“以前的学校、图书馆都买纸质图书。比如一个图书馆，他有10万的图书采购经费，只能买5000本书；如果拿出5万块钱采购电子书，买得比以前还多，价格还便宜。而且从2000年开始，陈至立在当教育部长的时候推了一个‘校校通’工程，就是用5年～10年时间，让全国90%左右独立建制的中小学校能够上网，让中小学师生都能共享网上教育资源，所以现在大多数学校都已经有这个硬件条件了。”

　　经过近十年的努力，中文在线已经和3万余所学校建立了合作关系。“但是全国总共有近40万所学校，我们还有大量的空间。”童之磊说，“今年上半年，教育部又推出了《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》，我们又将会迎来一次大发展。”

　　而之前400多家出版机构的签约，以及与2000多位知名作家、10万多名网络作家的合作，就是一本本签回来的，也是一个艰巨的工作。

　　“其实没有什么窍门，就是因为我们做了12年，一家一家去谈，一个作家一个作家地去联系，建立了这种长期的合作关系。每年我们给他们结版税，新书出来以后不断地给我们，这是一个很苦的工作。但是反过来讲的话，我觉得其实这恰恰也是公司的核心竞争力和门槛。”

　　瞄准电子书包

　　其实中文在线起步很早，在2000年5月份就成立了，当时25岁的童之磊被称为中国最年轻的总裁。公司成立那天，余秋雨、余华等著名作家悉数到场，白岩松是主持人。但是因为没有清晰的商业模式一直不能盈利，加上互联网泡沫破灭，2001年，童之磊被迫卖掉了公司，在收购方泰德集团担任集团执行总裁。

　　2004年，一心想发展中文在线的童之磊将自己在泰德的股份折现，又找朋友借了一大笔钱，以管理者回购的形式将中文在线从泰德手中赎了回来。

　　“当初我愿意被泰德收购存有一个很大的原因，就是认为泰德是一个大的平台，能够让中文在线快速地成长和发展。但是后来3年的时间，中文在线基本停滞不前。你希望大发展他也不给你钱，但是饿也不让你饿死，我觉得这样会错过很多机遇。”回购的时候，中文在线有20多人，童之磊带领这20多个人全部回来，从头再来。

　　如今，原来的20多个人已经发展到了500多人。

　　从2000年开始，中文在线一直都在融资，因为数字出版版权投入很大。这几年，中文在线进行了至少3轮融资，融资额已经有好几个亿了。童之磊说，中文在线近3年的利润的复合增长率超过100%。

　　中文在线下一步重要的方向就是电子书包：通过为学校提供内容和教育平台，让学生在终端上学习，改变学校传统的教学方式。