚。他说，国家已经告诉你，要重视内需，就是要靠实业去带动，「那正是香港传统优势产业的机会。」他认为，中国版图辽阔，钟表业一定有发展空间，关键是专注开拓，结合产业的转型。

　　他补充说，在世界钟表市场中，比较有代表性的，除了瑞士、日本，就是内地和香港。四者相比，瑞士专注名贵手表，占市场份额有限，中价的空间则属于香港和内地，这个市场仍在上升。不过，与内地相比，香港在零部件的质量和标准受国际认同，相对也比较成熟，加上设计人才的培训，让市场对香港制造仍然有信心。

　　「我们不需要走得太快，对于已经攻下的市场要保持优势。香港钟表业未来是要靠品牌打天下，现在才发展了十几年，经验时间尚嫌浅短。」他说。