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经济半小时《聚焦并购潮》深入报道
![<center>[经济半小时]聚焦并购潮(一)：潮起龙年</center>](http://p4.img.cctvpic.com/nettv/financial/special/jjbgc/20120227/images/112439_2295_1330323821107.jpg)
[经济半小时]聚焦并购潮(一)：潮起龙年
2011年，中国企业并购潮风起云涌，全球四大会计所之一普华永道在京公布报告显示，2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额均创纪录，交易数量207宗，金额达429亿美元。进入2012年，并购势头更加猛烈，很多收购对象都是全球一流企业。在美国经济持续低迷、欧债危机不断发酵的背景下，中国企业的并购潮将怎样影响中国乃至世界经济，并购潮中有着怎样的游戏规则？
中国企业不断加快的并购步伐，无疑是中国经济2012年开年的一大亮点。仅在今年1月份，国内披露的大型并购就有三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特，广西柳工斥资3.35亿元人民币并购波兰HSW公司的工程机械事业部，山东重工3.74亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75％的控股权。当全球跨国并购交易尚未恢复到2007年历史最高水平的时候，中国企业却风生水起。
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![<center>[经济半小时]聚焦并购潮(二)：IT风云</center>](http://p3.img.cctvpic.com/nettv/financial/special/jjbgc/20120228/images/103500_8239_1330396148108.jpg)
[经济半小时]聚焦并购潮(二)：IT风云
提到世界知名IT企业和2011年风生水起的大手笔并购，毫无疑问我们会想到微软、谷歌、惠普等世界级的大公司。在这个领域，中国企业是后起之秀，但我们发现，后起之秀不代表后知后觉。中国的IT企业也正在酝酿一次次的跨国并购。
放眼世界，思科、微软、IBM等IT巨头都是通过大量的并购得到迅速的成长，当前中国经济正面临着调结构的过程当中，作为高科技产业代表的IT能否有更迅猛的发展对中国经济整体质量的提高至关重要，在这种情况下，通过跨国并购提升中国IT产业无疑是一条捷径，因此，不仅应当鼓励中国IT企业走出去搏击风浪，更需要我们在各方面对这些企业走出去提供包括政策等方方面面的支持。
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![<center>[经济半小时]聚焦并购潮（三）：牵手欧洲</center>](http://p3.img.cctvpic.com/nettv/financial/special/jjbgc/20120228/images/117757_8177_1330677515876.jpg)
[经济半小时]聚焦并购潮（三）：牵手欧洲
中国是制造业大国，但长时间以来处在微笑曲线的最底端，每家企业都知道“微笑曲线”向上的“嘴角”，是品牌、物流、金融等现代服务业，拥有品牌就拥有令人羡慕的高附加值，但面对动辄百年历史的国外品牌，中国企业想实现超越可不是一朝一夕的事情。如何参与竞争？中国企业想出了另外的办法。
随着中国市场的日渐崛起，诸多国际品牌开始放下身段，主动向中国企业示好。但一些高端品牌始终对中国企业心存疑虑。这说明虽然中国企业的国际并购潮已经势不可挡，但购买仅仅是双方完成了一个结婚仪式。要将品牌的力量逐步放大，要想让高端品牌混入中国血统，还需要中国企业改变急功近利的经营思路，以百年老店的心态规范市场行为、延续品牌生命。做到这一步，除了企业的努力，也希望国内的市场环境能进一步优化，给品牌成长的沃土。
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![<center>[经济半小时]聚焦并购潮：泵车酣战</center>](http://p2.img.cctvpic.com/nettv/financial/special/jjbgc/20120301/images/103225_211_1330677014258.jpg)
[经济半小时]聚焦并购潮：泵车酣战
1月21日，从德国斯图加特附近的艾希塔尔传来了一个消息：三一重工与德国普茨迈斯特签订了合并协议，三一重工与其合作方将共同出资3.6亿欧元收购普茨迈斯特100%股权。这个消息像一枚重磅炸弹引发了全球工程机械行业的震动。三一重工全球行业排名第五，一旦成功收购曾经在全球混凝土机械制造领域排名的第一的普茨迈斯特，三一重工在全球工程机械行业的世界地位将会得到明显提升。
从发出收购邀约，到三一重工和德国普茨迈斯特公司签下收购协议，刚好一个月，而两家机械制造巨头真正洽谈并购事宜，仅仅花了两周的时间。这桩国际闪婚让外界吃惊，三一重工如此快速地吞掉一头大象究竟想得到什么？而众多机械工程行业的国际并购究竟又买来了什么呢？
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![<center>[经济半小时]聚焦并购潮（五）：汽车大战</center>](http://p5.img.cctvpic.com/nettv/financial/special/jjbgc/20120302/images/101544_1330655108181.jpg)
[经济半小时]聚焦并购潮（五）：汽车大战
在北汽宣布收购萨博整车平台和相关知识产权之后，吉利汽车又蛇吞象吃进沃尔沃，标志着中国汽车企业的第二轮并购潮正风起云涌。作为知名汽车品牌，沃尔沃和萨博几易其主，但无论是福特还是通用，都没有让这两个品牌焕发生机。当很多中国车企纷纷向萨博抛出绣球的时候，他们到底希望从并购中得到什么呢？
我们看到，世界汽车业并购的案例虽然失败居多，但是也有少数成功的案例可以供中国企业学习。中国企业的海外并购能够买到核心技术，买到高端品牌吗？
国务院发布的工业升级转型十二五规划中，提出要实行兼并重组，将前十家汽车企业产业集中度提升到90%以上，并打造三五家具有核心竞争力的汽车企业集团。谁将具有核心竞争力？如何打造核心竞争力？海外并购或许提供了一条获得新生的捷径吗？
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![<center>[今日观察]十年并购路——中国企业长进了吗？</center>](http://p4.img.cctvpic.com/nettv/financial/special/jjbgc/20120227/images/112451_1743_1330324800513.jpg)
![<center>[今日观察]海外并购难在哪儿？</center>](http://p4.img.cctvpic.com/nettv/financial/special/jjbgc/20120227/images/113494_2189_1330325625033.jpg)
《聚焦并购潮》最新报道
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120301/126677.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]中国资本连续并购日本制造企业</a>](http://p2.img.cctvpic.com/fmspic/2012/03/01/58ae6b6429e2451590be5cf23bb85bbb-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120301/126674.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]矿产企业海外并购成绩显著</a>](http://p1.img.cctvpic.com/fmspic/2012/03/01/e1caa20ef792424b99b91cbcdd938e47-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120301/116877.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]通用与标致雪铁龙宣布结盟</a>](http://p3.img.cctvpic.com/fmspic/2012/03/01/5e231aaa49f44a1d8eca7c9e4c591a21-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120301/112724.