全国最大的民营连锁书店突然关张

       最终，号称“拥有全国最大连锁渠道”的民营连锁书店光合作用书房也走上了不归路。拥有16年发展历史的光合作用，已经关闭了所有的直营门店，在北京市场，尚处于营业状态的仅有3家非直营门店。在光合作用位于福建省厦门市的总部，光合作用的所有高管已经离职。10月28日，光合作用总经理孙池对外证实了这一消息。
      光合作用书房： 厦门光合作用书房，从厦门开到北京开到上海，从一家门店发展到三十一家连锁店，民营书店的代表。

 传统书店走到生死边缘

       几个月前，广州最后两家三联书店相继悄然落幕。三联书店的遭遇并非偶然，今年以来，全国各地陆续有民营实体书店停业或濒临倒闭：杭州民营书店“光合作用”、上海“季风书店”、天津沪文书店、北京人文学术书店“风入松”……
      “我们决定不再恋战，选择转身，放弃。”龙之媒在泪别广州时，留下了一封让人备感唏嘘的公开信。
      实体书店纷纷“变身”： 联合书店负责人麦小姐表示，希望让逛书店像逛街一样成为人们的生活方式。在广州唐宁书店，书也只是业务之一，其余还有手工创意产品、画廊、音像产品和咖啡。连新华书店体系的广州购书中心也开始嬗变：引进了文化、创意、电子阅读器类等多种产品柜台，打造自己的网上书店。只是，“变身”之后的各种书店，你我还依然似曾相识吗?

原因一：
店租和人力成本上涨

       从2004年开始，光合作用也进入高速的发展时期，光合作用的门店，由10余家膨胀到鼎盛时期的31家。这一时期，其运营成本尤其是门店租金和用工成本大幅上升。按照物业租金和用工成本的行业平均值增长50%计算，光合作用即使采用了包括CD、杂志、文化用品等拥有10%毛利的商品品类，也难抵成本上涨带来的压力。

原因二：
行业内国企和民企享受不同税收待遇
       虽然中国目前在大力推荐文化产业的发展，但在图书出版乃至发行领域，国营和民营企业享受的是不同的待遇。在国外众多国家，图书行业都是低税或者免税的，而在中国，国营图书企业才享受税收优惠政策。这从一定程度上，加重了民营企业的发展负担。

原因三：
电子商务猛烈夹击 市场被瓜分

      伴随京东商城、当当网等电子商务网站的兴起，从2008年以来，通过电商渠道销售的图书年均增幅达100%。目前，电商渠道在出版社总体的市场占比已从以往的不到5%，增长到35%以上。电子商务企业的价格战，曾致使传统出版企业遭受巨大压力。

链接：线上零售革命 70％书店将关门大吉

      2011年预计当当图书营收在34.2亿*72%=24.62亿元(2010年18.634亿元)，而亚马逊中国图书不少于15亿，京东图书不少于5亿。2010年10月31日苏宁易购决定发力图书，再算上快书包等等，所以目前图书线上零售在整体的图书零售市场不少于30%份额，增速35%以上，每年增加9%的市场份额，预计最晚到2013年和线下平半分。不管是互联网用户，还是网购的用户主要集中在城市，所以70%以上的订单来自城市。因此在城市中，网上图书零售的市场份额更会远远大于50%。没有垄断的保护，大城市70%民营门店预计2013年前注定要关门大吉。

      卖书，线上线下的差别在哪里？ 更多的选择：在线下的中小书店顶多数千册图书，而大的书城也就过万的书。而当当、京东、亚马逊中国、苏宁等都是动辄60万种图书，所以在网上买书，没有买不到的书，除非断货不在刊印。更容易找到：另一方面书城里找书并不容易，本人每年购买约50本书，基本都在网上购买，通过搜索能够在几秒钟内找到自己所需要的图书，而在书店里找了一圈你未必能够找到。可参考性：与书店买书最大的一个差别，在网上买书可以随时参考其他读者的观点看法，还有用户对图书的评分，这样能够保证最大程度的买到适合自己的书籍。而这一点，无论任何是线下书店难以做到的。

 转型才有转机

        对于民营实体书店来说，抱怨无济于事，关键是要有“打不赢，就入伙”的经营理念，调整经营思路，转型实体+网店。可以利用自身多年品牌信誉优势，缩小店面，缩减员工，开设网上书店。由于买书读者多为本地读者，在配送时间上，明显比异地的网店有优势。另外，广州一些民营书店就开设作品研讨会、学术沙龙与电影观赏会，通过这些活动向读者群进一步传输文化理念，巩固其品牌价值；有些书店可以结合实体书店的特点，打造提供休闲、餐饮条件的书吧，为读者创造更好的文化消费场所。只要发挥网店所不具备的优势，实体书店最终还是有其存在的价值。

 再生关键：减税

      民营书店应该起码享受与新华书店同等的税收优惠待遇，减税成为影响实体书店存亡的重要环节，长江文艺出版社副社长黎波曾公开建议，应全免书店的营业税、企业所得税，免除中盘的营业税，对出版社进行降税，对作者也实行降税。

 再生猜想：公开募集股本？

      哇噻网CEO赵径文表示，公司在光合作用有几万元的货款，一直没有完全结清，而这些产品在光合作用关门歇业后也都不知去向，除了哇噻网之外，动漫人士张小盒的货款也存在产品未结清的情况。赵径文认为现在的情况应该以和为贵。他提出的一个解决方案则是，公开募集100个股东，使光合作用再生。

 再生猜想：实体书店的经营朝俱乐部模式转变？

      一位风投人士认为，实体书店朝向俱乐部模式转变，是否可以提供一种体验，而非交单的图书交易场所，“比如参考主体公园的模式，提供一种咖啡馆和沙龙的模式”。在具体运营中，一位从事产品运营人士则希望，实体书店朝向电子书店的转变，“会不会出现一种类似电子书店，提供平板阅读器给予读书需求的人读书的书店，并能提供付费下载书籍，购买书籍的商店”。

结语：发展文化产业 不要让我们徜徉的书店消失
      在网络书店和电子化阅读的冲击下，传统书店尤其是民营书店的生存空间被挤压了，这些书店在营业场地和资金等条件的限制之下，瞄准读者的需求，凸出自身的特色显得尤为重要。其实在时代变迁和技术发展的过程当中，很多传统事物在经受了挑战之后，经过重新的调整和定位，最终是可以和新生事物和谐共存的。未来的书店是什么样？我们也无法预测，不过可以肯定的一点是，书店始终是爱书人心目当中一道美好的风景。不要让我们徜徉的书店消失，在大街小巷依然可以闻到书香，这也是众多读者的心愿。