2004年年底，李竹和他的同学刘怀宇联手进行了二次创业。他们选择了生机勃勃的P2P流媒体技术领域，开发出一套视频聊天系统，刘怀宇侧重技术，李竹侧重整体，创建了悠视网（UUSee。com）的前身。半年后，悠视网正式成立，李竹出任CEO，刘怀宇则当上了CTO。

　　【蝶变】

　　其实在最初的时候，这家公司只是李竹他们所做的投资之一，都用的是自己的钱。“当时觉得技术不错，而且将来有发展，倒也没想那么多。开始我也并不是公司的CEO，只是一个董事。”

　　后来，李竹觉得这件事足够大，他有兴趣来做，于是从2005年初开始，他用半年多的时间主导了悠视网的转型，从原始的视频聊天系统，调整到了网络电视这个行业。“因为这是一种非常创新的形式，通过互联网传输视频的内容，能够实现低成本的大规模传输，我觉得这是非常好的应用。同时我也主导了与像中国网通这样的运营商、CCTV这样的主流媒体建立合作。大家都没有想到，这样的业务上线以后会这么受欢迎。”

　　大家更没想到的是，悠视网的步伐居然会这样快！2005年10月，悠视网的网站正式上线，同年12月，李竹就从红杉资本中国基金SIG手里拿到了1000万美元的第一笔融资。“在开始推自己产品的时候，大概是8月份左右，就想到了融资。以前都是靠我们自己个人的投入，而做网络电视是一个长线的事业，所以需要考虑融资。我们花了3个月，比较快，也比较顺利。”

　　至于说为什么悠视网能有这样清晰明快的节奏，李竹回答，悠视网从第一次融资到现在，跟投资人讲的“故事”一直都没有变。“我们要做成新媒体平台，通过最新的视频广告形式，以及用户的互动来产生收入，支持新媒体业态的发展。但与其他网络电视不同的是，我们的收入模式比较丰富。第一是视频广告，这个比较普遍，大家也都在做；第二是用户互动，我们收购了几家SP，搭建了一个完整的收费通道；第三是我们对网吧进行了覆盖，因为网吧是年轻群体对视频关注的地方，我们通过卫星宽带覆盖网吧，同时也产生了相关的收入。”

　　在这样的“故事”中，发生在2006年的两次收购无疑是悠视网成长道路上的两个路标。当年5月，悠视网收购了一家名为呼啦在线（HOOLA）的移动终端技术公司，此举使得普通用户可以通过移动终端来直接获取悠视网的视频内容；几个月之后，李竹又将其同门师弟木志勇创办的星线空间招致麾下，借此完成了对中国100多座城市里的5000余家网吧的网络电视解决方案的覆盖。

　　渐渐的，李竹把悠视网从一个点拉长到一条线，又从一条线延展成一个面，而这样的多个侧面很快就塑造出了一家立体的网络电视公司。