他富有探索精神，大胆创新，勇于实践，推动了塔里木油气发现的新高潮

　　2002年，周新源在塔中打响一场碳酸盐岩油气勘探的战役。碳酸盐岩结构中油气分布不均匀，难以稳产。面对几乎失去方向的塔中勘探，周新源提出“三个重新”的勘探思路：重新认识塔中有没有大油气田，重新评价地震资料，重新评价勘探技术。

　　2003年，在新认识指导下，塔中62井获高产工业油气流，发现5亿吨级碳酸盐岩油气田，一举打破塔中油气勘探僵局。此后，塔中勘探持续突破。塔中82井在奥陶系礁滩体的突破，被美国石油地质家协会评为年度全球重大勘探发现之一。

　　塔里木油田发展史上，大北3井的钻探成功，标志着塔里木天然气发现新高潮的到来。但对周新源来说，却是一次实实在在的“冒险”。

　　2007年，大北3井开钻。这口井原设计井深6550米。在两次加深后，不但未达到目的层，还发生卡钻。是放弃还是继续？在与技术人员反复分析、深入研究后，总经理周新源果断决定，进行侧钻，向从未达到过的7000米深挺进！最终在7091米处，到达目的层，发现高产工业气流。

　　“怎么没有压力？大北3井投资上亿元，如果失败，损失巨大。但必须信任工程人员。如果只考虑个人得失，伤的就是一批认真工作的干部员工。”周新源说。

　　“解放思想是个实践问题。领导干部不敢承担责任，解放思想就是句空话。”在周新源为首的塔里木石油人的努力下，2007年以来，塔里木油田油气产量当量连续五年保持2000万吨，成为我国第四大油气生产基地。

　　他推动管理创新，心系少数民族地区发展，带领塔里木石油人走上科学发展的道路

　　“过去一个项目要签29个合同，现在一个合同就搞定了。”说起周新源推行的勘探开发一体化管理模式，塔北勘探开发项目经理部经理廖涛感受深刻。

　　2015年，塔里木油田将实现年油气产量3170万吨，为建成新疆大庆发挥主力作用。为加快油气上产，周新源借鉴国外项目管理体制，创新提出勘探开发一体化思路，将过去分散的勘探开发业务以区域为单位整合管理，由项目单位统一外包。

　　按照常规程序，先是勘探发现，资源评价后，拿出开发方案，再进行开发。“勘探开发一体化的核心是，资源相对较清楚的前提下，开发在勘探期提前介入，勘探评价和开发前期紧密结合，推动效益全面提升。”周新源说。

　　塔里木油田地处南疆少数民族聚居区，经济欠发达。周新源时常告诫干部员工：“我们和地方百姓喝着同样的水，顶着同一片天，都是这块土地的主人。油田开发离不开各族群众的理解支持，油田发展的成果更应让他们得到实惠。”

　　塔里木油田先后斥资数亿元帮助地方建设电力、铁路、公路，援助地方医疗、教育。2010年7月，投资63亿元的中石油南疆天然气利民工程启动，工程建成后南疆5地州将全部用上天然气，将极大促进南疆生态环境保护和居民生活质量提高，有效带动地区经济社会发展。