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2008年至今，经过金融危机三年历练后的中国资本，正在亦步亦趋的重整旗鼓再启海外并购版的"西游记"。相比于跨国并购前期，央企海外找资源占主流的趋势外，今年，民营资本成为了中国资本海外扩张的生力军。而无论是央企还是民企，在进行跨境并购时，越来越懂得借力PE机构，以更多的挖掘"被相中"海外资产的有效价值。
民营企业海外并购优略势同在
吉利并购沃尔沃、万达鲸吞AMC院线，民营企业演绎的海外并购重头戏，越来越受到全球市场的关注。
根据清科研究中心统计数据显示，2009年至今年上半年，100多家央企在三年半间完成海外并购交易35起，披露交易金额的32起交易共涉及447.37亿美元，每笔交易的平均金额达13.98亿美元；国资企业同期共完成海外并购交易109起，其中披露交易金额的89起案例共涉及212.71亿美元，平均交易金额2.39亿美元；民营企业共完成海外并购交易118起，83起披露交易金额105.69亿美元，平均交易金额为1.27亿美元。依其数据分析，虽然在数量级和重量级上，民营企业仍逊色于央企和国企不少，但这股新生力量的增长潜力，已不容小觑。
但面临复杂的国际市场环境，清科也指出，民营企业在海外并购方面优势与劣势同在，机会和威胁并存。若归纳民企海外并购的SWOT分析，情况可以说"一半是海水，一半是火焰"。
优势（Strengths）：
民营企业的产权一般比较清晰，所以"走出去"更容易被国外接受，不会像央企因为"国有"背景而不被海外企业家和政治家所认同；
决策的速度较快、周期较短，能够快速传递和处理市场信息，随着国际市场的变化迅速调整经营战略；
海外并购更加理性务实，并购目标在于扩大海外市场、提升品牌知名度来增强国际竞争力，真正实现"走出去"战略。
劣势（Weaknesses）：
海外并购经验欠缺，缺乏相应的战略性指导和规划，并购后整合重组及管理能力不足；
与国外企业，或与大型的国有企业相比，民企仍然规模较小，实力和抗风险能力较弱。
机遇（Opportunities）：
世界经济低迷导致很多海外优质项目存在价值低估，为民营企业出海"抄底"提供了绝佳的契机；
各部委"新36条"实施细则出台，改善国内竞争环境助力民企做强做大，客观上提升民企在海外并购市场上的实力。
威胁（Threats）：
国内经济增长面临下行压力，民营企业在国内市场上的经营遭遇困境，贸然收购海外资产或将导致更大资金困难；
全球经济不稳定，前景仍然较为暗淡，接手的海外资产仍将面临改善经营状况的压力和挑战。
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