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雷军:看人胜于看项目 只投熟人和熟人的熟人

发布时间: 2012年10月22日 14:12 | 进入复兴论坛 | 来源: 北京日报

 



  让猪能飞起来的台风口

  2007年,金山软件上市后,雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务,只担任副董事长这一虚职。“IPO之后,很落寞,很迷失,每天早上起床不知道要干嘛。”雷军决定给自己一个休整期,放手干一些自己真正想干的事情,做投资成了一个不错的选择。

  “我可以投点钱,让这些能干的人来做这些有趣的想法,让他们把这些新奇的想法一点点变成现实,每天和这些牛人交流,实时感受他们创业的热情和智慧的火花,这是多么享受的一件事情啊。”在2008年的第一篇博客里,雷军如是描述做投资的动机。

  从那时起,雷军真正开始投资,总共投了20多个项目。

  在确定创业者靠谱后,雷军通常再考虑四个必备条件:大方向很好,小方向被验证,团队出色,投资回报率高。

  大方向很重要,即要在对的时间去做对的事儿。在雷军看来,创业成功就两件事情,一个是优秀的创业者,一个是好的机会——台风口。雷军曾经在多个场合用到“台风口”这个词,因为“站在台风口,一头猪都能飞起来”。

  那会儿,雷军已经认识到移动互联网时代将到来,而且机会一定比互联网更大。想透了后,就找了家小公司谈,问能不能接受他的想法,遭到拒绝。雷军再去找第二家,叫乐讯,人家答应了,于是直接投了200万元。

  用雷军自己的话就是,“拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网,第一名不干找第二名,第二名不干找第三名”。雷军希望用自己的资金和经验,创造出几家真正伟大的企业。

  除了投资的第一家公司拉卡拉是雷军所不熟悉的支付行业。雷军后来投资的若干项目,均沿着移动互联、电子商务、游戏三条脉络整齐分布。这透射出雷军对互联网产业和移动互联网的理解与掌控力。

  赔了就相当于支持创新

  上周,凡客诚品迎来了5周年生日。有人在微博上贴出了一张图片,那是2007年凡客创始之初,雷军“代言”的平面广告。雷军是凡客的第一个代言人。

  实际上,雷军在各种场合,总是在不停推销他所投资企业的产品。从凡客的衣服,乐淘的鞋,到UC优视的浏览器,雷军总是不遗余力。

  雷军认为,投资的价值在于,一是提供创业的启动资金,二是分享经验、人脉和信誉。在资金投入后,剩下的就是“知心大姐”的工作——只帮忙,不添乱。

  在今年举行的首届天使投资人大会上,孙陶然举了个例子。拉卡拉准备第二次融资的时候,孙陶然、雷军和朱立南一起开会,要先定一个估值。雷军在白板上写了一个数字,然后朱立南认为很合适,但孙陶然说“不行”,自己写了一个数。

  这个投资额,比之前高了一倍。当时雷军和朱立南就讲,孙陶然你有经验,企业是你做的,你觉得值这个价钱,我们支持你。结果孙陶然出去见了二十多个投资人,却无人愿意投资。

  “后来我提议重新评估,雷军和朱立南说,其实他们认为我当时期望这个数是不对的,但他们尊重我作为创始人的意见。最后按照他们的建议,我们顺利完成第二轮的融资。”孙陶然说,天使投资人既能够给你建议,又去顾及创业者亲身的感受,其实是非常难得的。

  好大夫在线是雷军投资的一个项目。创始人王航回忆,他接受雷军投资后的一天早上,还没起床,电话就响了,他完全没想到是雷军打来的。雷军说:“钱已经打过去了。我得和你事先约定三点。第一我不要投票权;第二我会提建议;第三你不需要听我的建议,如果你听了,最后的结果也是你负责。”王航那一刻以为自己还在梦中,因为从来没有投资者对他这样“放任”过。

  雷军认为,作为投资人,除了放弃股权上的控制,更多的是放弃心态上的控制。“我的投资逻辑是,如果赔了,就相当于支持创新,如果赚了就中了六合彩。”

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