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]萨博并购：中国成全球汽车并购重要角色</a>](http://p1.img.cctvpic.com/fmspic/2012/03/01/42910618b87d4e1e99d0ba8768b66324-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120229/125554.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]萨博并购仍在继续 中国成为全球汽车并购重要角色</a>](http://p2.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/29/4f254ad964954ae28e05f62adcf8fe62-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120229/117288.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]《扬子晚报》：愿并购潮带来更多“中国创造”</a>](http://p4.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/29/fafe746f191b4e9ab5980c88842dbc22-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120229/117269.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]中国工程机械行业集体出海 改写全球行业版图</a>](http://p5.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/29/d289fdc72ec04b35b09f2fb77debe322-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120228/108776.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]中国企业并购瞄准国际奢侈品品牌</a>](http://p5.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/28/bd06ae2ddf1345eeb19f983a6a29b424-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120228/108788.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]乳品企业并购外企 完成技术变身</a>](http://p3.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/28/a363d8e7eea34b55aa14c1ab48cc0d90-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120228/108814.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]股权基金吹响集结号 中国赴海外投资多元化</a>](http://p4.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/28/7440fdf3c499440ca3e24e96899397b8-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120227/123473.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]私募股权基金助力民营企业海外并购</a>](http://p4.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/27/d648b43707214c569c065e4d16d246e8-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120227/123403.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]国际奢侈品成为中国企业并购热点</a>](http://p2.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/27/608c0c4d071a48f88e4e920eacfdb0c3-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120226/118194.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]IT企业并购激增 重在技术购买</a>](http://p5.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/26/1ea8f7bd11664fd1ba584c4e375db0a9-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120226/118217.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]网游企业打先锋 IT并购重在文化落地</a>](http://p2.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/26/f1c764ee1c0b46f7a935107a732543bf-180.jpg)
![[聚焦并购潮]瞄准新行业 海外并购走向成熟](http://p3.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/26/87d93ef005724e76adc474458ab4762e-180.jpg)
![[聚焦跨国并购]龙年开市 跨国并购交易激增](http://p5.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/26/e454639f35404b2db55a77f41053c318-180.jpg)
![<a href=http://jingji.cntv.cn/20120225/118954.shtml target=_blank>[聚焦并购潮]金伯利：融入欧洲的企业仍面临巨大风险</a>](http://p4.img.cctvpic.com/fmspic/2012/02/25/c51852364f474385a3f25f9ccbc0c45e-180.jpg)
《跨国并购》第一集：国家之门
2011年2月11日，美国海外投资委员会要求中国华为撤回对美国三叶公司的资产收购。这已经是华为第三次被美国挡在门外。在此之前，2005年，“中海油”并购美国尤尼科；2009年，“中国西色国际”收购美国金矿等，都有相似的经历。多起跨国并购为何被挡在大门之外？
【第一集视频点播】
《跨国并购》第三集：两种文化
跨国并购是一条发展的捷径。1+1>2的梦想，让无数企业前赴后继。但这条捷径，却也充满着坎坷与荆棘，太多的企业没能完成它们最初的梦想。著名的“七七定律”就曾指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。
【第三集视频点播】
《跨国并购》第二集：美丽的诱惑
这里，是寸土寸金的曼哈顿，这个被称为投资者乐园的岛屿上，蕴含着巨大的地产商机，能够成功收购曼哈顿最著名的建筑之一——洛克菲勒中心大厦是无数地产商的梦想，然而在20多年前，却成为日本三菱地产的噩梦。
【第二集视频点播】
《跨国并购》第四集：棘手的人事
哈佛大学一份调查报告显示：跨国并购5年之后会有高达58%的高级管理者离开公司。美国密歇根大学的一份研究报告指出：并购后人才流失比率是正常流失率的12倍。如何选择、培养、留住核心人才，成为企业并购后面临的首道难题。
【第四集视频点播】
重磅嘉宾
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