2013年的苹果电脑全球开发者大会，在一种“苹果终于吃完乔布斯的创新红利”舆论氛围中拉开序幕。

　　媒体和公众喜欢“创新”，因为这意味着颠覆和革命，能够替换某些事物的原始和僵化形象。但是对于企业而言，“创新”是一个诱惑与危险并存的词语，它有机会带来市场份额和营业利润的巨额增长，同时也有可能赠送一些具有摧毁性结果的糖衣炮弹。

　　尽管“创新”最后需要由市场来评估，但在最初，“创新”从来都不以市场为导向――相反，它完全脱离市场（以及用户调研），更多的是凭借产品团队的思考和冒险。苹果公司之所以在商业史上为人津津乐道，正是因为它在历次创新中大多收获了成功，而这种“成功率”最终将苹果变成了世界上最赚钱的公司之一。

　　很多时候，或者说是在历史上，苹果在“创新”是否能够获得成功上的唯一指标，就是乔布斯是否正在主导。让苹果一鸣惊人、重拾尊严、屡创辉煌的，在历史这条时间线上，注定无法回避乔布斯这个苹果公司的代名词，所以即使他已离世将近两年，媒体和公众（或许也包括苹果）仍然停留在他的时代，并用历史上的成功峰值来衡量苹果最近两年的动作，实属情有可原。

　　即使是乔布斯“钦点”，库克一边将苹果的股价拉升到史上的最高点，一边饱受资本市场和用户的质疑，去年WWDC上推出的漏洞百出的苹果地图，几乎成为了苹果历史上最为轰动的丑闻。

　　而在今年的WWDC，库克一如既往的维持着供应链出身的他应有的冷静和稳重，相比2010年乔布斯最后一次出席WWDC时选用的乐队New Order――发布iPad时，这支糅合了朋克和电子的乐队音乐出现在会场，库克的发布会在音乐选择上也是更为保守，Vampire Weekend虽然也归属于摇滚乐队，但它却同时贴有“粉红色”的标签，清新、活泼、灵气，这是当下文艺行业的趋势和方向，肌肉男波诺和他的U2不再受到欢迎，人们更乐于跟着Carly Rae Jepsen蹦蹦跳跳。

　　这种变化着实让一些听着约翰?列侬和鲍勃?迪恩长大的音乐迷们有些不爽，但是从大众意义上来讲，这种风格上的不同演绎也是确确实实的“创新”，“创新”并不具备讨好用户的特征，就像本次WWDC 2013上的iOS 7。

　　“轻盈”

　　视觉是人类最核心的接收器官，所以，iOS 7在视觉设计上的变化首先遭遇到了观众的审视。

　　苹果一度是包豪斯主义的继承者，这种源自欧洲的设计风格影响了整个二十世纪的美国，也被称为是“国际主义风格”，理性、极致、统一是包豪斯主义的奠基，这点在北欧（比如宜家）设计领域体现得更为突出，相应的，包豪斯主义的缺点在于缺少民族文化基因，难以拥有鲜明而突出的特征。

　　乔布斯时代的iOS是由工程师代表Scott Forstall和设计师代表Jonathan Ive的合作产物，这两人虽说性格上一直不和，但有着乔布斯的人格魅力压制，矛盾并未激化，各自发挥理工和文艺的特长，拿出了排列整齐、圆角矩形同时也让美感得到一定发挥的iOS界面。后来的库克，没能解决二虎相争的问题，舍Scott Forstall而保Jonathan Ive，也让苹果注定在文艺方向走得更远。Jonathan Ive算不上纯粹意义上的包豪斯门徒，尽管受其影响很大，而且Jonathan Ive也是工业设计专业毕业，但他更注重设计的表现而非形式，乔布斯请他检验曼哈顿第一家苹果零售店所使用的大理石原材料时，他关注的是石头的纹理而非材质，他也对媒体说，“我总能理解那些用手制作而成的东西的美。”

　　如果你是一个Tumblr的重度用户，你应当能够将iOS 7的扁平化设计和美国前沿设计风格联系起来，尤其是在UI和icon的设计上，高光、金属质感、厚度等元素正在被设计行业抛弃，设计师们希望icon融入环境而非凸起显眼。

　　所以，iOS 7在保持圆角矩形的规范同时，将icon朝着“纸片化”做出了努力，尤其是在和背景壁纸搭配时，icon更像是便签，而不是按钮。这也是为了配合多任务处理的滑动效果，用户在icon上的“滑动”动作将赶超“按下”动作，为此，更显轻盈的icon能够带来更舒适的用户体验。

　　当然，微软的“动态磁铁”和Google的“极简主义”都是比苹果更早的设计转型，相比之下，苹果虽然在时间上不占优势，但它做得更为极致――如果只有一条路可走，先后顺序并不是决定胜败的唯一因素，距离上的差异更加重要。为了配合iOS 7的视觉特性，苹果在交互上给予了极大的支持，使得iPhone在使用上的科技感并没有被弱化太多，同时却大大加强了时尚感，而后者正是微软和Google都不具备的。

　　“高效”

