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似乎每十年，中国的银行业都要跨过一道坎。
上一次，是在加入世贸组织后，中国银行业必须在5年间，学会“与狼共舞”。而经过了两年的紧张筹备后，获得450亿美元外汇储备注资的中行和建行，终于在2004年1月6日，对外公布了其股份制改革方案，这宣告着国有银行股份制改革正式进入了实践阶段。而后财务重组、引进战略投资者、上市，改革的三部曲被有序地推进。
十年峥嵘，中资银行实现了从“技术性破产”到全球最大的华丽逆转。然而，伴随着高增长模式的难以为继，中国银行业再改革的任务也变得迫在眉睫。何种金融模式会更加有力地推进银行业转型升级？何种业务模式能够更好的服务中国企业与个人不断变化升级的需求？这两个问题，渐渐成为了摆在银行家们案头，亟待解决的第一要务。
数年以来，从经济学理论出发讨论银行业再改革逻辑的论述不计其数，今天不妨换一个角度，从“中国功夫”的构成逻辑——即武功、兵器、战略来分析，当下的银行业改革到底哪里欠火候？怎样布局建设才能事半功倍？
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