第三是从我们的技术平台上，我们现在拥有可能是国际上第一流的P2P技术，加上广告的展现形式，也都有自己的专利，这些支持了我们商业模式的实现。

　　所以我想从商业模式、内容定位与技术平台三个方面，悠视网没有什么短板。我相信悠视网会继续发展下去，今年的销售收入会有100%的增长。

　　《互联网周刊》：你一直都非常坦诚，也很自信，愿意和全行业分享自己的经验。你不怕别人在短时间内迅速复制悠视网核心价值吗？

　　李竹：重点在于执行力。你即使知道这个方向，每个企业执行的结果也是不一样的，这是复制不了的，从执行力和商业模式的理解上是不能简单复制的。另外，我觉得从整个行业的发展来说，需要大量的沟通和交流。大家都在往前摸索的时候，光是悠视网一家还不够。大家一块儿做探路者的工作的过程中，可以把这些经验说出来，这是共赢的方式。表面上看悠视网可能会吃亏，但是对行业有益，反过来对悠视也是有益的。

　　《互联网周刊》：中国的互联网行业，在大多数时候是模仿和复制，但到了某一个阶段，必然需要一个转变或者是需要一些创新，你觉得对悠视网来说，这个转变发生在什么时候？

　　李竹：首先一个概念我要纠正，悠视网并不是在模仿JOOST。应该说中国在网络电视方面的推出和技术的发展，是在互联网行业里面少有的一个领先于国外的实例。JOOST的推出时间，比国内P2P的网络电视要晚。JOOST融资了4200多万美元，但是用户数量只有不到200万。里面都是一些相对较小的电视台。悠视网目前的用户已经超过了8000万，每个月活跃的用户超过1000万。

　　这样来看，中国的互联网资产还是被低估的，大家看到的阿里巴巴上市，感觉到中国的互联网资产得到了充分的认可，但是在互联网视频领域里，我们认为是中国在互联网领域里唯一可以说走在国外互联网前面的，包括我们的用户数、集成的内容等等方面，这些都超过了国外的一些公司。

　　《互联网周刊》：悠视网下一步可能会再拓展哪些合作伙伴？

　　李竹：我们现在与国内以及亚洲大部分的内容提供商都建立了合作关系，应该说我们拥有的版权内容，是国内网络电视里面最多的，包括电视台、影视制作公司，还有一些体育版权拥有商。下一步我们要进军海外的视频内容，包括像好莱坞、欧美的电影、电视剧，以及海外的一些重点体育赛事，包括像NBA、意甲、英超。

　　《互联网周刊》：从小你练书法，学习国画，你是国画里哪一类型的？

　　李竹：我是属于泼墨那种的，不太喜欢工笔。我在书法上练的是隶书，比较沉稳，这个东西和我的性格相得益彰，对我有帮助，包括上大学的时候，因为有一技之长，所以参与了很多学生会的工作，当时我在学校也是计算机系的党委书记。

　　人的发展有很多的机缘，小时候的一些兴趣爱好，会融入你的性格，也会对你以后的人生、职业、事业产生微妙的影响。