“一生只想干好一件事”——记国电江苏电力公司总经理陶建华

　　新华网南京9月20日电(记者叶超)1.5%的装机容量创造了国电集团10%的利润——这是2009年国电江阴苏龙热电有限公司一份出彩的业绩单。

　　从接手苏龙公司总经理那天起，陶建华17年如一日，执着专注地干一件事——把发电公司的经营干到极致、干到完美。自1995年底机组投产到2011年底，苏龙公司累计实现利润49亿元。2008年全行业普遍亏损，苏龙公司仍实现利润3亿元。

　　用“明天的方式”工作

　　“如果不用明天的方式工作，就可能回到昨天的生活”。这句写在苏龙公司大门口用来勉励全体员工的话，也是陶建华的内心独白。

　　“一到电厂，没想到天下居然有这么好的行业。三根外送线接通，产品就已卖掉，营销无需策划，货款无需催收，连产品的包装运输都免了。”陶建华说，“这一天然特性下，火力发电厂难言经营，‘管理到位、正常发电’往往被理解成唯一目标。”

　　然而，随着电煤价格上涨，电力又不能自主经营，电厂生产经营压力增大。“如果把自己藏在围墙之内，漠视市场，日复一日用昨天的方式重复前天的工作，何谈主动经营。”陶建华说。

　　于是，陶建华专心致志用“明天的方式”工作。所谓“明天的方式”，就是必须具有前瞻性。而这最终体现为超前谋划，超前决策。

　　由此，苏龙公司有了一系列抢占先机的经典决策。

　　公司二期两台140兆瓦机组和三期两台330兆瓦机组工程在许多电厂的电卖不出去的时候谋划建设，投产发电之时正赶上华东电力市场严重缺电。

　　2003年9月，煤炭市场还是风平浪静的时候，陶建华与中央煤炭企业签下大额购煤合同。年底，煤价急涨。

　　2008年8月，煤价高居峰值，江苏地区发电企业“多发多亏”，对电网9、10月份调整电量都不感兴趣。陶建华却先后两次从电网签回8.3亿的调整电量计划。9月始，煤价下降，但电力需求下降幅度更大。各发电企业为煤价降而喜、为电量指标少而愁的时候，苏龙公司却气定神闲。