賺錢與社會利益配合

    李秀恒無疑是精明的商人，他之所以能夠如此準確而及時地把握市場脈搏，是因為他將自己的生意與社會需要、市場需求相結合。比如他搞活化工業樓宇的項目，就是針對香港土地稀缺，酒店、寫字樓供應不足等情況。不過他要強調的是，自己並非「炒買炒賣者」，而是「經營者」。

    或許是做實業出身的緣故，李秀恒的想法和概念與一般「炒家」截然不同，沒有像傳統的地產商一樣，將低價購入的物業，再高價賣出去，而是想方設法運用好這些物業，長久地經營自己的生意。

    買廈不為炒只為經營

    「我們不是地產發展商，利用地產買賣去盈利，我們是用經營去賺錢。」他解釋，「我將廢棄的工廈改造成酒店，客人來住，我們提供服務；再比如商場，商戶來經營，我們也根據他們的需要提供服務。」他強調，自己只是把改造的物業外租。

    「地產商那樣單純賣出物業是短期的投資，我的生意形式則是長期的投資、長期持有、長期賺錢。」目光長遠的李秀恒如是說。為何不做地產商？他解釋，市場不會永遠升，單純的買賣不可能保證一定賺錢，樓價一旦跌，地產商就頭痛了，「明天怎樣，沒人知道，誰眼光再好，也說不準。」如果是運營，情況就不同了。

    他打個比方說：「比如吃飯，經濟環境好，我們就多吃一點，經濟不好，我們就少吃一點，但終歸是要吃的。」回頭來講到將工廈活化成酒店，無論是商務出差還是旅行，都要住酒店，不會因為經濟的好壞而改變，最多就是價格的調整，即生意不會百分百地受市場波動影響。

    再打個比方，「如果我投資股票，比如我投資中石化、中銀，股價的升跌直接影響我是收益或虧損，但若我是中石化、中銀的經營者，無論股價如何變動，我依然是要做好自己的業務，短期的股價變化對我的整盤生意沒有直接影響。」

    「所以，經營比單純地投資風險小。我們不是賭徒，比較保守，我不願意冒太大風險。」李秀恒對自己的經營之道十分自信。目前，李秀恒手握四個大型項目：一個是九龍KC100項目，是針對香港甲級商業樓宇缺乏的現狀。該項目是建一個甲級寫字樓，樓面約三萬平方米，預計2014年初完工。

    活化土地15萬平方米

    針對香港酒店供應緊缺，另一個項目是在油塘改造一個460個房間的酒店，項目還包括一個碼頭，可以停靠遊艇，還包括商舖、餐廳、大型宴會廳，預計2015年完工。第三及第四個項目仍在策劃之中，第三個主要配合2016年地鐵通車到黃竹坑，目前的規劃是一家500個房間的酒店。第四個則是葵涌的工廈活化為酒店，提供約750個房間。據悉，四個項目總共活化土地面積達15萬平方米。

    回顧自己涉足的不同領域，李秀恒說，「賺錢要與社會利益來配合，才是多贏局面。」他憶述，做工業最初是增加香港的出口和就業，對社會有貢獻；香港缺乏工人後，香港工業遷往內地發展，把技術帶到深圳、廣東，「現在整個珠三角發展這麼好，最初就是靠港商去投資。」

    他續指，自己把原來的工業樓宇改造，因為遊客來港需要住酒店，但酒店供應不足，價格又貴，活化後，起碼供應多了，可放鬆需求的緊張氣氛，「沒人想再看到內地同胞來港自由行，還得睡在巴士上。」進一步，酒店也提供就業，有利社會整體利益。