李竹说，其实他小时候非常淘气，虽然成绩总是第一名，但上课经常不认真听讲，爱搞小动作，坐不住。后来李竹的父亲为了帮他改掉坏习惯，就带他去练书法、学画画。李竹直言，自小习练极具沉稳之风的隶书，不仅对自己很有用，而且还会融入到企业的性格中。

　　“悠视网一直走得比较稳健。现在互联网视频行业有两种模式，一是流量模式，一是收入模式。我们现在进入了第二个阶段，就是开始考虑怎样把流量变成收入。我们在现金流方面已经有很好的把控，虽然在做收购兼并，但是公司员工的规模，跟第一轮融资的时候是一样的，没有盲目扩张，在企业的扩张上也做了比较好的控制。”李竹仍然用他特有的沉稳和坦诚的语气说：“我想，悠视网的后劲会比较足。”

　　截至2007年底，悠视网顺利完成了李竹早先设定的发展目标，成为国内首家营收近亿元规模的视频网站，并率先实现了盈亏平衡。这也是为什么李竹会认为2008年是“网络电视盈利元年”的原因。 我身体里流动着创业的血液。

　　《互联网周刊》：在你近20年的职业生涯里，对于管理一家公司，你现在觉得是主导的感觉好，还是执行的角色更好呢？

　　李竹：从我创业开始，我一直都在做一把手，所以我比较喜欢主导。而且从我个人感觉，可能我的血液里面有要做创业的基因。像悠视网这个平台，是我们创业团队自己搭起来，然后有风险投资的支持，这个是非常好的平台。

　　我觉得，对于创业型的公司，做了一半，创始团队不能主导，这个不太可能做得很大。目前的众多视频网站里，像悠视网这样，既融到了很多资金，而且还是创业团队在主导公司的发展，并且还占一个很大的比例，对网络电视领域来说是凤毛麟角的。

　　《互联网周刊》：悠视网为什么会成为国内首家盈亏平衡的视频网站？

　　李竹：悠视网从第一次融资到现在，跟投资人讲的“故事”一直都没有变。从商业模式上，我们要做成新媒体平台，通过最新的视频广告形式，以及用户的互动来产生收，支持新媒体业态的发展。但与其他网络电视不同的是，我们的收入模式比较丰富。第一个是视频广告，这个比较普遍，大家也都在做；第二是用户的互动，我们收购了几家SP，搭建了一个完整的收费通道；第三是我们对网吧进行了覆盖，因为网吧是年轻群体对视频关注的地方，我们通过卫星宽带覆盖网吧，同时也产生了相关的收入。所以这一点悠视网有足够的自信，我们能够做到商业模式上的创新。

　　从内容定位上，悠视网一直定位在主流文化的传播。所以大家的关注度就会比较高，比较吸引人群，版权也比较清晰，同时可以得到广告主的认可。所以我们的广告收入会起步比较早，因为内容上的定位，因此比其他的网站先行一步。