中国加入WTO 市场开放度加大

      作为当今世界唯一规范全球贸易的国际组织，ＷＴＯ为广大成员参与并受益于国际贸易提供了多边制度保障，在推动全球经济可持续发展，遏制贸易保护主义等方面，发挥了砥柱中流的重要作用。从“复关”到入世，１５载艰苦谈判，中国终成世界贸易组织（ＷＴＯ）新成员，为改革开放再添一笔浓墨重彩。入世10年，中国加入ＷＴＯ的承诺已全部履行完毕，成为全球最开放的市场之一。 加入ＷＴＯ后，开放的中国主动融入经济全球化浪潮，在多边贸易体制框架下与世界各国发展经贸关系，经济指标年年都有新突破。 也正是由于中国逐渐开放自己的市场，才使得百威集团可以突破中国的一些政策限制，逐步完成它的“中国梦”版图的野心。

拥有强大的资本整合优势

      百威英博是由无数个大大小小的啤酒公司（个别饮料公司）不断合并、重组、再合并、再重组而来。最近的一次合并发生在2008年，比利时啤酒商英博集团520亿美元现金“鲸吞”百威啤酒的母公司安海斯-布希公司（AB），组建百威英博啤酒集团，一举成为全球第一大啤酒集团，其全球市场占有率接近25%。如此大规模的合并，再加上意外撞上“金融危机”，着实给英博与AB的重组造成了不小的麻烦。为筹措资金，英博开始在全球范围内抛售、剥离非关重资产，包括在中国市场放弃对青啤的持股，但百威英博未来啤酒业务增长的核心仍在中国，这一点毋庸置疑。

并购方式：谈判+秘密调研

      2004年，AB和SAB大闹哈啤。据知情人士透露，SAB与英博亚太高层熟稔，当时力邀英博参与并购，除了提价因素外，SAB也试图将英博引入东北市场。但均被英博委婉拒绝。英博的高层说，英博战略定位于东南沿海，其业务范围将不涉足北方。英博2004年在温州召开全球董事会时，就曾戏言啤酒业得浙江者得天下。哈啤后来被AB以51亿港元如愿以偿揽入怀中。而SAB也借此获得8000万美金利润。哈啤年产在100万吨，而偏居福建一隅的雪津啤酒，年产仅90万吨，却在近年间被投资者踏破门槛。“一开始雪津对英博不理不睬。”一位知情人说，“福建省最初并不打算卖雪津”。直到2005年8月31日，雪津被挂上福建省产权交易所面向全球选择战略合作伙伴时，英博们才走上前台。华润雪花啤酒、燕京、荷兰喜力、AB，成为英博的同行者。除了谈判，还有一个目的是秘密调研。“当时公司要求营销部门到闽南调研雪津的市场情况。”英博的一位内部人士说，“调研的全过程和雪津的谈判完全隔离”。

        英博14日宣布以520亿美元并购AB（安海斯－布希公司），新英博超过SAB米勒啤酒公司成为全球最大的啤酒商。而在中国，新英博的产销量也将超过SAB，外资品牌在中国啤酒市场可能从三足鼎立转变为双强争霸。
        参照百威英博并购中国啤酒业的事例，我们可以看到，走出去对于一个企业的发展至关重要。在这个全球化的时代，中国企业也要进一步的提升自己的实力，并且可以参照一些外国企业的经验，通过并购的方式来实现自身产品的进一步扩张，这样有利于进一步的打造出中国自己的品牌，形成中国自己的资本实力，积极的参与全球市场的竞争。经济全球化，对于中国是机还是危，完全取决于中国企业走出去的勇气和信心。