李秀恒強調，「我們並不是靠政府才獲得成功，很大程度是自己闖出來的。」 

    文：本報記者汪澄澄

    「我們並不是靠政府才獲得成功，很大程度是自己闖出來的，空間在於自己。」談到香港實業的未來，曾被稱為「鐘表大王」的金寶國際有限公司董事長李秀恒，以絕對自信的語氣說出這句話。

    在本港工業過去三十年的歷程中，他也的確憑藉極具前瞻性的眼光，走在了大多數同行的前面，甚至連政府政策也總是慢他半拍。談及近年涉足的活化工廈項目，他說，香港酒店、寫字樓供應不足，將破舊工廈改造並加以經營，賺錢的同時又紓緩社會供需矛盾，何樂而不為。重點是，「做生意要與社會利益配合。」

    打工仔起步肯拚搏

    與所有白手興家的實業家一樣，李秀恒也是由打工仔起步。他在畢業後透過報刊招聘廣告找工作。當時，一間日本手表公司請助理營業員，李秀恒獲得聘用，一入行就在那間公司踏踏實實做了七八年。與一絲不苟的日本人共事，讓他養成了凡事追求完美的個性，並延續至今。「我喜歡漂亮的東西，做任何事也力求做得漂漂亮亮，哪怕是一張賀卡，你隨意印一張賀卡是一張卡，但融入自己的想像和藝術品位，精心設計出來的一張卡，再配以用心書寫的文字，就可以是一張很好的賀卡。」

    也就是抱這樣的心態，李秀恒於上世紀八十年代成立了自己的公司。此後的每一步，也都經過深思熟慮和精心設計，並隨時觀察市場形勢，走在時代的前面。

    香港回歸以前，當時的港府並不支持港商去內地發展，但李秀恒於八十年代末期便前往深圳設廠，憑藉當地廉價的勞動力，與工廠仍在香港的同行相比，有了成本優勢，賺了錢，但這些成就並未得到讚賞，反而引起質疑和批評。他回憶說，一次去生產力促進局開會，希望能夠爭取政府的支援，當時的工業處處長還罵他說，「你們工業老是跑去內地，導致香港失業率提高，政府絕對不會用香港的資源支持你們去內地。」事情過了多年，李秀恒寬容地說，這不是官員個人的問題，是整個社會的想法太滯後。

    到了回歸之後，第一任特首董建華開始鼓勵港商北上發展，已在深圳發展多年的李秀恒卻留意到，在廣東發展的優勢正逐漸縮小。他解釋，自九十年代以後，大部分港商都將工廠搬到內地，作為首先進入內地享受廉價勞動力的他，已經沒有了相對香港同行的優勢，大家回到了同一起跑線。尤其2000年後，內地的同行也已興起，國營、民營企業都發展良好，海外公司也進入內地市場，競爭變得十分激烈。此外，原本在出口方面具有絕對優勢的香港鐘表商，由於內地同行也打入海外市場，同樣優勢不再。

    處處留心創新事業

    因此，就算政府鼓勵北上，李秀恒反而感到已不是工業投資內地的時候，「我那時已開始轉型，不搞那麼多工業，轉而投資一些房地產。」由於大量香港廠商北上，本地留下許多空置工廈，洞察力敏銳的他看到了這些廢棄工業樓宇的未來價值，利用這個機會，成立了公司的物業部門，以相當低廉的價格買入一些工業樓宇，為日後做儲備。

    再到前特首曾蔭權上任，內地進一步開放，香港與內地的各方面融合也進一步加深，李秀恒卻反其道而行之，「我把內地鐘表廠的生產規模縮小，一些部門拉回香港。」如今，雖然他在深圳的鐘表廠仍然有五百工人在生產，但都是高檔、中高檔產品。另外，他也逐步意識到，如今的工業，只有生產具有技術價值的核心部件才賺錢，於是將業務化整為零，注重鐘表機芯的生產。

    另一方面，當政府於近年大力提倡活化工廈的時候，如前文提到，李秀恒早已儲備了不少資源，發展起來得心應手、順理成章。目前，他手上有四大活化項目，將陸續於未來幾年建成，可謂商機無限。

    闖市場還須靠自己

    與李秀恒的領先步伐相比，香港政府似乎總是慢了半拍以上。對此，李秀恒也並不故作謙虛，他坦言，不光是他，香港實業發展的歷史說明，「我們並不是靠政府才獲得成功，很大程度是自己闖出來的。」他也直言，「政府政策永遠落後，這很正常，難道那些沒有去內地工作過的官員，會比我們這些在內地打拚這麼多年的人，更明白市場麼？」他不無中肯地說：「無論是香港還是中央政府，要做的都已經做了，真的要發展，政府空間已經不大了。空間在於自己。」