众多的风险投资机构再次闻风而来。

　　2007年3月，以德丰杰成长基金、高原资本以及思伟投资为悠视网注入2350万美元，这是2007年中国网络视频行业最大规模的一笔融资，同时也使悠视网的总融资数额达到了3350万美元，成为目前国内“最有钱”的视频网站之一。

　　而就在去年年底，来自德国汉堡的互联网传媒企业和风投高层代表团一行14人，神秘突访了刚刚搬到歌华大厦的悠视网新办公室。虽然双方沟通的具体细节和结果不得而知，但据李竹向记者透露，“有很多的VC访问悠视网，希望投资，现在我们帐上还放着2000多万美元，因为现金流还不错，如果目前简单从业务层面上来说，我们不需要融资，但是从将来进一步的收购兼并，和引进战略投资者的角度，我们会去考虑。”李竹已经清晰的为悠视网描绘了下一步的资本想象空间：两年之内上市。

　　从当年那个家庭作坊式的软件公司，到一家正雄心勃勃的为上市做准备的创业型公司的CEO，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己却觉得，其实内涵并没什么变化。“两年多下来，这个行业越做越有意思，而且其前景越广阔，就跟爬山一样，爬到一定的阶段再回头看，这个事确实是没有看错。”

　　而且李竹从来也不觉得自己是工作狂。他说自己每天从早上9点工作到晚上12点，实际上可能更多，其中包括跟一些公司内部的员工沟通，还有跟行业里的朋友交流。“我觉得这个投入非常值得，而且乐在其中，并不觉得疲倦或者厌倦。作为一家创业公司，我感觉应该这么去做，而且自己也喜欢。”

　　其中最根本、也最令李竹自豪的原因，就是悠视网的创业气质。“悠视网这个平台是我们创业团队自己搭起来，然后有风险投资的支持，这个是非常好的平台。”李竹告诉本刊记者，“我觉得像创业型的公司，做了一半，而创始团队不能主导，这不太能做得很大。百度就是创业团队主导的例子，大部分成功的公司就是希望创业者能把这个公司做到很大、做到成功，那才是真正的大成功。目前的众多视频网站里，像悠视网这样，既融到了很多资金，而且还是创业团队在主导公司的发展，并且还占一个很大的比例，对网络电视领域来说是凤毛麟角的。”

　　李竹长着一副很儒雅的面孔，性格沉稳却不失力度，和他交谈，你最直观的体会就是他的坦诚和开放。“悠视网在过去和媒体沟通一些事情时，不论是融资还是商业发展，都没有有所保留。因为我们觉得在网络视频这个行业要发展起来，绝对不会只有一家企业。只有这个行业能够起来，悠视网才可以得到最好的发展氛围，所以我们也乐意跟行业的同仁分享经验，当然可能也会有一些教训。”