腳踏實地不跟風

    ▲李秀恒愛好攝影，常去世界各地取景

    ▲非洲旅遊

    ▲李秀恒購買葵涌運通製衣大廈，並計劃活化作酒店，可提供約750個房間

    ▲李秀恒十分喜歡投資古董，認為是將物質和精神有機結合

    身為經濟學博士和經驗豐富的商人，李秀恒也並非一步登天，他曾經也走過「上市夢未果」的彎路。磨礪令他明白，「凡事要實事求是，配合自身需要。」

    李秀恒說，自己生意做得比較困難的時期是一九九八年、九九年的時候。由於當時鐘表生意做得很好，就想「順水推舟」地「實現上市夢」，事情卻並未如想像中順利推進。他的公司透過顧問公司策劃上市，為符合上市標準，拚命將業務做大，也進行了一系列收購、合併，「花了兩年的時間和大量心血，到頭來卻發覺並沒有上市的需要。最後把上市計劃取消了。」

    他坦言：「那是愚蠢的事。」因為一間企業，尤其是做工業的中小型企業，生產好的產品，做好業務才是重中之重，「上市不會令我們多賣一隻表。」換句話說，「只要本業的生意做好了，上不上市根本影響不大，生意做得不好，上市卻反而會加速死亡。」再者，一間企業的老闆在公司沒上市前，精力都在工廠，但上市後，精力不得不放在如何跟投資銀行談，如何應付股民和公關公司等，「精力不在行業本身，是捨本求末。」

    長遠投資屬意古董

    李秀恒也並不忌諱地說，對於像他們這樣的中小企而言，自己有什麼客戶、供應商，做什麼收購、買賣，都屬於商業機密，無需向外界透露，但上市後，要公布所有的資訊，「秘密都給人知道，人家都摸清你的底，對生意勢必有影響。」但他也承認，一些大企業透過上市融資也是有效途徑。總之，「上市，或其他金融工具，都是來配合我們做生意，最重要是看自身的需要。」

    除了經營心態日益平和、從容，李秀恒也總結了一套投資心得。他說，自己的鐘表業務是短期買賣，資金是快速流轉的；活化工廈項目是中長期投資，租約可帶來穩定收益；他另有一塊更長遠的投資業務──投資古董。他認為，生活有物質生活和精神生活，古董是將物質和精神有機結合。此外，古董可能要十年、二十年，它才會升值，體現出另一種投資的藝術。

    作為過來人，李秀恒希望與年輕人分享的是，在某一領域努力創業是一個必經過程，但有了一定儲備後，不要故步自封，因為一個行業總有興衰，應多想想，是否可以從一個行業發散；另一方面，也要合理管理資產，評估風險，設計適合自己的投資模式。