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2010年4月，挚信资本、盈创动力、达晨创投、亚商新兴四大风投与迅游签署了总额1亿元的融资协议的消息传开。
根据对未来中国网络游戏市场高速增长的判断，早在2010年初，袁旭带领的团队开始制订新一轮融资计划，不久便向各大风险投资机构发出商业计划书，希望获取融资。
消息一出，迅游的门槛差点被踏破。盛大网络前首席财务官李曙君创办的挚信资本也慕名而来。
“我们没有向挚信资本发出计划书，原本已经跟国内一家很有名的机构差不多谈好了合约，后来才知这件事完全得归功于天使投资人周鸿祎的推荐。”袁旭说。
其后，几经周折，迅游定下了4家投资机构入股的框架，挚信资本为主投资机构，其余3家包括：已经在国内创业板上屡有斩获的达晨创投、拥有丰富政府资源的成都盈创动力和亚商新兴。他们初步投资达到4000万元，占将近20％的股份。
依靠付费用户盈利
整个网游玩家群体里面，25％的用户对网游加速有潜在需求，我们现在占有70％左右的市场份额，由此可看出其潜在空间
广告是不少互联网企业的主要收入来源，于迅游，则相反。
“以前迅游的官方网站上，可以看到一些广告资源的位置的，很多合作厂商是有这个需求，为的是搞联合营销。这个广告收入经过初步估算，是每年千万级的。”袁旭述说。
“如果玩家登陆官网下载迅游加速器客户端或者浏览其他板块的网页时，满眼的广告，会严重影响玩家的体验，可能会有一部分人因此流失掉。毕竟，迅游销售的产品是加速器客户端，而不是一个靠广告作为收入来源的公司，所以，就砍掉了这块潜在的收入。”
迅游的盈利一如既往的依靠用户服务费。
袁旭的估算是，当时全国有超过5000万网游用户，每月ARPU（每用户平均消费值）100元以上的有3000万，“既然这么多人肯花100块钱玩游戏，也就不在乎每月再多花20元用来加速。”在最开始的收费推广阶段，迅游还向用户承诺了一年的免费期，在这一年里，付费用户比免费用户拥有优先的带宽使用权。一年之后，免费用户只有10天的试用期。
有了资金来源，迅游也在不断地研发与创新。
2010年11月，迅游发布了整个行业的第三代产品，也即是迅游的第二代产品，完全实现了智能化数据的交换核心的概念。
“我们都有非常强大的后台支撑。对于任何一款新运营的游戏，我们将在24小时添加到后台列表，并提供对新游戏的加速支持。”袁旭指出，正是基于强大的技术支撑，截止到2010年12月底，迅游注册用户已经发展至4000万，其中，付费用户超过100万。
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