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国美陈黄之战是中国企业公司治理的典型案例,它反射出中国企业创始人过渡到规范的职业经理人艰苦的路线图。我们的节目不在于预判陈黄孰是孰非,其意义在于中国学术界、企业界与媒体人共同进行一场中国企业治理变革的深层思辩。在中国企业的成长发展中,国美事件不会是第一战,也不会是最后一战。[节目完整视频]
职业经理人不是伟大股东服务,应该为全体职业经理人服务,它的使命使我们摆脱危机,使所有股东利益最大化。而陈晓交出了令人满意的答卷。第二点,刚才讲了股东凌驾于股东大会,之所以这样,全是由黄光裕一人造成的。[详细]
没有中小股东,没有投资方的介入,能有国美的今天吗?如果没有陈晓稳扎稳打,使公司的业绩短时间内迅速回升,恢复我们在座的很多投资人的信心,何来今天之博弈呢?国美都有可能关门。[详细]
大股东利益如果得不到保证的话,根本谈不上保护中小股东的利益,但是所有股东的利益不是一个抽象的概念,一定是具体表现在股份上,我们现在看到在这场争论之中,大股东的合法权益或者意志实际上是无从表达的。[详细]
主人如果出事的话,一个保姆在家里承担起了一定的责任,把家打理好,是不是就意味着这个保姆要替代这个主人呢?我不知道黄光裕如果出狱的话,管理层还会站在哪一方面,这是一个问题。[详细]
我们现在说是的一个上市公司,是一个公司治理结构的问题,我认为这次事件是中国上市公司的进步,如果硬要回扯的话,往后宫里面扯的话,那是你把黄光裕看成一个皇帝,把陈晓看成是一个诸葛亮,难道我们所有的投资者都是奴隶,或者难道是臣民吗?[详细]
这个陈晓,他是合法的,是股东大会都同意授予他的,并不是一个皇帝给了他一顶高帽子,他就到了这个位置上。现在他是去还是留,并不是某个人能够决定的,而是股东大会能够决定的。如果一个人众叛亲离的时候,我们会发觉他身边的那些跟了他这么多年的高管,现在都发生了转向,那到底是谁的问题。[详细]
本来一个人生下来都是非常宽广的,结果硬要缩小到这么小,非要在不是自己的地方找刺激,外求,不是内省,黄光裕或者陈晓,你到底能给中国企业带来什么价值,到底能给中国国美留下什么价值,到底能给世世代代留下什么机制?这个问题没有思考,没有说明白。[详细]
国美的董事局有8个董事席位,陈晓是代表黄光裕出任的董事。是不是?所以这一字黄光裕要求召开股东大会罢免的仅仅是两个董事席位,其他6个他都没有提出罢免,这本身也是说他不想把事情闹到不可收拾的地步,不想整个的成建制地替换国美团队,他仅仅是希望把听不进他意见的陈晓清出这个董事局。[详细]
现在中国企业治理结构最大麻烦,我们民营企业,特别是第一代民营企业业主,认为我是创始人,我是货币资本。所以凡是职业经理人做的事,哪怕是维护了股东利益,甚至从金钱从、从市值上来讲损害了利益,损害了虚荣心、所谓控权较就要把你搞掉,从全社会来讲,这样完全不符合社会正义基本要求的行为。[详细]
我自己创办过企业,做过老板,我觉得企业发展到一定程度,创始人、大股东一定是有他的局限性的,经济是有规律的,企业发展也是有规律的,陈晓即使是内部控制人也没有关系,下次可以把他赶走,这样企业的治理结构就开始在变化,如果没有变化就永远没有希望。[详细]
不仅是黄光裕这样,包括现在中国海尔、联想,很多这样的企业,都是一个创始人主导企业,怎么过度。这是摆在我们所有企业上一个台阶面临的一个根本性的大问题。[详细]
如果黄光裕以前犯过一千次错误的,我觉得目前陈晓在用错误纠正错误。国美它是一个公众公司,但事实上他是一股独大。但是到现在,我们讲有两种公司治理是最不可靠的,一个就是一股独大,一个就是内部人控制,我们现在看到的是陈晓正在把一个公众公司,从一股独大的控制权转向内部人控制的控制权,这是一个错误的方向。[详细]
这对于中国职业经理人本来就不太平坦的进化之路增添了麻烦,至少推迟几年吧。五年,十年,当然我希望大家对此有清醒的认识。我认为共享实际上是可以的,但是这个层面的确低了一点,弄了半天,职业经理人就是为了要分享,因为没有分享到,所以造反。[详细]
这件事让中国的职业经理人痛苦了,我感觉到今天的陈晓已经和鱼死网不破的陈晓,猴急状态完全不一样,已经平静下来等待,出现什么结果都可以接受,这对于陈晓也是一个进步。[详细]
2010年10月15日起,每周五21:55《商道》栏目组重力推出60分钟全新节目《商道•对手》
央视财经频道分别专访了国美之争的双方当事人,国美董事局主席陈晓,和黄光裕指定的国美候选董事邹晓春。通过他们揭开国美股权之争的重重迷雾。