［揭秘！］硅谷创投教父彼得·蒂尔中国首秀《对话》揭秘：创投教父都说了什么？

资讯 央视网 2015年03月26日 18:20 A-A+
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　　彼得·蒂尔，曾创立世界上第一个网上支付平台PayPal，被认为是支付宝的鼻祖。他投资的初创企业不计其数，但当初投资的时候这些企业所处的都是风险投资避之唯恐不及的重资产高风险行业，如今却已经炙手可热，比如如今在硅谷大放异彩的Facebook，特斯拉，LinkedIn，SpaceX等等，其中投资Facebook的50万美元8年后已经价值11亿美元，他总是能在无数的“小鱼苗”中，独具慧眼地识别出这些“鲨鱼苗”，所以他被誉为硅谷的天使，硅谷活着的象征。

　　有人说，他是天才，6岁开始下国际象棋，12岁便在全美13岁以下级别里排名第7，并在全加州的数学统考中名列第一。有人说，他是异类，特斯拉创始人埃隆·马斯克曾评价说，彼得相信逆向投资理论，考虑很多人工智能、奇点的问题，我对那些不感冒，我是挺人类派。

　　　如今，他第一次来到中国，带着他的首部著作《从0到1》走进对话，这本书刚刚出版就跻身亚马逊、当当、京东商城图书榜第一名，被公认为是揭示了创业和投资的天机和底牌，那么，这位创投界男神会透露给我们哪些投资和创业成功的秘密呢？下面就和小编一起看看他在《对话》都说了什么？

　　  惊爆！创投男神《对话》现场回应“奇葩说”

　　［彼得·蒂尔：］我喜欢教育，喜欢学习，但我对大学现在的系统表示怀疑。
　
　　［陈伟鸿：］在座的有多少是从大学走出来的？各位举手一下。他们全部经过大学教育，怎么办？

　　［彼得·蒂尔：］那得他们自己来决定，让他们自己来判断，他们是没有选择的，很多人都是没有选择的。你要不去大学的话，你的压力会很大，可能人家会认为你有什么毛病了。这个往往自己没得选。

　　［陈伟鸿：］谷歌愿意招聘博士，而你则愿意招聘考上博士却又放弃的人。这也够特别的。

　　［彼得·蒂尔：］是的，更多的是。

　　［陈伟鸿：］Facebook的创始人扎克伯格把你称作重要的军师，但特斯拉的掌门人马斯克却把你视为异类。

　　［彼得·蒂尔：］这个应该是是的，可以说是。

　　［陈伟鸿：］你认为互联网没有提升社会生产力，是吗？

　　［彼得·蒂尔：］是，我说过这样的话，但我并不反对互联网，我更对其他的技术感兴趣。

　　  硅谷男神最喜欢哪个标签？

　　［彼得·蒂尔：］我喜欢天才这个词，这个说起来总是很好的。教父，如果你不干犯罪的事，这个词也不错。

　　［徐小平：］我就说彼得的那种（英文）在中国如果谁说我是天才，你想想，肯定是邀请别人来，对吧，来骂你，对吧。我从来不说我是天才，但我认为我是天才，我只不过不说。

　　［陈伟鸿：］这就是你和彼得不一样的地方，可能也是中西文化区别的一个地方。你能告诉我们，你在什么问题上跟别人有不同的看法吗？

　　［彼得·蒂尔：］在我的书里面，我提到几乎所有的商业教材都会告诉你如何更好地竞争，如何打败竞争，如何在竞争中干得更好，竞争的更有效。而我的书告诉你的是你一点儿都不应该竞争，你应该想办法做一些事情来确保没有竞争。而这一点，比如何竞争更重要。有些时候，我们过于关注竞争，而没有充分地关注如何做好事情来排除竞争。而这一点对于企业真正的获得成功至关重要。

　　揭秘！为何一定要找玩过炸药的人做合作伙伴？如何让“疯子”们在团队和谐相处？

　　［彼得·蒂尔：］形容词有不同的等级，我们是有点跟别人不一样。做创业者，你总是有点跟别人不一样的。你要是完全是个疯子，你肯定也做不好一个企业。但是，你稍微有一点疯，要疯得恰到好处。完全是很理性的，一点疯都没有，一点激情都没有，那你也不可能创立一个企业。所以我们有一群疯到恰到好处的人聚集在一起做了这么一个企业。

　　［陈伟鸿：］我觉得在一个团队当中，有一个疯狂的人，这是我们可以理解的。按照，让这么多疯狂的人能够在一个团队当中和谐地工作，恐怕你是会有一些秘诀的。

　　［彼得·蒂尔：］我们也经常吵架，有各种各样的辩论，有时候也骂来骂去的，这是我们工作的方式。作为一个管理人员，或者你有很强的个性，有不同的人，对他们进行分工，通常情况下我们希望能够避免这种情况。比如你不能给两个员工分派同样的工作，让他们互相之间竞争，这样会发生很多的内讧和内斗。我们让不同的员工专注于自己的工作，把一项工作做好，我们有共同的目标。所以整个的团队就像是一个无缝连接的整体，能够减少内部的消耗。　

　　硅谷创投教父中国首秀来到《对话》现场，节目中除了会为您展现一个从未展现的彼得·蒂尔之外，还为您讲述他眼中的中国创新和中国企业家是不是具备创新精神？想知道更多精彩内容吗？3月29号21：55央视财经频道《对话》播出，精彩不容错过！