| 央视网|视频|网站地图 |
| 客服设为首页 |
秉持慎重不过度借贷
吴宏斌的经商之道是「稳阵」(稳健)，他打个比方，「我不喜欢滑雪、跳伞，玩不了过山车，只能打打网球、高尔夫球。」其次，他相信做事业，最重要是靠自己如何经营。同时，在流光溢彩的生意场上，找准自己的角色。
从自立门户开始，吴宏斌几十年来都是脚踏实地经营，九十年代中后期，即香港实业发展的高峰期，他在番禺的工厂已经有多达五六百名工人，甚至到了今天，已有人在说香港实业正走下坡路，他的工厂里仍然有四百多员工，每年的产品数量平均达到两万件。春去秋来，无论是高潮、低潮，他始终秉持一份慎重，从不向银行过度借贷，而以「做好产品，做好服务」为本。
他说，「做实业，承受不起风浪，不要借贷过度。」他举例说，比如二零零三年沙士(SARS)肆虐期间，厂里的订单基本没有变化，但若有工人不幸被传染，影响生产甚至被迫停产，会造成很大损失，若借贷过度，欠货再加还钱，就是雪上加霜。他庆幸自己没有遭遇过类似的困境。他尊重部分实业家比较「敢冲」的精神，但对于自己，他就宁愿稳健一点。
即使到了八十年代初，美元从四个几飙升到八个几，当时以美元结算凭空赚了一大笔的他，也没有产生丝毫投机念头。他说，「有人做地产很成功，也有输得很惨，反正我又不会成为超级富豪，自己做好自己的事就可以了。」
现时有中小企老板就生存环境艰难，叫苦不迭，吴宏斌说，在香港做实业一直艰难，从来没好过，「有调查显示，在香港能够存活五年以上的中小企不到3%，但市场就是这样的。」有商家希望政府或银行放宽借贷，他说，「就算有钱借给你，如果自身实力不足，只不过苟延残喘一年两年。」因此，最重要是认清自己，认清形势。
七八十年代，市场刚起步，机会多，但现在竞争日益激烈。他说，「今后的趋势是将厂整合，与最初的化零为整正好相反，变成化整为零，厂房不宜过大，订单多的时候就外发出去生产，自己管好核心部分，包括市场、设计、研发。」
中央广播电视总台 央视网 版权所有
违法和不良信息举报电话:010-88047123 京ICP证060535号 
京公网安备 11000002000018号 京网文[2014]0383-083号
网上传播视听节目许可证号 0102002 新出网证（京）字098号