　　电脑对于不少中国用户而言，是“游戏机”和“影视播放器”的集合，所以在OS X Mavericks和iWork的介绍时间，微博上不少用户表示“不关心”、“为什么不能快进”。然而，在苹果MacBook系列的用户中，设计师、职业经理人、音乐家等从业者占比极高，Macbook对他们而言通常用于工作场合，之所以Macbook能够保持自己的市场份额不被Windows系列的笔记本电脑所挤压，正是因为它的“高效”属性，而这次的OS X Mavericks和iWork把效率体验又往前推了一大步。

　　每日邮箱附件下载量高于100M的用户，一定能够理解Tag索引的建立对工作效率会有多大提升；工作内容中有着频繁商业演示的用户，一定能够理解多屏显示节省的时间及设备成本；运行有高计算能力软件的设计师，一定能够理解续航和储存压缩的重要性；背负有几十家网站的人际关系的用户，也一定会为iCloud Keychain叫好。

　　尤其值得一提的是iWork，这才是真正的云端办公，不但将微软的Offices系列甩得更远，在协作方面拥有优势的Google Docs从此也定然如坐针毡。

　　除了用户之外，开发者也会通过本次WWDC了解苹果硬件的效率尺度。不少用户抱怨没有iPad mini 2、iPhone 6等明星产品的线索，但WWDC本来就不是面对消费者的会议――苹果新品的发布一般都放在每年秋季，夏季的WWDC主要面对的是开发者，只有提前了解苹果的硬件极限，才能有的放矢的去开发适合苹果设备功率的应用。

　　且不谈怪兽级的Mac Pro，Macbook air在有了iPad作为工作+娱乐的组合下，继续挤压中间产品的生存空间，各类超极本和Surface们的命运依然不被看好。

　　对于高效的追求，同样是乔布斯留给现任苹果产品团队的重要精神遗产，一个广为流传的故事是，乔布斯曾跟Machintosh的系统工程师拉里?凯尼恩抱怨开机启动时间太长。他问凯尼恩：“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗?”凯尼恩说也许可以。于是乔布斯在白板上演算：如果有500万人使用Mac，而每天开机时间要多用10秒，那加起来每年就要浪费3亿分钟，而这相当于至少100个人的终身寿命。凯尼恩被他的思路震住了，几周过后，Mac的启动时间缩短了28秒。（来源：《乔布斯传》）

　　而在现在，除了开机速度这种数字，苹果也在让电脑变得愈加人性化，也唯有读懂用户的意图，才是促就高效的未来途径。

　　比如对那个对照片的自动分档和时间线归类功能，我绝不会吝啬一个“Wow”！

　　“忐忑”

　　苹果对于资本市场的掌控力几乎到了上世纪九十年代以来的最低点，对于只要在公开场合发言苹果股价就必降的魔咒，库克也没有太好的解决办法。

　　所以我们可以看到一个很有意思的现象，当Mac Pro宣布采用AMD的GPU后，AMD的股价瞬间就上去了，但是当不乏亮点的WWDC结束之后，苹果的股价却是陡然又跌。这传递了华尔街对苹果的主流观点：产品销量仍将保持稳定，但苹果暂时没有发现新的利润增长点。

　　Anki Drive相比Google的自动驾驶汽车，简直就是小儿科，把iOS整合到汽车厂商的制造流程中，也像是苹果的主动贴合，这与iTunes推广时各大唱片公司的上门求亲也不可同日而言。种种迹象都在说明，苹果在摘取神奇光环的过程中，也丧失了华尔街的宠爱。更何况，资本市场正蜂拥涌入的“可穿戴设备”领域，隐约也是颠覆苹果现有产业格局的道路，而华尔街向来不喜欢固守防御姿态的企业。

　　“Google看起来比苹果要健康很多，前者更像是硅谷的领导者。”这是美国对冲基金Hedgeye的CEO Keith McCullough在WWDC结束之后的Twitter更新。资本市场就是如此高度理性，他们并不关心产品在体验上的改善或是优化，只要苹果还没有在战略规划上流露出“开战”的欲望，他们也不可能对苹果的股票表现做出过高的估算。

　　去年十月，当苹果传出将要涉水在线音乐服务之后，美国最大的流媒体音乐服务商Pandora在尾盘急剧跳水，大跌11.73%，视为苹果罕见进攻的一声号角。但是当在本次WWDC上正式发布iRadio之后，Pandora的股价不降反升，这让苹果的iRadio前景亦有阴影。一直以来，苹果都以“该利润率”为盈利的保证基础（诺基亚每卖出一台手机可以赚到10美元，而在苹果，这个数字是258美元），但是可能是出于笼络用户的目的，iRadio被苹果宣布为是一项免费服务，唯一的收费项目是每年24美元换来的免除广告待遇，这种增值服务在美国从来都不是一个稳定的商业模式，如果用户不会像在iTune里那样为每一首歌曲付费，那么苹果在流媒体音乐服务项目上的增收愿景可能也会遭到覆灭。而且，像Pandora这样的独立流媒体音乐服务商更加灵活，它们不仅可以入驻iOS，也可以同时进入Android和Windows平台，苹果的优势不大。

　　资本市场对苹果的态度其实也和公众看待苹果的观点十分接近：它已不算一支绩优股，不推荐买入，但是抛售也未免太过草率，暂且长期持有、保持观望吧。